王東升揭秘京東方崛起之路

　　“一個(gè)大國需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)”

　　記者：您提出京東方要成為“受人尊敬的偉大企業(yè)”，能解釋一下當中的含義嗎?

　　王東升：作為一家受人尊敬的偉大企業(yè)，是誠信、規范、透明、負責任的企業(yè);是不論技術(shù)如何迭代，都能引領(lǐng)潮流的企業(yè);是不論市場(chǎng)景氣與否，都能穩定增長(cháng)的企業(yè)。京東方成立時(shí)我們就說(shuō)要為中國現代化和人類(lèi)文明進(jìn)步做貢獻，再后來(lái)演變成“要做地球上受人尊敬的偉大企業(yè)”。

　　作為一個(gè)大國需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)。一家受人尊敬的偉大企業(yè)應能參與全球競爭，與全球伙伴合作共贏(yíng)、持續發(fā)展。打造偉大企業(yè)關(guān)鍵要素包括企業(yè)制度、文化和團隊，要按照參與全球競爭并能獲勝的要求，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)體制機制;打造受人尊敬的偉大企業(yè)，需要有理想、有擔當的一代代企業(yè)家，在參與全球競爭中承擔社會(huì )責任，服務(wù)國家需要，推動(dòng)國家戰略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　“底氣來(lái)源于技術(shù)創(chuàng )新”

　　記者：京東方提出收入未來(lái)仍將大幅增長(cháng)，這個(gè)底氣來(lái)自于什么?

　　王東升：底氣來(lái)源于技術(shù)創(chuàng )新。我們進(jìn)入液晶顯示行業(yè)時(shí)就制定了“進(jìn)入者—追趕者—挑戰者—領(lǐng)先者—領(lǐng)導者”五個(gè)階段的發(fā)展戰略，將創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展的理念和價(jià)值觀(guān)貫徹于始終。

　　進(jìn)入者階段實(shí)施“扎根戰略”，我們從零開(kāi)始，并購、消化、吸收、再創(chuàng )新，把技術(shù)的根扎在中國，這個(gè)階段把自己的技術(shù)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈和專(zhuān)業(yè)管理體系建立起來(lái)了。

　　追趕者階段實(shí)施“鋼劍”戰略，挑戰者階段實(shí)施“鐵劍”戰略。從2013年“鐵劍”戰略開(kāi)始，企業(yè)年復合增長(cháng)平均20%以上。

　　明年到2022年，我們將實(shí)施“木劍”戰略，進(jìn)一步提升顯示技術(shù)競爭力，持續保持全球領(lǐng)先，同時(shí)加快向傳感器件、智慧系統和健康醫療事業(yè)的發(fā)展，快速形成領(lǐng)先優(yōu)勢，完成軟硬融合、應用整合和服務(wù)化發(fā)展轉型，實(shí)現營(yíng)收利潤持續穩定增長(cháng)。

　　再通過(guò)2023年到2027年“無(wú)劍”戰略的實(shí)施，進(jìn)一步增強基礎實(shí)力和創(chuàng )新能力，鞏固和提升全球領(lǐng)先地位，我們就有機會(huì )成就受人尊敬的偉大企業(yè)。

　　京東方8K超高清拼接顯示產(chǎn)品亮相Digital Signage Japan(DSJ)2017展會(huì )

　做物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“智慧端口”

　　記者：對未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，您是如何理解和規劃的?

　　王東升：我們業(yè)務(wù)定位是“為信息交互和人類(lèi)健康提供智慧端口產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司”。以前我們只做顯示屏，后來(lái)把觸控功能整合到顯示屏里面，不僅可以顯示，還可以輸入，現在做的是觸控顯示一體化的產(chǎn)品。我們還在開(kāi)發(fā)把指紋功能整合到顯示屏的技術(shù)，今后也會(huì )考慮把攝像頭或許更多東西放到屏里。

　　我們不僅是提供顯示器件產(chǎn)品的公司，更像是物聯(lián)網(wǎng)系統的智慧端口公司。信息終端顯示觸控一體化產(chǎn)品是端口，血糖儀是端口，還有其他，其特點(diǎn)是可展示、輸入、抓取、交互，安全、自動(dòng)和智能，我們稱(chēng)之為智慧端口。

　　物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國一定有機會(huì )走在世界第一

　　記者：您怎么看未來(lái)“智慧端口”與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系?

　　王東升：有人說(shuō)，在ICT領(lǐng)域，華為做的是通道，BAT做的是平臺，你們京東方做的是端口。這種說(shuō)法也許不一定準確，但也有一定道理。端口和管道要強，平臺應用要多?，F在我們已經(jīng)有了好基礎，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國一定有機會(huì )走在世界第一。

　　去年京東方全球創(chuàng )新伙伴大會(huì )上，我們提出了“開(kāi)放兩端，芯屏器和”的理念。我們愿意把技術(shù)和應用端全面開(kāi)放，與全球特別是國內伙伴開(kāi)放合作，共同把芯片、顯示屏、各種功能器具和設備、軟件有機地整合和創(chuàng )新，共建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的價(jià)值創(chuàng )造系統和新生態(tài)。

　　“回顧歷史越深，就能把未來(lái)看得越遠”

　　記者：您經(jīng)常提到“未來(lái)”這個(gè)詞，該如何去看未來(lái)?

