VR未死：巨頭入局、即將爆發(fā)，誰(shuí)是贏(yíng)家

　　北京往南2000公里的深圳，是中國硬件制造的中心，這里有全球最大的電子產(chǎn)品交易市場(chǎng)——華強北。林立高樓之中，一幅巨型VR廣告引人注目，足足占據了四層樓的高度，讓人還能嗅到一絲VR曾經(jīng)的火熱氣息。

　　2013年，美國創(chuàng )業(yè)公司Oculus開(kāi)始在美國眾籌網(wǎng)站眾籌VR頭盔，2014年3月，Facebook就以20億美元的價(jià)格收購了這家公司，這是一個(gè)標志性的事件，第一次將VR概念帶到了大眾面前，自此，VR行業(yè)開(kāi)始爆發(fā)。

　　VR(Virtual Reality)又稱(chēng)虛擬現實(shí)，是一種可以創(chuàng )建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統，它利用計算機生成一種模擬環(huán)境，能夠使用戶(hù)沉浸到該環(huán)境中。VR的概念1935年就被提出，但在Oculus之前，一直因設備笨重、價(jià)格昂貴而存活在實(shí)驗室中。

　　2015年，中國VR行業(yè)呈井噴式增長(cháng)，公開(kāi)數據顯示，2013年中國成立的VR相關(guān)公司僅有30家，2014年上升至70家，2015年飛漲到175家。

　　有人稱(chēng)，2015年是中國VR元年。大量資金進(jìn)入了VR，不少投資公司還成立了VR專(zhuān)項基金，VR公司的估值也水長(cháng)船高。在北極光創(chuàng )投合伙人姜皓天見(jiàn)過(guò)的項目里，有不少創(chuàng )業(yè)公司東西還沒(méi)做出來(lái)，就估值幾個(gè)億，“太夸張了?！彼麑Α敦斀?jīng)》記者說(shuō)。

　　去年下半年，華強北的巨幅VR廣告還在，VR市場(chǎng)突然進(jìn)入冰凍季，今年到目前為止，新成立的VR公司僅有6家。華強北的店主撤換了一直擺在店鋪最顯眼位置的VR設備，鋪滿(mǎn)了整個(gè)貨架的是看起來(lái)和電子產(chǎn)品絲毫沒(méi)有關(guān)系，但時(shí)下在年輕人中紅到發(fā)紫的指尖陀螺。

　　華興資本旗下早期FA平臺的項目總監胡夢(mèng)若告訴《財經(jīng)》雜志，從2016年下半年開(kāi)始，已經(jīng)很久沒(méi)有投資人看VR項目了。

　　短短兩年間，過(guò)山車(chē)式變化出乎所有人意料，背后的原因耐人尋味。VR因其革命性的沉浸式體驗而被認為是下一代計算平臺和終端入口，但產(chǎn)業(yè)演進(jìn)有其內在規律，無(wú)法速成，VR產(chǎn)業(yè)的現狀，無(wú)論是硬件迭代、內容建設還是生態(tài)都無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)期待。

　　經(jīng)歷過(guò)多次科技浪潮的愛(ài)奇藝高級副總裁段有橋對《財經(jīng)》記者說(shuō)，創(chuàng )投行業(yè)出過(guò)不少大起大落的熱門(mén)技術(shù)，包括無(wú)人駕駛、無(wú)人機、AI等，但VR行業(yè)的變化是他見(jiàn)過(guò)最劇烈的。

　　數據分析公司SuperData在2016年不得不四次調低對VR的預期。該公司曾在2016年1月份預測2016年VR市場(chǎng)總產(chǎn)值將達51億美元，接著(zhù)在3月份把預測值調低為36億美元，然后又在4月份把預測值調低為29億美元。在2016年12月22日發(fā)布的報告中，這個(gè)數字變成了27億美元。

　　今年2月，市場(chǎng)研究分析機構SuperData聯(lián)合開(kāi)發(fā)平臺Unity發(fā)布的一份關(guān)于2016年虛擬現實(shí)市場(chǎng)的報告指出，VR在2016年總產(chǎn)值僅為18億美元。

