千億元資金砸向柔性AMOLED，中國面板廠(chǎng)商必須背水一戰

　　在過(guò)去的五年里，中國大陸顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在液晶產(chǎn)業(yè)不斷壯大的同時(shí)，中國大陸OLED產(chǎn)業(yè)掀起了新一輪的投資浪潮。這至少兩三千億元的產(chǎn)線(xiàn)投資都瞄向了柔性AMOLED。維信諾公司代表張德強博士認為，中國大陸OLED產(chǎn)業(yè)面臨更好的發(fā)展機遇，在技術(shù)研發(fā)水平上，中國大陸與國際同步;在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程當中，中國大陸緊隨韓國，沖在了日本的前頭。

　　但是柔性AMOLED沒(méi)有前人的經(jīng)驗，中國面板廠(chǎng)商需要靠自己摸索，面臨巨大的挑戰。中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì )液晶分會(huì )副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)梁新清指出，現在中國大陸面板企業(yè)已經(jīng)投資建設這么多條柔性AMOLED生產(chǎn)線(xiàn)，沒(méi)有退路了，必須背水一戰。

　　柔性AMOLED有機會(huì )實(shí)現換道超車(chē)

　　在過(guò)去十幾年的時(shí)間里，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)從零起步，依靠引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新的路徑在產(chǎn)能上即將實(shí)現超越。與液晶相比，中國大陸OLED的技術(shù)基礎更好，在OLED短短的30年歷史當中，中國已經(jīng)擁有像維信諾這樣具有21年歷史的OLED企業(yè)。在OLED技術(shù)研發(fā)上，中國大陸企業(yè)與韓國幾乎是同步開(kāi)始的。也正因為如此，維信諾主導制定國際柔性顯示標準，在國際上擁有一定的技術(shù)話(huà)語(yǔ)權。

　　在OLED產(chǎn)業(yè)上，雖然中國大陸面板企業(yè)落后韓國企業(yè)，但是通過(guò)這兩三年來(lái)的大量投資，中國大陸企業(yè)正緊跟韓國企業(yè)的步伐。維信諾、京東方、天馬、和輝光電、華星光電、信利、柔宇都在緊鑼密鼓的進(jìn)行新產(chǎn)線(xiàn)的投資建設，希望搶先分到柔性AMOLED市場(chǎng)的一杯羹。像維信諾公司的柔性AMOLED面板已經(jīng)實(shí)現量產(chǎn)并在終端廠(chǎng)商實(shí)現應用。

　　維信諾技術(shù)負責人黃秀頎博士認為，OLED技術(shù)還沒(méi)有定型，中國大陸OLED的機會(huì )比LCD的更大。當年中國大陸引進(jìn)液晶產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，LCD的技術(shù)比較成熟，很難與競爭對手比拼。但是現在OLED技術(shù)還不是十分成熟，不同技術(shù)路線(xiàn)還在同步發(fā)展和相互競爭、淘汰當中，中國大陸企業(yè)有機會(huì )將OLED技術(shù)推向更加成熟的階段。同時(shí)，正因為OLED技術(shù)不成熟，需要進(jìn)步，領(lǐng)跑者會(huì )形成一定的技術(shù)壁壘，但是需要更長(cháng)的時(shí)間摸索，而后發(fā)者可能會(huì )有更大的優(yōu)勢，因為后發(fā)者有合作伙伴更多的支持，在研發(fā)速度和量產(chǎn)速度上會(huì )比領(lǐng)跑者更快一些。IHS顯示研究總經(jīng)理謝勤益也指出，國內廠(chǎng)商有三星前例可循，學(xué)習曲線(xiàn)會(huì )更短。

　　對于柔性顯示技術(shù)來(lái)說(shuō)，現在還處于發(fā)展的早期。張德強認為，柔性顯示技術(shù)發(fā)展可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是實(shí)現曲面屏、全面屏;第二個(gè)階段，是實(shí)現折疊顯示屏;到第三個(gè)階段，是實(shí)現可自由卷曲的顯示屏。黃秀頎指出，正因為柔性AMOLED不是停滯不前，還在不斷更新變化當中，中國面板企業(yè)只要能夠抓住機會(huì )點(diǎn)就有可能實(shí)現換道超車(chē)。

　　柔性AMOLED面臨生態(tài)鏈挑戰

　　中國柔性AMOLED機遇巨大，挑戰同樣巨大。黃秀頎通過(guò)對柔性AMOLED上游、中游、下游進(jìn)行梳理發(fā)現，柔性AMOLED的挑戰不只是來(lái)自面板廠(chǎng)商單一因素的挑戰，柔性AMOLED有可能重塑終端供應鏈，所以柔性AMOLED更大的挑戰是來(lái)自生態(tài)鏈的挑戰。

　　從中游廠(chǎng)商來(lái)看，如果AMOLED由剛性進(jìn)入柔性階段，面板廠(chǎng)商會(huì )面臨應力管控的難題。應力管控就會(huì )牽扯到面板堆疊結構設計，而堆疊結構設計的難點(diǎn)在于要同時(shí)滿(mǎn)足電學(xué)性能、光學(xué)性能和力學(xué)性能，而且要實(shí)現三者的平衡。如果柔性AMOLED進(jìn)入卷曲屏階段，可能中游其它類(lèi)型的廠(chǎng)商也需要跟著(zhù)突破，例如，需要柔性電路、柔性電池、柔性結構與柔性外觀(guān)材料等。

