看好中國企業(yè)，亞馬遜向中國學(xué)習

　　從去年開(kāi)始，亞馬遜集團董事會(huì )主席兼CEO貝佐斯就一直超越比爾蓋茨，成為了新的世界首富?？梢哉f(shuō)，2017年的亞馬遜收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，結局很完美。

　　然而，貝佐斯看來(lái)，單調的結構會(huì )讓亞馬遜在激烈的市場(chǎng)競爭中越來(lái)越艱難。經(jīng)過(guò)耐心尋找，貝佐斯看到了中國企業(yè)在一些領(lǐng)域的突破，決定向中國學(xué)習。

　　首先，在新零售上，亞馬遜看上了阿里巴巴的盒馬鮮生。亞馬遜在收購了全食超時(shí)，然后將全食超市2小時(shí)配送擴展到更多城市，并界定了7.99美元的配送費。而盒馬鮮生是半小時(shí)免費送。配送服務(wù)給了其他競爭者一些機會(huì )，新零售領(lǐng)域晚了兩年的亞馬遜還有很大壓力，還需要加油。

　　在移動(dòng)支付上，貝佐斯看上了支付寶。當然，美國Paypal旗下的移動(dòng)支付服務(wù)Venmo已經(jīng)有了很大突破，已經(jīng)有超過(guò)200萬(wàn)戶(hù)商家接入了Paypal的支付系統。而貝佐斯計劃推出類(lèi)似余額寶的服務(wù)，用戶(hù)提前把錢(qián)存到里面，購物時(shí)直接使用。區別就是余額寶中有利息，亞馬遜支付沒(méi)有利息。

　　在中國，旅游業(yè)一直是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，2017年全年實(shí)現旅游總收入5.40萬(wàn)億元，增長(cháng)15.1%。而美國市場(chǎng)規模大約達到4800億美元。而亞馬遜的在線(xiàn)旅游已經(jīng)給競爭多收造成了威脅，如果亞馬遜重點(diǎn)關(guān)注精選服務(wù)、定價(jià)以及無(wú)縫支付等業(yè)務(wù)，亞馬遜旗下的3億多消費者可能會(huì )向潛在的旅游服務(wù)投資。如果亞馬遜能在在線(xiàn)酒店業(yè)務(wù)上找到突破口，亞馬遜一年在旅游方面的利潤將達到6億美元。

　　同時(shí)，中國房?jì)r(jià)的節節攀升也帶動(dòng)了房貸業(yè)務(wù)的一本萬(wàn)利。亞馬遜也看到了這其中的商機，最近，亞馬遜計劃進(jìn)軍房地產(chǎn)按揭貸款業(yè)務(wù)。在一些金融機構的幫助下，計劃推出自由品牌銀行賬戶(hù)。

　　就想中國的阿里巴巴，在電子商務(wù)成熟成功之后，迅速增加其他領(lǐng)域。亞馬遜也在走這條路。從亞馬遜的logo設計來(lái)看，微笑的箭頭，從A指向Z，以前是想把商品銷(xiāo)往全球各地，如今該是進(jìn)軍所有的領(lǐng)域，擴大自己的商業(yè)版圖。