魅族高層架構調整，放出三個(gè)重磅信號

　　本次調整中，魅族成立了包括海外事業(yè)部在內的多個(gè)事業(yè)部，任命郭萬(wàn)喜為海外事業(yè)部總裁,負責海外事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理，向董事長(cháng)/CEO黃章匯報工作。

　　此次調整，魅族還晉升戚為民為公司高級副總裁，擔任公司首席財務(wù)官(CFO)，負責財務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理，向董事長(cháng)/CEO黃章匯報工作。除了任命郭萬(wàn)喜為海外事業(yè)部總裁，魅族還任命他為魅族事業(yè)部副總裁，負責魅族事業(yè)部銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理。

　　魅族任命了CFO戚為民，與總裁/COO白永祥一起協(xié)助董事長(cháng)/CEO黃章。這意味著(zhù)，白永祥的職務(wù)范圍被縮減，此舉或與魅族PRO7銷(xiāo)量不及預期有關(guān)。

　　今年的魅族至今只有一款產(chǎn)品——魅族Pro7，而這款定價(jià)高端卻用著(zhù)聯(lián)發(fā)科芯的產(chǎn)品也成為今年魅族血虧的根源。根據相關(guān)渠道的數據，今年雙十一前，Pro7的整體銷(xiāo)量不足50萬(wàn)。這個(gè)數字對于原本年出貨量超2000萬(wàn)臺的魅族+魅藍而言，幾乎可以忽略不計。就在今天雙十二，魅族PRO7系列最高直降600元，回歸至1999元。不實(shí)用的智窗、沒(méi)有NFC、萬(wàn)年聯(lián)發(fā)科都讓這一臺魅族的年度旗艦遭遇了口碑和銷(xiāo)量的滑鐵盧。根據供應鏈的消息，由于今年魅族Pro7的失利，原本線(xiàn)下一度強勢的魅族專(zhuān)賣(mài)店關(guān)掉500家。

　　根據此次魅族高層調整，小編總結得到：

　　1、董事長(cháng)/CEO黃章直接管理公司各事業(yè)部及中心，由總裁/COO白永祥、CFO戚為民協(xié)助管理。根據此次調整，還有一個(gè)很明顯的信號是，黃章開(kāi)始親自掌管多個(gè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　2、出海是手機公司近年來(lái)普遍的戰略。如今，中國市場(chǎng)智能手機普及基本完成，換機潮帶來(lái)的紅利已經(jīng)消退，因此，去海外尋找新市場(chǎng)成了合理的選擇。出海不僅能擴大市場(chǎng)規模，還能拉動(dòng)當地出口額，改善企業(yè)和政府的關(guān)系。此前，魅族在東歐和俄羅斯有不錯的銷(xiāo)量，但未能有上佳表現的海外國家地區尚多，這次設立海外事業(yè)部，由魅族老將、副總裁郭萬(wàn)喜兼任，魅族顯然期待海外業(yè)務(wù)能有更大的進(jìn)展。

　　3、此次人事調整未過(guò)多涉及魅藍事業(yè)部，本次調整還成立了配件事業(yè)部，魅藍事業(yè)部多條業(yè)務(wù)線(xiàn)劃至配件事業(yè)部下。配件部門(mén)獨立成立事業(yè)部重要性上升，希望能盡快拿出更多的配件豐富線(xiàn)上線(xiàn)下零售店。已確定魅藍Note6是最后一款魅族logo的魅藍機了，一個(gè)時(shí)代已經(jīng)結束以降價(jià)的方式呈現，另一個(gè)時(shí)代開(kāi)啟。