手機店多過(guò)米鋪的時(shí)代或到了該調整的時(shí)候

　　2017年四季度兩家依靠強大線(xiàn)下渠道的典型手機廠(chǎng)商OPPO、vivo的出貨量出現了同比下滑，其廣布的線(xiàn)下渠道開(kāi)始承受巨大的壓力，這些遍布農村鄉鎮市場(chǎng)的線(xiàn)下門(mén)店或是到了收縮調整的時(shí)候。

　　在此前的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)熱潮當中，OPPO、vivo并沒(méi)有跟風(fēng)而是默默在三四五線(xiàn)城市和農村鄉鎮市場(chǎng)與受到冷落的零售渠道合作，自2015年開(kāi)始，OPPO、vivo的出貨量開(kāi)始出現高速增長(cháng)的勢頭，它們的線(xiàn)下門(mén)店也開(kāi)始呈現爆發(fā)式的增長(cháng)，在一些街道和鄉鎮市場(chǎng)藍綠門(mén)面的手機銷(xiāo)售店似乎比米鋪還要多。

　　國產(chǎn)第一大手機品牌華為迅速轉身在2016年推出千縣計劃，在三四五線(xiàn)城市開(kāi)始建設線(xiàn)下零售門(mén)店，這保證了它的出貨量增長(cháng)，而同期未能迅速跟進(jìn)的小米其在國內市場(chǎng)2016年的出貨量出現了36%的同比下滑，2017年小米加大線(xiàn)下零售店如小米之家、小米專(zhuān)賣(mài)店的建設也開(kāi)始取得出貨量的增長(cháng)。

　　隨著(zhù)華為、小米在線(xiàn)下市場(chǎng)與OPPO、vivo爭奪智能手機的市場(chǎng)份額，OPPO、vivo的市場(chǎng)自然要被前兩者分走一部分，而華為顯然嗅覺(jué)最為靈敏其開(kāi)始停止強力建設線(xiàn)下零售門(mén)店，而以提升零售門(mén)店的銷(xiāo)售量為主，希望提升手機業(yè)務(wù)的利潤。

　　對于OPPO、vivo來(lái)說(shuō)顯然形勢更為嚴峻一些。此前據相關(guān)報道指OPPO的線(xiàn)下零售門(mén)店高達20萬(wàn)多家，而2017年其在國內市場(chǎng)的智能手機出貨量為7756萬(wàn)部(據GFK)，這樣算起來(lái)每家店鋪每年的智能手機銷(xiāo)量不到400部，每部手機的利潤分成假設為200元，每個(gè)店鋪每年獲得的利潤也不到8萬(wàn)元，算上鋪租、員工成本后利潤更是寥寥無(wú)幾。

　　電商也正在侵蝕線(xiàn)下市場(chǎng)，在一二線(xiàn)城市兩大電商阿里巴巴和京東開(kāi)始以各種形式建設線(xiàn)下門(mén)店，在三四五線(xiàn)城市和農村鄉鎮市場(chǎng)由于物流的發(fā)達以及智能手機的普及這里的用戶(hù)也開(kāi)始接受電商，畢竟相較起當地的線(xiàn)下零售門(mén)店來(lái)說(shuō)電商提供的產(chǎn)品更豐富、品質(zhì)更好、價(jià)格更低，這進(jìn)一步侵蝕了線(xiàn)下門(mén)店智能手機銷(xiāo)售量，媒體報道指一些鄉鎮的零售門(mén)店因為電商的侵蝕從此前的年手機出貨量1000多部降低到600多部，在種種因素影響下難怪媒體報道指一下鄉鎮市場(chǎng)的手機零售店開(kāi)始銷(xiāo)售米面糧油。

　　線(xiàn)下零售門(mén)店的發(fā)展是中國智能手機市場(chǎng)競爭的一個(gè)縮影，在過(guò)去的近十年時(shí)間中國智能手機市場(chǎng)經(jīng)歷了社會(huì )渠道主導到運營(yíng)商主導，再到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)發(fā)展，然后重回線(xiàn)下渠道之爭，而智能手機市場(chǎng)也在這個(gè)變遷過(guò)程中從中華酷聯(lián)四大國產(chǎn)手機品牌變成了今天的華米歐維，不斷上演著(zhù)城頭變換大王旗的游戲。

　　如今智能手機市場(chǎng)的競爭正從線(xiàn)下市場(chǎng)之爭演變成為線(xiàn)下、線(xiàn)上市場(chǎng)融合，這種趨勢的發(fā)展或許正讓手機店多過(guò)米鋪的時(shí)代成為過(guò)去，或許這才是更為正常的市場(chǎng)吧，在這一輪新的競爭中哪個(gè)手機品牌又會(huì )成為新的王者呢?小米已喊出了要用十個(gè)季度重回國內智能手機市場(chǎng)份額第一的位置，其他手機企業(yè)顯然也不會(huì )善罷甘休。