平井一夫是如何讓巨虧的索尼創(chuàng )造出了歷史最高利潤

　　最近對于索尼來(lái)說(shuō)應該是近十年中最值得慶祝的時(shí)刻。因為索尼(NYSE:SNE)預計本財年將實(shí)現有史以來(lái)最大年度營(yíng)業(yè)利潤42億英鎊。要知道在過(guò)去10年中，索尼雖然沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步，但一直在大刀闊斧地對業(yè)務(wù)進(jìn)行著(zhù)重組，只是成效一直不太好。要知道五年半前，當平井一夫臨危受命接管索尼時(shí)，這家公司還深陷虧損30億英鎊的泥沼之中。

　　正所謂，“沒(méi)有對比，就沒(méi)有傷害”。當年在全球市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的眾多日本科技企業(yè)，幾乎在同一時(shí)間段內陷入到無(wú)法掙脫的泥淖中。股價(jià)斷崖式下跌、出售各種業(yè)務(wù)、賣(mài)樓求生等，幾乎成為前幾年日本科技企業(yè)的常態(tài)。直到現在，很多日本科技企業(yè)也沒(méi)緩過(guò)勁兒——夏普被富士康收購;東芝2016財年(截至2017年3月31日)凈虧損高達9657億日元，約合88億美元，創(chuàng )下日本制造企業(yè)史上最大全年虧損……

　　其實(shí)，索尼也經(jīng)歷了相似的階段，甚至日本紀實(shí)文學(xué)作家、記者立石泰則還連續出版了《SONY調查：世界500強危局》《拯救素尼》《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》等多本有關(guān)索尼從輝煌走向沒(méi)落的熱賣(mài)書(shū)籍。而誰(shuí)也沒(méi)想到的是，在沉淪許久之后，平井一夫將索尼又從泥淖中給拉了出來(lái)，又重新走上了巔峰。

　　在平井一夫入主索尼時(shí)，索尼還是一個(gè)年虧損30億英鎊的“爛攤子”，幾乎每項業(yè)務(wù)的表現都非常掙扎。彼時(shí)，索尼要破產(chǎn)的消息也是甚囂塵上，甚至新浪微博上還有個(gè)賬號就叫“今天SONY破產(chǎn)了嗎”。平井一夫上任后首先做的就是在內部進(jìn)行整合式變革，核心是將原有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面重組——出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)VAIO、調整電視組織架構，然后確立三大業(yè)務(wù)體系。當時(shí)的變革也受到了不少來(lái)自高層和員工的反對，不過(guò)平井一夫還是檢出了下去。

　　此外，平井一夫還尤其重視消費電子業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點(diǎn)進(jìn)行人員的調整和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。如，電視業(yè)務(wù)進(jìn)行獨立的公司化運營(yíng)，完全拋棄規?；睦咸姿悸?，而是以質(zhì)量為核心，主攻高端市場(chǎng)。轉變顯然是成功的，電視業(yè)務(wù)在2014財年時(shí)隔11年后實(shí)現盈利。而在對內部架構進(jìn)行重組和業(yè)務(wù)再造后，平井一夫又專(zhuān)注于外部市場(chǎng)競爭和用戶(hù)需求創(chuàng )新。

　　可以說(shuō)，如今的索尼與此前技術(shù)為王，總是想以奇葩產(chǎn)品制定標準的索尼大不相同。已經(jīng)成為了一個(gè)全新索尼，成為時(shí)代的引領(lǐng)者。而那句“索尼大法好”也再度深入人心，索尼粉也越來(lái)越多。