孫正義力挺 ARM發(fā)生了哪些變化？

　　2016 年 7 月，日本軟銀集團以 243 億英鎊天價(jià)收購英國 IP 矽智財大廠(chǎng) ARM 的消息，震撼全球科技圈。

　　變化一：積極與市場(chǎng)溝通

　　首先，ARM 為了擴大生態(tài)圈，更積極走到臺前和市場(chǎng)溝通。在剛落幕的 2017 臺北國際電腦展中，ARM 以過(guò)去罕見(jiàn)的盛大規模參展，IP、物聯(lián)網(wǎng)兩大事業(yè)群總裁親自來(lái)臺發(fā)表演說(shuō)，多位高階主管輪番召開(kāi)記者會(huì )、解說(shuō)新產(chǎn)品。

　　ARM 物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁 Dipesh Patel 表示，ARM 除了和研華共同布局物聯(lián)網(wǎng)平臺外，也持續尋找潛在的臺灣合作伙伴，目前鎖定三大應用領(lǐng)域：

　　第一，公用事業(yè)，像是能源控制、智能電表;

　　第二，物流、交通等資產(chǎn)追蹤管理;

　　第三，新領(lǐng)域互聯(lián)空間(Connected Space)，像是智能城市、智能建筑的連網(wǎng)設備、停車(chē)場(chǎng)等，在在點(diǎn)出 ARM 轉型的企圖。

　　▲ ARM 既有企業(yè)策略(圖片來(lái)源：軟銀簡(jiǎn)報)

　　變化二：不間斷地組織改造

　　目前 ARM 分為兩大事業(yè)群，一個(gè)是外界熟悉的 IP 產(chǎn)品事業(yè)部，負責既有的 CPU、GPU 等 IP 產(chǎn)品線(xiàn)，面對客戶(hù)包括聯(lián)發(fā)科、高通、三星和小米等，目前全球有高達 95% 的手機使用 ARM 的技術(shù)，每天有超過(guò) 4,000 萬(wàn)顆以 ARM 為核心的晶片出貨到全球各地，IP 事業(yè)群一直是 ARM 的“金雞母(會(huì )生金蛋的母雞)”。

　　“金雞母”另一端，是新的物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，以 mbed 為品牌，在做和過(guò)去完全不一樣的事，而這項改變，要從 3 年多前的那場(chǎng)會(huì )議說(shuō)起。

　　內部危機感催生 ARM 物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)

　　2014 年，ARM 內部一場(chǎng)資深管理階層的動(dòng)腦會(huì )議上，雖然智能手機事業(yè)仍然蓬勃，但幅度已有減緩趨勢，下一波成長(cháng)契機在哪，成了主管間的普遍焦慮，于是，眾人把眼光聚向了才剛萌芽的物聯(lián)網(wǎng)上。

　　Dipesh Patel 說(shuō)：“一開(kāi)始當成內部的創(chuàng )新、孵化器來(lái)做，希望用我們既有的商業(yè)模式，一部分授權、一部分收取權利金的模式，在我們既有的 IP 基礎上發(fā)展，而不是重新做起?！盇RM 思考的是，當未來(lái)所有物件、裝置都能夠連網(wǎng)的狀態(tài)下，ARM 的既有優(yōu)勢、技術(shù)能從哪個(gè)點(diǎn)切入卡位。

　　不過(guò)，物聯(lián)網(wǎng)少量多樣的特性，加上缺乏殺手級應用，和 ARM 過(guò)去走了 25 年的硬件 IP 授權模式有很大的不同，“這對 ARM 來(lái)說(shuō)是全新的嘗試?！盌ipesh Patel 說(shuō)。

　　▲ Dipesh Patel

　　Dipesh Patel 是肩負 ARM 轉型的靈魂人物，他在 ARM 待了 20 年，歷任過(guò) ARM 實(shí)體設計部門(mén)總經(jīng)理，負責基礎架構的 IP 業(yè)務(wù)，也曾任 ARM 內部的創(chuàng )新育成單位，針對新興科技做技術(shù)投資與評估，對于物聯(lián)網(wǎng)這“燒錢(qián)的工作”相對不陌生。