　　在這些冰冷的數據背后，是VR從芯片、硬件、制造、內容及生態(tài)在過(guò)去三年陷入的“雞生蛋、蛋生雞”的窘境。

　　由于芯片和平臺解決方案尚未成熟，硬件短期內無(wú)法提供舒適的沉浸式體驗，無(wú)法在短時(shí)間內實(shí)現用戶(hù)量的增長(cháng);而缺乏用戶(hù)基礎，又導致了內容制作團隊對VR內容缺乏興趣。更何況，VR內容開(kāi)發(fā)成本高昂，以VR游戲為例，制作一款3A級別(美國最高游戲級別，包括使命召喚、馬里奧系列游戲等)VR游戲，需要千萬(wàn)美元級別的資金投入和超過(guò)100人的制作團隊。

　　很多人在入局后就放棄了。北極光創(chuàng )投合伙人姜皓天在考察VR內容團隊時(shí)發(fā)現，大量的VR游戲制作團隊都來(lái)自于手機游戲行業(yè)，“很多團隊半年前還在做手機游戲，發(fā)現VR火了就轉來(lái)做VR，然后看VR不行了就回去做手游了?！?/p>

　　另一些人只能在用戶(hù)更集中、價(jià)格不敏感、對設備便攜性要求不高的2B領(lǐng)域尋找出路。有人認為，VR的C端應用是在仰望星空，B端應用就是埋頭耕耘，埋頭耕耘的好處是可以短期養活團隊，但 “耕耘久了，很容易忘記頭頂上還有一片星空?！?/p>

　　VR會(huì )從此一蹶不振嗎?答案是否定的。

　　《財經(jīng)》記者歷時(shí)三個(gè)月，遍訪(fǎng)VR領(lǐng)域上下產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節核心關(guān)鍵公司人士，他們在復盤(pán)VR此前三年發(fā)展路徑，并預測未來(lái)三到五年VR發(fā)展前景時(shí)，得出一個(gè)一致結論：VR依然是科技世界的下一個(gè)落腳點(diǎn)之一。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，未來(lái)3-5年會(huì )迎來(lái)行業(yè)爆發(fā)，除了5G網(wǎng)絡(luò )的普及，根據摩爾定律，設備將進(jìn)行2-3次迭代更新，將會(huì )帶來(lái)更加舒適的VR體驗，這個(gè)周期也能保證足夠的內容產(chǎn)出，VR內容的春天也將來(lái)。

　　技術(shù)進(jìn)步，尤其是芯片技術(shù)進(jìn)步可以在三年內極大改善VR視域狹窄、眩暈等問(wèn)題，并帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格逐步走低，試水性產(chǎn)品逐步向更廣闊的消費級產(chǎn)品演進(jìn)，便攜化的一體式頭盔產(chǎn)品成為主流，也將讓普通消費者在日常生活中更加高頻度使用VR。

　　也就是說(shuō)，在大起大落之間，VR終于要找到自己的節奏了。

　　首先，VR的主流形態(tài)將最終集中在不依賴(lài)電腦和智能手機的一體式VR頭盔，它的獨特之處在于擁有自己的“心臟”和“大腦”，也有不少大牛巨頭認為，包括Facebook CEO扎克伯格，VR和AR未來(lái)會(huì )融合發(fā)展，將來(lái)，也許就是一副眼鏡大小。

　　引用英特爾首席執行官科再奇(Brian Krzanich)的總結是：VR正處在螺旋式上升的早期階段，此階段中，需求不斷激發(fā)創(chuàng )新，創(chuàng )新反過(guò)來(lái)催生需求，如此循環(huán)上升，終將形成良性循壞。

　　不過(guò)，大公司已經(jīng)陸續入場(chǎng)，意味著(zhù)給予VR新秀成長(cháng)為大型平臺的機會(huì )窗口已經(jīng)關(guān)閉，VR領(lǐng)域要誕生新的巨頭已經(jīng)幾無(wú)可能。不過(guò)，隨著(zhù)泡沫褪去，整個(gè)VR生態(tài)理性復蘇，投資的退出通道還是相對寬敞的，但如果寄望于投出一家類(lèi)似滴滴、Uber這樣的巨頭公司，這在VR領(lǐng)域應該不會(huì )發(fā)生。

　　和他們業(yè)務(wù)相重合的創(chuàng )業(yè)公司或不上不下的中型公司只能有兩個(gè)結局：死去和被收購。