全球AI發(fā)展戰略迥異　科技大廠(chǎng)各有所好

　　科技業(yè)界普遍認為人工智能(AI)是未來(lái)明星產(chǎn)業(yè)，然而如何快速累積相關(guān)研發(fā)技術(shù)、擴充人才資源，在AI技術(shù)應用多元而難以聚焦情形下，全球各國及科技巨頭對于AI領(lǐng)域的摸索重點(diǎn)，透露出對于A(yíng)I潛在商機的戰略布局，近幾年某些特定技術(shù)領(lǐng)域的AI新創(chuàng )業(yè)者，更成為科技巨頭購并的主要對象。

　　大陸騰訊研究院近期發(fā)布《中美兩國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面解讀》指出，大陸與美國各自著(zhù)重的AI技術(shù)有所不同，美國的AI新創(chuàng )重視自然語(yǔ)言處理、機器學(xué)習應用、機器視覺(jué)與圖像識別，相關(guān)新創(chuàng )公司分別達252、242及190家;至于大陸則以機器視覺(jué)與圖像識別、智能機器人、自然語(yǔ)言處理為主，相關(guān)新創(chuàng )公司分別達146、125及92家。

　　由于大陸與美國產(chǎn)業(yè)結構不同，導致雙方在A(yíng)I技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展略有不同，美國強調商業(yè)應用，為因應社交媒體、消費應用、廣告等需求，對于人機互動(dòng)及應用場(chǎng)景更感興趣，至于大陸仍以制造為經(jīng)濟發(fā)展主體，重視未來(lái)智能工廠(chǎng)與物流系統開(kāi)發(fā)，使得智能機器人格外受到矚目，加上數位經(jīng)濟快速成長(cháng)，大陸業(yè)者紛致力發(fā)展具備中文語(yǔ)音識別能力的智能語(yǔ)音助理。

　　CB Insights檢視美國科技巨頭針對AI新創(chuàng )的購并活動(dòng)，亦凸顯出美國科技巨頭各自重視的AI技術(shù)有所不同。其中，Google是購并AI新創(chuàng )最積極的企業(yè)，自2012年起已完成11件收購案，由于Google具備豐富的文書(shū)、Google Photos、Hangs Out社交應用、Google Assistant、廣告與搜尋業(yè)務(wù)，購并對象最多也最復雜。

　　Google購并對象包含影像識別的Moodstocks、Jetpac，以及Timeful(行事歷規劃)、Emu(虛擬助理)、Granata(商業(yè)與決策分析)、DNNresearch Inc(搜尋業(yè)務(wù))，另外還包含深耕通用AI技術(shù)的DeepMind(Alphago技術(shù)來(lái)源)、Vision Factory及Dark Blue Labs。

　　蘋(píng)果(Apple)早在2011年即推出智能語(yǔ)音助理Siri，后來(lái)在A(yíng)I新創(chuàng )的購并多基于深耕Siri技能，如專(zhuān)精語(yǔ)音識別技術(shù)的VocalIQ、Novauris Technologies、Realface(iOS視覺(jué)識別)、Turi(增進(jìn)使用體驗的機器學(xué)習)、Emotient(臉部識別)、Perceptio(機器學(xué)習、影像識別)。由于蘋(píng)果高度重視Siri，購并對象多集中于Siri范疇，使得外界認為蘋(píng)果對于A(yíng)I投資較不足。

　　Facebook購并AI新創(chuàng )的動(dòng)向較為清晰，主要強化Facebook的人機互動(dòng)，尤其在推出聊天機器人(chatbot)后，保持與使用者的虛擬互動(dòng)，預測與分析使用者的社交行為更顯重要，因此像是Masquerade(社交互動(dòng))、Wit.ai(人機界面)、Jibbigo(語(yǔ)言翻譯)、Face.com(視覺(jué)識別)，以及增進(jìn)VR場(chǎng)景識別與空間定位能力的Zurich Eye，都是其購并對象。

　　微軟的AI新創(chuàng )購并對象也相當多元，包括Maluuba(深度學(xué)習)，與人機互動(dòng)有關(guān)的Genee(智能助理)、SwiftKey(智能輸入)、Equivio(智能標簽)，以及可運用于社交行為分析的Netbreeze(自然語(yǔ)言處理)。

　　亞馬遜(Amazon)的AI新創(chuàng )購并則出乎意料的少，或許因Amazon Alexa是目前智能語(yǔ)音助理翹楚，擁有最厚實(shí)的第三方開(kāi)發(fā)人員，以及最豐富的用戶(hù)使用環(huán)境，在基礎的資料庫與場(chǎng)景應用資源不虞匱乏情況下，相對減少亞馬遜對于A(yíng)I新創(chuàng )的購并需求。亞馬遜購并對象包含harvest.ai(資安防護)、Angel.ai(自然語(yǔ)言處理、智能助理)、Orbeus(機器學(xué)習、影像識別)等。

　　不過(guò)，科技巨頭切入更復雜的技術(shù)領(lǐng)域，新成員能否融入既有的企業(yè)文化，成為新的經(jīng)營(yíng)課題?？萍夹聞?chuàng )勇于突破技術(shù)問(wèn)題、創(chuàng )造新的商業(yè)模式，但沖撞性格不見(jiàn)得在企業(yè)文化早已定型的科技巨頭內部得到發(fā)展。2017年最顯著(zhù)的案例便是Oculus共同創(chuàng )辦人Palmer Luckey在接連爆出爭議事件后黯然離開(kāi)Facebook，另外還有蘋(píng)果自駕車(chē)團隊成員集體離職。

　　Palmer Luckey在2012年從群募網(wǎng)站Kickstarter發(fā)跡，開(kāi)發(fā)出Oculus第一代VR產(chǎn)品，并在2014年由Facebook收購。但Luckey過(guò)于強烈的政治風(fēng)格，迥異矽谷自由派作風(fēng)，引發(fā)美國科技界議論，加上Oculus Rift卷入侵權風(fēng)波，最終Luckey在2017年3月底黯然離開(kāi)Facebook。

　　至于蘋(píng)果近來(lái)發(fā)生自駕車(chē)團隊工程師集體跳槽，更是舊企業(yè)與新成員之間文化沖突的案例，蘋(píng)果自2016年縮減自家Project Titan造車(chē)計劃后，員工認為自身專(zhuān)業(yè)在以移動(dòng)與運算裝置見(jiàn)長(cháng)的蘋(píng)果公司內顯得格格不入，最后工程師集體離職跳槽至自駕車(chē)新創(chuàng )公司Zoox。

　　隨著(zhù)AI未來(lái)前景備受各界期待，相關(guān)新創(chuàng )的價(jià)值與潛力更顯重要，科技巨頭對于A(yíng)I新創(chuàng )團隊的購并動(dòng)作將不會(huì )停歇，然而未來(lái)能否化為實(shí)際產(chǎn)出及具體商機，仍有待觀(guān)察。