<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 手機與無(wú)線(xiàn)通信 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 華為今年要出貨2億部智能手機的可能性有多大?

華為今年要出貨2億部智能手機的可能性有多大?

作者: 時(shí)間:2018-01-04 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò ) 收藏
編者按:如果華為真的有這個(gè)2億出貨量目標確實(shí)是足夠鼓舞人心的,也有機會(huì )實(shí)現,不過(guò)困難也是明顯的,而且從這兩年的情況已可以看到它的增速一直都在下滑,今年出貨量增速目標是去年的三倍,困難可是相當大的,華為需要有足夠的準備去解決這些困難。

  有消息指將今年的出貨量目標定為2億部,在去年的基礎上增長(cháng)30.7%,在過(guò)去的這兩年它均未能達到預期出貨量目標的情況下,今年要實(shí)現這一目標有多少可能性呢?筆者談?wù)劇?/p>本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201801/373954.htm


華為今年要出貨2億部智能手機的可能性有多大?


  要實(shí)現目標美國和印度市場(chǎng)是必須的

  已與美國運營(yíng)商AT&T達成協(xié)議,今年開(kāi)始在美國市場(chǎng)銷(xiāo)售手機,這對它來(lái)說(shuō)顯然是一個(gè)很大的突破,對比當前華為在歐洲市場(chǎng)所取得的市場(chǎng)份額第三的成績(jì),在歐洲市場(chǎng)其高中低端手機均贏(yíng)得了當地用戶(hù)的認可,預計它在美國市場(chǎng)也將取得不錯的成績(jì)。

  印度市場(chǎng)是全球第二大市場(chǎng),去年三季度該市場(chǎng)的出貨量創(chuàng )下記錄達到4000萬(wàn),小米當季度在該市場(chǎng)的出貨量近900萬(wàn),如果華為也能在該市場(chǎng)取得一定的成績(jì),這對于它今年實(shí)現4700萬(wàn)的出貨量增長(cháng)將有巨大的助益;小米在印度市場(chǎng)取得的成績(jì)與它擁有性?xún)r(jià)比優(yōu)勢的紅米品牌手機廣受歡迎有很大關(guān)系,而華為的榮耀品牌正是對標紅米同樣擁有性?xún)r(jià)比優(yōu)勢,這是對它有利的競爭優(yōu)勢。

  華為已一改此前重視高端市場(chǎng)的策略,要關(guān)注低端市場(chǎng),在廣闊的亞非拉新興市場(chǎng)當下正興起從功能手機進(jìn)入智能手機時(shí)代,它在此時(shí)提出這一策略將有助于它取得出貨量的增長(cháng)。當下中國手機企業(yè)中的出口大王--傳音手機在非洲市場(chǎng)占有第一位的市場(chǎng)份額,銷(xiāo)售的主要是功能手機也正在逐漸在該市場(chǎng)開(kāi)始推售智能手機,如果華為能在該市場(chǎng)分一杯羹將為它今年的出貨量增長(cháng)增添一份助力。

  對華為不利的方面

  華為多年來(lái)一直都努力進(jìn)入美國市場(chǎng),不過(guò)取得的成績(jì)始終有限,在它將之歸咎于其他原因的時(shí)候,另一家國產(chǎn)手機品牌中興在美國市場(chǎng)的份額卻一直在增長(cháng)更成為美國第四大手機品牌,可見(jiàn)華為在美國難以突破除了外部因素也與它自身的經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)。此外,從歐洲市場(chǎng)也可以看到華為的市場(chǎng)份額在進(jìn)入前三之后,面對三星和蘋(píng)果的競爭壓力似有停滯的跡象,華為在美國市場(chǎng)真的能挑戰蘋(píng)果和三星么?作為蘋(píng)果的大本營(yíng)它會(huì )不會(huì )以其他動(dòng)作阻止華為?

  華為對印度市場(chǎng)其實(shí)還是相當重視的,在小米于2014年進(jìn)入印度市場(chǎng)并取得了市場(chǎng)份額第五的位置后,華為也于2015年在印度市場(chǎng)發(fā)布了手機,不過(guò)從這幾年來(lái)看雖然它屢屢表示要在印度市場(chǎng)取得成績(jì),更宣稱(chēng)要在該市場(chǎng)取得10%的市場(chǎng)份額,結果卻是如今在該市場(chǎng)表現遠遠落后于小米、vivo、OPPO、聯(lián)想等國產(chǎn)手機的現實(shí),即使如今將以榮耀出擊印度市場(chǎng)如果不能真正重視并采取正確的策略,它依然很難在印度市場(chǎng)贏(yíng)取出貨量。

  在亞非拉等新興市場(chǎng),國產(chǎn)手機品牌也在積極進(jìn)攻,在俄羅斯華為曾取得優(yōu)勢的市場(chǎng)份額,但是去年三季度IDC給出的數據卻顯示小米已取得對華為的領(lǐng)先優(yōu)勢,市場(chǎng)份額方面更領(lǐng)先后者3個(gè)百分點(diǎn)或37%;非洲市場(chǎng)傳音擁有這幾年積累的渠道優(yōu)勢,而三星擁有品牌優(yōu)勢,華為能否迅速搶奪市場(chǎng)份額呢?

  對華為有不利影響的還有國內市場(chǎng),今年四季度國內市場(chǎng)遭遇寒冬,這對所有國產(chǎn)手機品牌都產(chǎn)生了影響,Gartner因此估計四季度華為的全球出貨量增長(cháng)率僅有不到1個(gè)百分點(diǎn),而OPPO、vivo更出現負增長(cháng),凸顯出國產(chǎn)手機品牌過(guò)于依賴(lài)國內市場(chǎng)的弊病,如果今年國內市場(chǎng)繼續冰凍將對包括華為在內的國產(chǎn)手機品牌產(chǎn)生不利影響。

  總結來(lái)說(shuō)就是如果華為真的有這個(gè)2億出貨量目標確實(shí)是足夠鼓舞人心的,也有機會(huì )實(shí)現,不過(guò)困難也是明顯的,而且從這兩年的情況已可以看到它的增速一直都在下滑,今年出貨量增速目標是去年的三倍,困難可是相當大的,華為需要有足夠的準備去解決這些困難。



關(guān)鍵詞: 華為 智能手機

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>