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EEPW首頁(yè) > 光電顯示 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 王東升揭秘京東方崛起之路

王東升揭秘京東方崛起之路

作者: 時(shí)間:2017-10-10 來(lái)源:新華網(wǎng) 收藏
編者按:從上世紀90年代末帶領(lǐng)企業(yè)一頭扎進(jìn)資金投入高、回報周期長(cháng)、技術(shù)難度大的液晶顯示產(chǎn)業(yè),到今天成長(cháng)為今天全球半導體顯示產(chǎn)業(yè)巨頭,完成了從“悲劇”到“神話(huà)”的飛升,王東升是怎么帶領(lǐng)京東方到這一步的呢?

  “一個(gè)大國需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)”

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201710/365169.htm

  記者:您提出要成為“受人尊敬的偉大企業(yè)”,能解釋一下當中的含義嗎?

  王東升:作為一家受人尊敬的偉大企業(yè),是誠信、規范、透明、負責任的企業(yè);是不論技術(shù)如何迭代,都能引領(lǐng)潮流的企業(yè);是不論市場(chǎng)景氣與否,都能穩定增長(cháng)的企業(yè)。成立時(shí)我們就說(shuō)要為中國現代化和人類(lèi)文明進(jìn)步做貢獻,再后來(lái)演變成“要做地球上受人尊敬的偉大企業(yè)”。

  作為一個(gè)大國需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)。一家受人尊敬的偉大企業(yè)應能參與全球競爭,與全球伙伴合作共贏(yíng)、持續發(fā)展。打造偉大企業(yè)關(guān)鍵要素包括企業(yè)制度、文化和團隊,要按照參與全球競爭并能獲勝的要求,不斷完善和優(yōu)化企業(yè)體制機制;打造受人尊敬的偉大企業(yè),需要有理想、有擔當的一代代企業(yè)家,在參與全球競爭中承擔社會(huì )責任,服務(wù)國家需要,推動(dòng)國家戰略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  “底氣來(lái)源于技術(shù)創(chuàng )新”

  記者:提出收入未來(lái)仍將大幅增長(cháng),這個(gè)底氣來(lái)自于什么?

  王東升:底氣來(lái)源于技術(shù)創(chuàng )新。我們進(jìn)入液晶顯示行業(yè)時(shí)就制定了“進(jìn)入者—追趕者—挑戰者—領(lǐng)先者—領(lǐng)導者”五個(gè)階段的發(fā)展戰略,將創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展的理念和價(jià)值觀(guān)貫徹于始終。

  進(jìn)入者階段實(shí)施“扎根戰略”,我們從零開(kāi)始,并購、消化、吸收、再創(chuàng )新,把技術(shù)的根扎在中國,這個(gè)階段把自己的技術(shù)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈和專(zhuān)業(yè)管理體系建立起來(lái)了。

  追趕者階段實(shí)施“鋼劍”戰略,挑戰者階段實(shí)施“鐵劍”戰略。從2013年“鐵劍”戰略開(kāi)始,企業(yè)年復合增長(cháng)平均20%以上。

  明年到2022年,我們將實(shí)施“木劍”戰略,進(jìn)一步提升顯示技術(shù)競爭力,持續保持全球領(lǐng)先,同時(shí)加快向傳感器件、智慧系統和健康醫療事業(yè)的發(fā)展,快速形成領(lǐng)先優(yōu)勢,完成軟硬融合、應用整合和服務(wù)化發(fā)展轉型,實(shí)現營(yíng)收利潤持續穩定增長(cháng)。

  再通過(guò)2023年到2027年“無(wú)劍”戰略的實(shí)施,進(jìn)一步增強基礎實(shí)力和創(chuàng )新能力,鞏固和提升全球領(lǐng)先地位,我們就有機會(huì )成就受人尊敬的偉大企業(yè)。


  京東方8K超高清拼接顯示產(chǎn)品亮相Digital Signage Japan(DSJ)2017展會(huì )

 做物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“智慧端口”

  記者:對未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,您是如何理解和規劃的?

