出師不利，華為小米的PC之路何去何從？

　　時(shí)隔一年，華為推出了涉足PC行業(yè)的第二代Matebook。從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，相比之前的二合一筆記本，此番多了更純正的筆記本X、D系列，華為甚至宣稱(chēng)X系列將對標蘋(píng)果的MacBook。

　　MateBook也未能逃脫PC的宿命。據臺灣電子時(shí)報網(wǎng)站披露，第一代MateBook產(chǎn)品上市至今全球銷(xiāo)量?jì)H有約70萬(wàn)臺，并未達到預期。

　　對此，華為終端COO萬(wàn)飚在接受騰訊科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)標示，“因為筆記本電腦銷(xiāo)售渠道跟智能手機有差別，我們做出了非常大的努力。應該說(shuō)從消費者的口碑和市場(chǎng)銷(xiāo)售來(lái)看，達到了內部的預期?！敝劣诮衲甑哪繕?，他并沒(méi)有透露。

　　同樣慘淡的還有同期發(fā)布的小米筆記本Air，僅銷(xiāo)出約50萬(wàn)臺，平均下來(lái)每月的銷(xiāo)量只有幾萬(wàn)臺。面對不斷被唱衰的PC行業(yè)，出師不利的手機廠(chǎng)商PC之路何去何從?

　　細分市場(chǎng)是機會(huì )

　　在經(jīng)歷了多年的激烈競爭后，如今的PC行業(yè)已進(jìn)入寡頭時(shí)代。在穩居全球PC出貨量首位14個(gè)季度后，聯(lián)想低利潤搶市場(chǎng)的戰略終被瓦解，今年第一季度惠普以高出1.4%的優(yōu)勢登頂。目前聯(lián)想排在戴爾之后位居第三，之后是蘋(píng)果和華碩。

　　盡管PC市場(chǎng)處在整體下滑之中，但存量市場(chǎng)依舊客觀(guān)。有機構統計，仍有相當的用戶(hù)在使用周期5年以上的舊PC，這意味和市場(chǎng)對于PC依然存在著(zhù)需求。在中國市場(chǎng)，這個(gè)數值高達5500多萬(wàn)臺。

　　所以，PC依然是個(gè)巨大的市場(chǎng)，依然是片藍海，依然是抓住用戶(hù)需求的重要入口，而存量用戶(hù)的競爭也就更為激烈。

　　華為認為，PC頹勢是行業(yè)劇烈變革的表現，但隨著(zhù)移動(dòng)辦公等概念的逐步興起，PC行業(yè)或將在不久的將來(lái)出現轉機，而這個(gè)轉機是聚焦細分市場(chǎng)，通過(guò)區別于傳統PC廠(chǎng)商的策略來(lái)?yè)寠Z存量用戶(hù)。

　　萬(wàn)飚表示，智能手機的迭代周期在12-18個(gè)月，PC則是3-5年，之所以會(huì )有著(zhù)更長(cháng)的迭代周期是因為缺乏創(chuàng )新的產(chǎn)品來(lái)刺激消費者的購買(mǎi)欲望。

　　他認為當人工智能、大數據與手機、可穿戴、PC等終端產(chǎn)品進(jìn)行互通，將會(huì )創(chuàng )造出很多新的空間和領(lǐng)域。

　　“華為做PC是有綜合的考慮，覺(jué)得憑借華為的實(shí)力能夠抓住機遇?！比f(wàn)飚表示，華為筆記本目前要把市場(chǎng)蛋糕做大，產(chǎn)品做精品，做扎實(shí)，而不是單純追求產(chǎn)品具體銷(xiāo)量。

　　據了解，此次發(fā)布的MateBook X主打靈動(dòng)商務(wù)，6988元起售，頂配為9988元;MateBook E延續了第一代MateBook的二合一設計，4988元起售;而MateBook D則是主打大視野商務(wù)影音，也是4988元起售，頂配為7288元?？吹某?，在不同的細分領(lǐng)域華為都在進(jìn)行嘗試。此外，華為還在關(guān)注游戲本。

　　據報道，2016年，全球游戲本出貨量450萬(wàn)臺，而臺灣供應鏈預計2017年這個(gè)數字將增加到580萬(wàn)臺，增幅幾乎接近30%，在整體呈下跌趨勢的筆記本行業(yè)中異常惹眼。

　　分析人士指出，在人們對于PC的需求正變得越發(fā)苛刻時(shí)，如何進(jìn)一步滿(mǎn)足人們對于PC在智能化、人性化、輕薄化等方面要求，恰恰是PC產(chǎn)品未來(lái)創(chuàng )新的挑戰，更是機遇。

　　不過(guò)，傳統PC巨頭也都意識到了PC已進(jìn)入新的變革期，單純的產(chǎn)品形態(tài)已無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)，所以紛紛與大數據、云計算等結合，并在搶奪個(gè)人PC市場(chǎng)的同時(shí)加快對商用PC市場(chǎng)的滲透。例如聯(lián)想的“設備+云”戰略、戴爾與EMC的合并。

　　可以預見(jiàn)的是，手機廠(chǎng)商在PC上是有機會(huì )的，但未來(lái)所面臨的競爭壓力也會(huì )更大。

　　跨界是最大挑戰

　　手機和PC是3C產(chǎn)品中銷(xiāo)量最大的兩個(gè)品類(lèi)，但是他們的玩兒卻不盡相同。尤其是在供應鏈的操盤(pán)上，這也是手機廠(chǎng)商所面臨的最大挑戰。

　　華為、小米的筆記本產(chǎn)品屬于代工模式，對于PC產(chǎn)品品質(zhì)、周期的精準把控自然遠不如智能手機，在實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售中，也就無(wú)法做出對市場(chǎng)需求的及時(shí)反饋。

　　例如在智能手機領(lǐng)域，華為有自研的芯片;而華為筆記本產(chǎn)品需要使用處理器來(lái)自英特爾，軟件應用等適配需要找英特爾。

　　此外，華為筆記本使用的是微軟操作系統，這意味著(zhù)華為要想做出一款好的筆記本產(chǎn)品，需要要與微軟、英特爾等廠(chǎng)商進(jìn)行協(xié)調，并對產(chǎn)品進(jìn)行全方位的優(yōu)化。

　　此外，在渠道和營(yíng)銷(xiāo)上，PC與手機在用戶(hù)的認識程度上也截然不同?，F階段，對于筆記本用戶(hù)更傾向低頻率使用，而智能手機則處于高頻率。甚至在產(chǎn)品功能上，智能手機在兼容PC的功能，目前市面上一些旗艦機在商務(wù)辦公的表現并不亞于PC。

　　伴隨PC下滑的還有其渠道的萎縮，曾經(jīng)的電腦大賣(mài)場(chǎng)已非常少見(jiàn)，取而代之的是手機專(zhuān)營(yíng)店。這也是眾多手機廠(chǎng)商目前正在重兵投入的環(huán)節，但不能與PC產(chǎn)品共用。原因在于，相比智能手機的短周期、高匯報，PC恰恰相反，渠道商更愿意選擇銷(xiāo)售前者。

　　華為、小米在PC路上都是剛剛起步，長(cháng)遠來(lái)看是有機會(huì )，欠缺的產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)需要一定時(shí)間積累，關(guān)鍵之處在于手機廠(chǎng)商如何結合自身優(yōu)勢迅速找到合適的細分市場(chǎng)。即便是構筑生態(tài)全連接，也需要找到突破口。