　　從上游廠(chǎng)商來(lái)看，隨著(zhù)AMOLED變柔性之后，可能需要新的材料、部件、設備，例如，襯底PI、封裝材料、OCA等材料，柔性蓋板、超薄偏光片、支撐膜、柔性觸控等部件，PI涂布固化設備、ALD與TFE設備、激光剝離設備、COP設備、柔性貼合設備等。黃秀頎進(jìn)一步指出，剛性L(fǎng)CD模組到剛性AMOLED模組轉移時(shí)并不難，但是到柔性階段之后就變得不那么容易了，到可折疊階段甚至連材料都沒(méi)有。過(guò)去偏光片很厚，但是柔性AMOLED需要更薄的偏光片，可能原來(lái)偏光片的材質(zhì)就需要改變了。

　　從下游廠(chǎng)商來(lái)看，到折疊屏階段，終端廠(chǎng)商需要考慮彎折部分鉸鏈的設計，軟件、操作系統層面也要跟著(zhù)優(yōu)化。黃秀頎強調，終端廠(chǎng)商還沒(méi)有確定折疊屏手機的最終形態(tài)，這對上游、中游廠(chǎng)商影響很大，例如，如果沒(méi)有確定折疊屏手機是內折還是外折的話(huà)，上游廠(chǎng)商兩種方案都要做，這等于要花兩倍的時(shí)間、金錢(qián)、精力去研發(fā)，終端廠(chǎng)商的決定牽一發(fā)而動(dòng)全身。AMOLED進(jìn)入柔性階段之后，上游、中游和下游相互影響、相互制約。

　　梁新清也指出，國內AMOLED產(chǎn)業(yè)氛圍和實(shí)際水平有一定差距，LCD產(chǎn)業(yè)相對成熟，設備、材料和工藝穩定，比較容易，但是OLED不確定的地方太多了，韓國廠(chǎng)商的蔭罩形狀和像素排布一直在調整，這也說(shuō)明OLED工藝和材料不穩定，設備也在改進(jìn)當中，OLED還處于研發(fā)和量產(chǎn)的相互推進(jìn)的過(guò)程中。從蒸鍍上說(shuō)，OLED蒸鍍次數多、重復率高、控制精度要求準，曝光次數從5次變成11次，難度很大，現在還沒(méi)有完全解決。

　　轉變理念才有可能抓住柔性顯示機遇

　　柔性AMOED挑戰和機遇并存，中國面板廠(chǎng)商該如何克服挑戰、抓住機遇呢?

　　回顧一下國際OLED產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程對于國內發(fā)展OLED有一定的啟發(fā)意義。日本是最早推動(dòng)OLED產(chǎn)業(yè)化的，至今日本也保留著(zhù)大量的OLED技術(shù)專(zhuān)利，但是日本企業(yè)為何停止OLED產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程呢?梁新清認為，日本在面板技術(shù)上苦于技術(shù)鉆研，但是沒(méi)能做出合格品，只能放棄。也就是說(shuō)“日本雖然配套能力很強，但是太保守了，對OLED興奮不起來(lái)?！?/p>

　　我國臺灣同樣很早推進(jìn)OLED產(chǎn)業(yè)化，而且中國臺灣半導體和面板技術(shù)都不錯，最后為何不得不放棄呢?甚至說(shuō)OLED技術(shù)不行。梁新清指出，中國臺灣遇到了邁不過(guò)去的坎，之前中國臺灣在推動(dòng)OLED產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中投資了不少資金，但是最終得出的結論就是OLED不行，因此只能放棄。

　　但是三星通過(guò)供應鏈垂直整合，建立屬于自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，最終將柔性AMOLED推向了市場(chǎng)。這說(shuō)明OLED產(chǎn)業(yè)需要上下游廠(chǎng)商共同配合，共同推動(dòng)。梁新清指出，在OLED制造過(guò)程中無(wú)法保證沒(méi)有壞點(diǎn)，可能生產(chǎn)出來(lái)就帶Mura，需要進(jìn)行修正才能成為合格品。這和LCD不一樣，當LCD出現Mura的時(shí)候，通常面板廠(chǎng)商會(huì )通過(guò)改進(jìn)工藝來(lái)解決，所以如果用LCD的研發(fā)管理理念來(lái)做OLED可能行不通。

　　中國面板廠(chǎng)商在推進(jìn)OLED的過(guò)程中必須轉變理念，梁新清指出，中國面板廠(chǎng)商在做OLED的時(shí)候要非常重視與材料、設備、半導體等企業(yè)的配合，通過(guò)團戰的方式來(lái)提升OLED的品質(zhì)。

　　黃秀頎也指出，現在中國大陸企業(yè)慢慢意識到，光面板廠(chǎng)商無(wú)法推動(dòng)OLED產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，需要聯(lián)合上下游企業(yè)，組成生態(tài)鏈。這一點(diǎn)在柔性屏、折疊屏階段上會(huì )體現得更加明顯。

　　除了理念的上的轉變之外，中國面板廠(chǎng)商還需要持續的技術(shù)創(chuàng )新、把握時(shí)勢。三星之所以能夠在A(yíng)MOLED領(lǐng)域取得今天的成就，離不開(kāi)長(cháng)期的技術(shù)投入，三星為了能夠量產(chǎn)柔性AMOLED，光研發(fā)投入就達到16年之久。中國面板廠(chǎng)商如果不持續創(chuàng )新很難追上三星的步伐。此外，還要把握時(shí)勢。時(shí)勢造英雄。要抓住風(fēng)口，這樣才能追趕上競爭對手，甚至完成超越。