  王東升:我們業(yè)務(wù)定位是“為信息交互和人類(lèi)健康提供智慧端口產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司”。以前我們只做,后來(lái)把觸控功能整合到里面,不僅可以顯示,還可以輸入,現在做的是觸控顯示一體化的產(chǎn)品。我們還在開(kāi)發(fā)把指紋功能整合到的技術(shù),今后也會(huì )考慮把攝像頭或許更多東西放到屏里。

  我們不僅是提供顯示器件產(chǎn)品的公司,更像是物聯(lián)網(wǎng)系統的智慧端口公司。信息終端顯示觸控一體化產(chǎn)品是端口,血糖儀是端口,還有其他,其特點(diǎn)是可展示、輸入、抓取、交互,安全、自動(dòng)和智能,我們稱(chēng)之為智慧端口。

  物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國一定有機會(huì )走在世界第一

  記者:您怎么看未來(lái)“智慧端口”與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系?

  王東升:有人說(shuō),在ICT領(lǐng)域,華為做的是通道,BAT做的是平臺,你們京東方做的是端口。這種說(shuō)法也許不一定準確,但也有一定道理。端口和管道要強,平臺應用要多?,F在我們已經(jīng)有了好基礎,在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國一定有機會(huì )走在世界第一。

  去年京東方全球創(chuàng )新伙伴大會(huì )上,我們提出了“開(kāi)放兩端,芯屏器和”的理念。我們愿意把技術(shù)和應用端全面開(kāi)放,與全球特別是國內伙伴開(kāi)放合作,共同把芯片、顯示屏、各種功能器具和設備、軟件有機地整合和創(chuàng )新,共建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的價(jià)值創(chuàng )造系統和新生態(tài)。

  “回顧歷史越深,就能把未來(lái)看得越遠”

  記者:您經(jīng)常提到“未來(lái)”這個(gè)詞,該如何去看未來(lái)?

  王東升:也許職業(yè)的習慣,我思考問(wèn)題,一般會(huì )從未來(lái)一百年、五十年推導未來(lái)三十年、二十年,再從三十年、二十年推導十年、五年,從十年、五年再來(lái)推導今年、明年兩年。

  在看未來(lái)時(shí)我們還要回頭看,回看一百年?;仡櫄v史越深,可以把未來(lái)看得越遠,這樣就不至于犯大錯誤。我們投資很大,現在我主要在想,怎么把顯示領(lǐng)域千億級投資積累的四大技術(shù)——顯示、傳感、人工智能和大數據技術(shù),通過(guò)跨界創(chuàng )新,更多運用到新的領(lǐng)域里,用到物聯(lián)網(wǎng)體系里,用到健康服務(wù)里面。這樣,邊際投入就少了,發(fā)揮效益就大了。

  最擔心:“搞出來(lái)一個(gè)什么黑科技,把我們顛覆了”

  記者:作為全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者,您有沒(méi)有擔心過(guò)“黑天鵝”的出現?

  王東升:我現在最擔心的是會(huì )不會(huì )在地球哪個(gè)角落、哪個(gè)車(chē)庫里面的年輕人,突發(fā)奇思怪想,搞出來(lái)一個(gè)什么黑科技,一個(gè)更簡(jiǎn)便的技術(shù)方法,把我們顛覆了。

  有些技術(shù)可能不是原創(chuàng )的,是各種老技術(shù)的整合,但也可能會(huì )搞出簡(jiǎn)便的東西,對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。還有某種新材料、新工藝的發(fā)明。所以我們在美國設立創(chuàng )新中心,一批博士的任務(wù)就是看哪些新的東西會(huì )出來(lái),新材料、新器件、新應用,都有人負責看。不單直接看,還通過(guò)基金投資看創(chuàng )新項目。

  現在不單看美歐,也看以色列等其他相關(guān)地區,盡可能在大的方面避免被革命性的技術(shù)顛覆。


  京東方科技集團股份有限公司

  “能賺錢(qián)的機會(huì )很多,但還是要志存高遠”

  記者:京東方曾經(jīng)歷了近十年的虧損時(shí)期,為什么一直堅持?