　　王東升：也許職業(yè)的習慣，我思考問(wèn)題，一般會(huì )從未來(lái)一百年、五十年推導未來(lái)三十年、二十年，再從三十年、二十年推導十年、五年，從十年、五年再來(lái)推導今年、明年兩年。

　　在看未來(lái)時(shí)我們還要回頭看，回看一百年?；仡櫄v史越深，可以把未來(lái)看得越遠，這樣就不至于犯大錯誤。我們投資很大，現在我主要在想，怎么把顯示領(lǐng)域千億級投資積累的四大技術(shù)——顯示、傳感、人工智能和大數據技術(shù)，通過(guò)跨界創(chuàng )新，更多運用到新的領(lǐng)域里，用到物聯(lián)網(wǎng)體系里，用到健康服務(wù)里面。這樣，邊際投入就少了，發(fā)揮效益就大了。

　　最擔心：“搞出來(lái)一個(gè)什么黑科技，把我們顛覆了”

　　記者：作為全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，您有沒(méi)有擔心過(guò)“黑天鵝”的出現?

　　王東升：我現在最擔心的是會(huì )不會(huì )在地球哪個(gè)角落、哪個(gè)車(chē)庫里面的年輕人，突發(fā)奇思怪想，搞出來(lái)一個(gè)什么黑科技，一個(gè)更簡(jiǎn)便的技術(shù)方法，把我們顛覆了。

　　有些技術(shù)可能不是原創(chuàng )的，是各種老技術(shù)的整合，但也可能會(huì )搞出簡(jiǎn)便的東西，對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。還有某種新材料、新工藝的發(fā)明。所以我們在美國設立創(chuàng )新中心，一批博士的任務(wù)就是看哪些新的東西會(huì )出來(lái)，新材料、新器件、新應用，都有人負責看。不單直接看，還通過(guò)基金投資看創(chuàng )新項目。

　　現在不單看美歐，也看以色列等其他相關(guān)地區，盡可能在大的方面避免被革命性的技術(shù)顛覆。

　　京東方科技集團股份有限公司

　　“能賺錢(qián)的機會(huì )很多，但還是要志存高遠”

　　記者：京東方曾經(jīng)歷了近十年的虧損時(shí)期，為什么一直堅持?

　　王東升：企業(yè)要賺錢(qián)是肯定的，但不是說(shuō)能賺錢(qián)的就是好企業(yè)。中國能賺錢(qián)的機會(huì )很多，但還是要志存高遠。半導體這個(gè)行業(yè)投資很大，風(fēng)險很大，核心技術(shù)都在外國手中，問(wèn)題是中國不能沒(méi)有這個(gè)東西。

　　北京電子管廠(chǎng)是上世紀50年代建立起來(lái)的，我們的老師是中國大陸最早一批專(zhuān)家，那是多年積累的有限的人力資源。當初他們無(wú)私地教給我們很多東西，中國需要這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們就應該咬牙去搞。當時(shí)要是去搞房地產(chǎn)，是能發(fā)大財，但問(wèn)題是國家培養了一批工業(yè)人才不容易，如果連我們都去做房地產(chǎn)了，還有誰(shuí)來(lái)做制造業(yè)?

　　“不創(chuàng )新投入，我們才更是瘋了”

　　記者：有學(xué)者說(shuō)您是一位“寡人”，您怎么看待這個(gè)稱(chēng)呼?

　　王東升：確實(shí)我的內心很孤獨。為什么?因為我們進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候中國沒(méi)有人做，中國這方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是先從整機組裝開(kāi)始的，投資不大，技術(shù)含量也不高。我們選擇做液晶面板，風(fēng)險是非常大的，沒(méi)有多少人支持，所以說(shuō)我孤獨?！肮讶恕本凸陋毬?

　　企業(yè)在最困難的時(shí)候，還要大量研發(fā)投入，有的年頭研發(fā)經(jīng)費比例占到13%至15%。人家說(shuō)我們瘋了，可是我們當時(shí)想，不創(chuàng )新投入，我們才更是瘋了。生產(chǎn)線(xiàn)缺乏主心骨，就變成廢鐵了。競爭就是要給自己設立一個(gè)也許在別人看來(lái)根本不可能達到的目標，你才有動(dòng)力化不可能為可能。

　　“一定要自強自立，創(chuàng )新驅動(dòng)”

　　記者：您對未來(lái)還有什么期待?

　　王東升：我手上有一道疤，這是怎么來(lái)的呢?我們搞液晶面板要用大量的年輕人，但老員工也得工作解決生計啊，所以我們曾想做一個(gè)汽車(chē)空調項目。當時(shí)約一家外國企業(yè)社長(cháng)見(jiàn)面，其中有個(gè)人在酒桌上講了很多難聽(tīng)的話(huà)，非常瞧不起中國人。我一直強忍著(zhù)，氣到把手里酒杯捏碎了，后來(lái)才發(fā)現血流出來(lái)了。

　　在國際合作中，真的有時(shí)候會(huì )感受到屈辱，那你必須要忍啊?，F在中國強大起來(lái)了，年輕一代可能不了解，以前真的是不尊敬你的，但你還要向他們學(xué)啊!那時(shí)我們心里就想，終有一天我要超過(guò)你!

　　沒(méi)有前面的腳印就沒(méi)有后面的腳印，其實(shí)人就是這么忍辱負重走過(guò)來(lái)的，通過(guò)改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的中國人，都是一代一代這么忍辱負重地走過(guò)來(lái)的，相信很多企業(yè)家都經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。

　　我最大的希望是，下一代能夠堅持不懈地把這種精神傳承下去，一定要自強自立，創(chuàng )新驅動(dòng)!習近平總書(shū)記說(shuō)“不忘初心”，這就是我們的初心。