　　Dipesh Patel 不諱言，“在年度編預算的時(shí)候，每個(gè)部門(mén)都在搶?zhuān)瑩屓?、搶錢(qián)，我們既有一大塊是非常成功的商業(yè)模式跟團隊，一定會(huì )爭取更多投資，但如何讓公司在這樣的氛圍下，把錢(qián)投到一個(gè)新的、目前還看不到起色的事業(yè)體，如何去保護(protect)這對的方向，帶領(lǐng)團隊繼續往前走，來(lái)自?xún)炔康膲毫Υ_實(shí)很大?！?/p>

　　孫正義力挺，新事業(yè)群增長(cháng) 7 倍

　　而 ARM 并入軟銀后，新的董事會(huì )可能影響策略方向，到底“大老板”孫正義的態(tài)度是什么呢?

　　▲ 孫正義

　　Dipesh Patel 表示，孫正義很會(huì )激勵員工，在意的是物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群是否持續成長(cháng)，總是要他們“dream bigger”，雖然短期的預算壓力、內部輿論壓力依然存在，但并入軟銀后，“有些限制改變了”，有更多資金可以投入新的領(lǐng)域與技術(shù)，現在，他更傾向把眼光放遠，思考如何打造物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系。

　　另一方面，從硬件走向軟件、乃至軟件即服務(wù)(SaaS)，需要的專(zhuān)業(yè)大不相同。ARM 透過(guò)大規模的挖角，從外部找具備軟件、銷(xiāo)售背景的人才，加上直接購并如影像技術(shù)公司 Apical 等，“這些公司也帶來(lái)軟件技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)，或是在商業(yè)上比較熟悉這手法的人，”Dipesh Patel 表示，過(guò)去 3 年來(lái)，ARM 的物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，從大約 30 人的研究型團隊，足足成長(cháng)了 7 倍之多。

　　除了預算、人才，回歸根本，ARM 最大的挑戰還是在產(chǎn)品方面。Dipesh Patel 認為，“什么是對的產(chǎn)品方向，什么又是對的時(shí)間點(diǎn)，都要不斷調整?！?/p>

　　舉例來(lái)說(shuō)，ARM 的云端服務(wù) mbed Cloud，相較于 Google Cloud、Microsoft Azure，ARM 更強調底層裝置端的管理。由于 ARM 從 CPU 起家，嵌入式技術(shù)的應用橫跨各種裝置，因此 ARM 可以在底層就把很多功能整并進(jìn)去，挾著(zhù)先天優(yōu)勢，再透過(guò)云端作業(yè)系統來(lái)進(jìn)行管理，保護裝置的安全、一致性。

　　▲ ARM 的 mbed Cloud 概念圖(圖片來(lái)源：mbed)

　　目前，已有超過(guò) 25 萬(wàn)名開(kāi)發(fā)商在物聯(lián)網(wǎng)裝置設計使用 ARM mbed OS 平臺，平均每個(gè)月有 150 萬(wàn)臺物聯(lián)網(wǎng)裝置啟動(dòng)。而 mbed IoT Device Platform 則提供了簡(jiǎn)化并符合業(yè)界標準的模組，能夠加速物聯(lián)網(wǎng)整合。

　　價(jià)值先行，物聯(lián)網(wǎng)指日可待

　　2016 年 9 月，ARM 從倫敦證券交易所下市，正式并入軟銀集團，從此，孫正義的物聯(lián)網(wǎng)大夢(mèng)成為每日廝殺的商場(chǎng)現實(shí)。

　　對 Dipesh Patel 來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)只是時(shí)間的問(wèn)題，是什么時(shí)候發(fā)生(when)，而不是會(huì )或不會(huì )發(fā)生的問(wèn)題(if)。

　　他認為，ARM 要做的是提供一個(gè)快速進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的管道，降低大家的門(mén)檻，對于想進(jìn)入的公司，他的建議是，“首先，思考你要解決什么問(wèn)題，想清楚自己的價(jià)值在哪里，再去找出相對應的解決方案?！?/p>

　　“現在每天叫醒我的、我每天早上起來(lái)第一件事，我會(huì )想現在生活中有多少裝置是連網(wǎng)，這數量夠多嗎?如果不夠多，障礙是什么?”Dipesh Patel認為，從軟銀角度，最關(guān)心的仍是有多少裝置透過(guò) ARM 的產(chǎn)品連網(wǎng)，而這，無(wú)疑也是判定它成功與否的關(guān)鍵。