  王東升:企業(yè)要賺錢(qián)是肯定的,但不是說(shuō)能賺錢(qián)的就是好企業(yè)。中國能賺錢(qián)的機會(huì )很多,但還是要志存高遠。半導體這個(gè)行業(yè)投資很大,風(fēng)險很大,核心技術(shù)都在外國手中,問(wèn)題是中國不能沒(méi)有這個(gè)東西。

  北京電子管廠(chǎng)是上世紀50年代建立起來(lái)的,我們的老師是中國大陸最早一批專(zhuān)家,那是多年積累的有限的人力資源。當初他們無(wú)私地教給我們很多東西,中國需要這個(gè)產(chǎn)業(yè),我們就應該咬牙去搞。當時(shí)要是去搞房地產(chǎn),是能發(fā)大財,但問(wèn)題是國家培養了一批工業(yè)人才不容易,如果連我們都去做房地產(chǎn)了,還有誰(shuí)來(lái)做制造業(yè)?

  “不創(chuàng )新投入,我們才更是瘋了”

  記者:有學(xué)者說(shuō)您是一位“寡人”,您怎么看待這個(gè)稱(chēng)呼?

  王東升:確實(shí)我的內心很孤獨。為什么?因為我們進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候中國沒(méi)有人做,中國這方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是先從整機組裝開(kāi)始的,投資不大,技術(shù)含量也不高。我們選擇做液晶面板,風(fēng)險是非常大的,沒(méi)有多少人支持,所以說(shuō)我孤獨?!肮讶恕本凸陋毬?

  企業(yè)在最困難的時(shí)候,還要大量研發(fā)投入,有的年頭研發(fā)經(jīng)費比例占到13%至15%。人家說(shuō)我們瘋了,可是我們當時(shí)想,不創(chuàng )新投入,我們才更是瘋了。生產(chǎn)線(xiàn)缺乏主心骨,就變成廢鐵了。競爭就是要給自己設立一個(gè)也許在別人看來(lái)根本不可能達到的目標,你才有動(dòng)力化不可能為可能。

  “一定要自強自立,創(chuàng )新驅動(dòng)”

  記者:您對未來(lái)還有什么期待?

  王東升:我手上有一道疤,這是怎么來(lái)的呢?我們搞液晶面板要用大量的年輕人,但老員工也得工作解決生計啊,所以我們曾想做一個(gè)汽車(chē)空調項目。當時(shí)約一家外國企業(yè)社長(cháng)見(jiàn)面,其中有個(gè)人在酒桌上講了很多難聽(tīng)的話(huà),非常瞧不起中國人。我一直強忍著(zhù),氣到把手里酒杯捏碎了,后來(lái)才發(fā)現血流出來(lái)了。

  在國際合作中,真的有時(shí)候會(huì )感受到屈辱,那你必須要忍啊?,F在中國強大起來(lái)了,年輕一代可能不了解,以前真的是不尊敬你的,但你還要向他們學(xué)啊!那時(shí)我們心里就想,終有一天我要超過(guò)你!

  沒(méi)有前面的腳印就沒(méi)有后面的腳印,其實(shí)人就是這么忍辱負重走過(guò)來(lái)的,通過(guò)改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的中國人,都是一代一代這么忍辱負重地走過(guò)來(lái)的,相信很多企業(yè)家都經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。

  我最大的希望是,下一代能夠堅持不懈地把這種精神傳承下去,一定要自強自立,創(chuàng )新驅動(dòng)!習近平總書(shū)記說(shuō)“不忘初心”,這就是我們的初心。


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