中國已成全球手機產(chǎn)業(yè)鏈最全的國家 未來(lái)五年將迎最大出口市場(chǎng)

　　隨著(zhù)中國智能手機制造業(yè)的快速發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球手機產(chǎn)業(yè)鏈最全的國家。上到手機芯片的設計與生產(chǎn)，下到最簡(jiǎn)單的防偽標識印刷，中國已經(jīng)實(shí)現完全不出國門(mén)，就能生產(chǎn)出智能手機的所有零部件和零售整機完整裝箱貨單的全部機器與物料。

　　據研究機構Kantar Worldpanel的最新發(fā)布的數據顯示，截至10月末，華為、小米、蘋(píng)果、Vivo以及Oppo等中國前五大手機廠(chǎng)商占據了整個(gè)市場(chǎng)91%的份額。而據手機報在線(xiàn)統計的數據顯示，從前年開(kāi)始，海外的非洲、俄羅斯、印度與南亞等市場(chǎng)，中國的手機廠(chǎng)商也已經(jīng)開(kāi)始慢慢追平國際品牌的市場(chǎng)占比，并且還有繼續加速增長(cháng)的趨勢。

　　手機報在線(xiàn)從2015年開(kāi)始，與中國的手機廠(chǎng)商一起帶著(zhù)中國的手機產(chǎn)業(yè)鏈廠(chǎng)商走進(jìn)印度市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)2015、2016、2017三年的耕耘，小米已經(jīng)完成了印度的線(xiàn)上布局，成為了印度第一品牌的智能手機廠(chǎng)商。而OPPO、VIVO、金立等則深入線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店，基本上完成了覆蓋全印度的實(shí)體店門(mén)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)以小米、OPPO、VIVO、金立為代表的中國手機廠(chǎng)商，在立足印度本土市場(chǎng)，積極推行品牌本土化的同時(shí)，也開(kāi)始以印度市場(chǎng)為新的據點(diǎn)，往周邊南亞市場(chǎng)輻射擴張。

　　進(jìn)入2017年后，隨著(zhù)這些手機廠(chǎng)商在印度及其它南亞國家與地區的手機組裝工廠(chǎng)陸續建成與投產(chǎn)，大量的手機零組件采購，也開(kāi)始由中國的采購中心間接調撥，往當地的工廠(chǎng)采購轉移，以適應本土化生產(chǎn)下的計劃排期與庫存管控，而中國的手機供應鏈廠(chǎng)商也將會(huì )迎來(lái)了大量的出口采購訂單。

　　此外，南亞市場(chǎng)由于擁有龐大的人口基數，并且市場(chǎng)環(huán)境和消費習慣也與中國本土市場(chǎng)有著(zhù)十分相似的地方，因此隨著(zhù)中國手機廠(chǎng)商的一次銷(xiāo)售數量增加，一個(gè)龐大的售后維修保障市場(chǎng)也在慢慢形成。與當年功能機時(shí)代相似，未來(lái)三到五年里，影響中國手機廠(chǎng)商在當地生存狀態(tài)的關(guān)鍵因素中，是否完善的售后維修保障體系，將是僅次于列在產(chǎn)品品質(zhì)后的重要環(huán)節。

　　所以除了中國手機廠(chǎng)商自建的售后維修體系，將陸續釋放出各種手機模組訂單到國內來(lái)外，另一個(gè)龐大的本土線(xiàn)下售后維修市場(chǎng)，也將迎來(lái)與中國市場(chǎng)前五年一樣發(fā)展機遇，一個(gè)為了滿(mǎn)足中國手機品牌而啟動(dòng)的售后維修市場(chǎng)出口訂單市場(chǎng)，也將會(huì )快速爆發(fā)。

　　據手機報在線(xiàn)調研后發(fā)現，印度與南亞市場(chǎng)的模組售后采購訂單比例，至少要比中國市場(chǎng)高出一倍，幾乎是手機組裝工廠(chǎng)模組采購訂單的1~1.5倍以上，并且越新的機型，這個(gè)比例還有更高的趁勢。根據李星分析后認為，主要是2016年以后的生產(chǎn)的手機機種，從主控芯片、內存芯片到攝像頭模組和顯示與觸摸模組等核心器件，都出現了性能過(guò)剩的趁勢，目前在印度與南亞市場(chǎng)上，還沒(méi)有新的應用場(chǎng)景來(lái)提升市場(chǎng)對這些核心器件性能進(jìn)行更深度挖掘的需求。

　　手機報在線(xiàn)預估下一個(gè)五年，將會(huì )是包括攝像頭、顯示與觸摸、玻璃蓋板、電池等眾多中小型手機模組生產(chǎn)企業(yè)轉型的關(guān)鍵期。由于中國本土手機市場(chǎng)的高度集中化，中小型手機模組廠(chǎng)商已經(jīng)錯失了站隊的最佳窗口期，很難再從幾大手機巨頭那拿到訂單來(lái)發(fā)展。因此未來(lái)的五年時(shí)間里，這些中小型手機模組廠(chǎng)商要么轉向中國本土的售后市場(chǎng)繼續生存，要么從中國手機廠(chǎng)商的海外生產(chǎn)基地入手，爭取這些海外基地的采購訂單做出口市場(chǎng)，或者再進(jìn)一步，打入當地更龐大的售后維修市場(chǎng)，從而取得更大的發(fā)展。

　　事實(shí)上，國內的大型顯示與模組企業(yè)里，就有知名企業(yè)依靠與富士康分食蘋(píng)果的售后維修訂單，成為市場(chǎng)上獲利較高的贏(yíng)家，而蘋(píng)果也正是因為對中國的中小型顯示與觸摸模組企業(yè)開(kāi)放其售后維修產(chǎn)品的管控，讓蘋(píng)果手機能在蘋(píng)果自身的維修體系難以覆蓋的情況下，社會(huì )維修保障體系來(lái)幫助其迅速提升蘋(píng)果手機的用戶(hù)體驗，從而在中國市場(chǎng)上迅猛擴張到市場(chǎng)份額臨界點(diǎn)。

　　總的來(lái)說(shuō)，中國的手機廠(chǎng)商要實(shí)現全球化轉型，售后維修保障體系是不可繞過(guò)的一環(huán)?？磥?lái)不管是中國大型的手機模組生產(chǎn)企業(yè)也好，還是中小型手機模組生產(chǎn)企業(yè)也好，從現在開(kāi)始，如何打好走向海外市場(chǎng)這一戰，已經(jīng)是迫在眉睫戰略問(wèn)題。