從2G到4G：彼之砒霜，誰(shuí)之蜜糖？

　　一直以來(lái)，運營(yíng)商的套餐資費都始終牽動(dòng)著(zhù)我們普通用戶(hù)的神經(jīng)。對比、分析，在無(wú)數種障礙中努力尋找，希求找到一種適合自己的業(yè)務(wù);然而到頭來(lái)，卻不得不承認一個(gè)事實(shí)：所有的套餐都很貴。

　　消費者終于等來(lái)了“提速降費”，雖然運營(yíng)商們在執行的時(shí)候依舊心不甘情不愿，但是，資費確實(shí)降了。于是從4G時(shí)代開(kāi)始，運營(yíng)商們便漸漸開(kāi)始失去往日的色彩，在不斷下降的APRU值(每位用戶(hù)平均收入)面前，過(guò)得頗為凄慘。

　　而與之相對的是另外兩種公司。第一類(lèi)的自然便是風(fēng)光無(wú)限的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商，如BATJ，另一種則是終端設備廠(chǎng)商，如小米、華為。他們一邊提供上網(wǎng)工具(手機)，另一邊提供網(wǎng)絡(luò )內容(音樂(lè )、視頻、購物)，從而造就了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨大的吸引力，使得當下人人離不開(kāi)手機，這些廠(chǎng)家也都賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，不亦樂(lè )乎。

　　||| “砒霜”?“蜜糖”?為什么相同的東西會(huì )有不同的味道?

　　5Giii在上一篇文章《從2G到5G “飲鴆止渴”的運營(yíng)商還能撐多久?》中提過(guò)，從2G到4G網(wǎng)絡(luò )制式升級的過(guò)程，便是是運營(yíng)商逐漸恢復原形，逐漸管道化的過(guò)程。而到了未來(lái)5G時(shí)代，將再無(wú)“運營(yíng)商”。

　　眾所周知，運營(yíng)商真正的輝煌是在2G時(shí)代。當時(shí)的情況是：資費很貴、辦卡收、;遠點(diǎn)的村莊通信號，全村敲鑼打鼓舉辦歡迎會(huì )。就拿當時(shí)的運營(yíng)商員工收入舉例子：在十年前，運營(yíng)商的工作，那可以說(shuō)是“金飯碗”，當時(shí)的員工(技術(shù)類(lèi))月入過(guò)萬(wàn)不算新鮮;然而，這么多年過(guò)去了，月入萬(wàn)元的依舊月入萬(wàn)元，更慘的則是降到了八九千。雖然依舊不算低，但跟以前比起來(lái)真的是一個(gè)天上，一個(gè)地下。

　　在上一篇文章中，5Giii用“水庫”和“水渠”來(lái)描述互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商和運營(yíng)商的關(guān)系。后來(lái)發(fā)現并不太妥當，雖然能在體量和盈利能力上較為直觀(guān)的表述出他們之間的差異，但是卻無(wú)法說(shuō)明其內在原因。

　　所以，咱們不妨在這里重新說(shuō)明一下：為什么“網(wǎng)絡(luò )制式升級”，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商口中的“蜜糖”到了運營(yíng)商嘴里卻會(huì )變成“砒霜”?運營(yíng)商為什么斗不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商?

　　||| 水渠”和“水庫”?也許并不恰當

　　其實(shí)，大家可以仔細思考一下，幾家大的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商做的業(yè)務(wù)是什么?

　　百度，擁有搜索引擎、百度貼吧、百度地圖等業(yè)務(wù)。騰訊，依靠QQ、微信和游戲，發(fā)展了眾多用戶(hù)。阿里，則是支付寶、天貓和淘寶。而且這三家的業(yè)務(wù)都有共同的特點(diǎn)：都熟練應用“免費經(jīng)濟”，每天使用人數超級多。

　　在利用“免費模式”統治市場(chǎng)，擁有大量用戶(hù)的時(shí)候，盈利變現自然也就輕而易舉。頁(yè)面推送個(gè)廣告、售賣(mài)Q幣或余額寶等理財產(chǎn)品，都是很好的變現渠道。而且，現在流行的一個(gè)詞叫做“內容為王”，所以這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在做的，便是持續不斷的推送用戶(hù)喜歡的內容，盡可能多的占用用戶(hù)時(shí)間，而后，用戶(hù)使用一個(gè)廠(chǎng)商的服務(wù)時(shí)間越長(cháng)，在該服務(wù)上購買(mǎi)增值服務(wù)的幾率越大。

　　所以，使用騰訊大王卡的同學(xué)，算算自己王卡入手之后，在QQ音樂(lè )、QQ視頻、上開(kāi)了多少會(huì )員了?斗魚(yú)、熊貓上邊又刷了多少禮物了?每個(gè)月的話(huà)費由一百塊降到五十塊了，但是為何錢(qián)包里的錢(qián)每月花的更多了，大家現在是不是有點(diǎn)眉目了?

　　雖然大家在王卡的“誘導”下每月的消費增多了，但是相信大家并不會(huì )在看完這篇文章之后就丟掉自己的“大王卡”。

　　這又是為什么呢?這就要涉及到“內容付費”，在大家的版權意識越來(lái)越明確，大家在面對優(yōu)秀的作品時(shí)，希望其創(chuàng )作者得到更多的利益，進(jìn)而促使他們創(chuàng )作出更多的作品，所以，大家便會(huì )去開(kāi)會(huì )員、刷禮物，以此來(lái)構成創(chuàng )作者勞動(dòng)成果的回報。

　　于是這里運營(yíng)商跟互聯(lián)網(wǎng)公司的形象就變了，運營(yíng)商更像是“船夫”，互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商則是“貨主”，一船貨物收的費用是一定的，但是貨物的價(jià)值越高，貨主賺得越多。

　　所以，得益于“內容付費”的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商自然是靠著(zhù)優(yōu)質(zhì)的內容賺得不亦樂(lè )乎;至于運營(yíng)商，只能悶頭開(kāi)船，若是把“手搖槳”升級成“柴油船”，或許每天還能多跑幾趟，多賺點(diǎn)糊口錢(qián)。