歷經(jīng)二十年 李東生成TCL集團第一大股東

　　繼兩年前成為TCL集團的實(shí)際控制人之后，TCL集團董事長(cháng)兼CEO李東生最近又成為TCL集團的第一大股東。TCL集團表示，這可降低公司被惡意收購的風(fēng)險，并提高決策效率。

　　這背后是，TCL集團醞釀新一輪內部業(yè)務(wù)重組，希望在營(yíng)收連續三年徘徊在千億左右之后，企業(yè)的成長(cháng)獲得新的突破。下一步，TCL集團計劃把旗下華星光電余下的少數股份也收購入上市公司。

　　市場(chǎng)調研分析機構奧維云網(wǎng)(AVC)總裁文建平5月22日在接受第一財經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)認為，李東生成為T(mén)CL集團大股東有兩大背景：一是國家推進(jìn)國有企業(yè)的混合所有制改革，政策環(huán)境變得寬松，只要國有資產(chǎn)保值增值，允許國有企業(yè)進(jìn)行多種形式的產(chǎn)權改革;二是TCL集團戰略清晰，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品品類(lèi)、布局海外到內部機制牽引，實(shí)現國有資產(chǎn)價(jià)值的不斷增加。

　　文建平亦坦言，TCL目前也面臨發(fā)展的壓力，要實(shí)現每個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)都成為行業(yè)龍頭，仍然將充滿(mǎn)艱辛與挑戰。這次李東生成為T(mén)CL集團第一大股東后，對增強控制力和公司后勁是好事，決策的權限更大了，但該與惠州市政府溝通的還是要溝通，畢竟現在惠州市政府旗下的公司還在TCL集團中持有超過(guò)7%的股權。

　　整合華星光電欲破千億瓶頸

　　5月19日晚，TCL集團發(fā)布公告稱(chēng)，李東生、東興華瑞、九天聯(lián)成簽署了一致行動(dòng)協(xié)議，共同持有TCL集團股份近15億股，占TCL集團總股本的12.28%，李東生成為T(mén)CL集團第一大股東。

　　公告還稱(chēng)，李東生自1997年起就對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有著(zhù)極為重要的影響，本次李東生成為公司第一大股東后，對于公司治理的影響力進(jìn)一步加強，同時(shí)可降低公司被惡意收購的風(fēng)險，有利于保持公司經(jīng)營(yíng)管理層的穩定;有利于進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)決策效率，確保公司戰略方向得到有效執行，使得公司持續健康發(fā)展。

　　2014年以來(lái)，TCL連續三年實(shí)現1000億以上的營(yíng)收，2016年，TCL彩電銷(xiāo)售突破2000萬(wàn)臺，擠身全球前三;華星光電全年液晶基板投放量達到282萬(wàn)片，位列全球第五。

　　但是，李東生并不滿(mǎn)意，他在TCL集團2016年年報內寫(xiě)道“公司已經(jīng)在1000億銷(xiāo)售額上下徘徊了三年，毛利空間不斷收窄，營(yíng)業(yè)利潤也持續下降。我們意識到只有推進(jìn)變革，改變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，優(yōu)化組織流程，創(chuàng )新商業(yè)模式，清除發(fā)展障礙，才能把握戰略主動(dòng)，才能讓企業(yè)持續發(fā)展。”

　　今年TCL集團的重組序幕已經(jīng)拉開(kāi)。2017年4月底，華星光電向TCL集團及關(guān)聯(lián)公司收購華顯光電(0334.HK)53.81%的股權。收購完成后，做面板的華星光電，與做模組的華顯光電，成為母子公司關(guān)系，TCL集團完成對旗下半導體顯示兩家公司的整合，促進(jìn)兩者協(xié)同效應的發(fā)揮。

　　5月18日晚，TCL集團公告透露，擬采取發(fā)行股份購買(mǎi)資產(chǎn)的方式，收購華星光電少數股權，交易對方為華星光電員工持股平臺和其他股東。目前交易方案仍在商討階段，尚有不確定性，TCL集團計劃在6月19日之前公布發(fā)行股份購買(mǎi)資產(chǎn)的預案。

　　截至4月20日，TCL集團前十名股東中，惠州市投資控股有限公司持股7.19%;李東生持股5.23%;廣東省廣新控股持股5.01%;紫光通信持股3.97%;TCL兩個(gè)員工持股的合伙企業(yè)東興華瑞、九天聯(lián)成分別持股3.71%和3.35%，它們依次為T(mén)CL集團前六大股東。

　　在2015年的非公開(kāi)發(fā)行中，李東生和他的團隊用新疆九天聯(lián)成合伙企業(yè)和新疆東興華瑞有限合伙企業(yè)，分別出資8.5億元、9.5億元認購增發(fā)股票，并鎖定3年，顯示了高管和員工對公司前景的信心。

　　據TCL集團的公告，在九天聯(lián)成的股權結構中，李東生出資3億，控股70.21%。

　　5月19日，李東生與九天聯(lián)成和東興華瑞簽署了《關(guān)于TCL集團股份有限公司一致行動(dòng)人協(xié)議》，成為了TCL集團第一大股東，這次《一致行動(dòng)協(xié)議》的簽署是2015年長(cháng)效激勵機制的延伸，也意味著(zhù)管理層對公司未來(lái)的發(fā)展達成了一致意見(jiàn)。據悉，TCL集團將在李東生的帶領(lǐng)下進(jìn)行一次新的內部變革。

　　TCL管理層持股的四步跳

　　TCL從一家地方國有企業(yè)，到管理層持股，再到管理層成為第一大股東，改制過(guò)程經(jīng)過(guò)了四個(gè)發(fā)展階段，前后歷經(jīng)了整整20年。這是國有企業(yè)改革的一個(gè)縮影，而產(chǎn)權明晰也為T(mén)CL在波折中不斷成長(cháng)提供了機制保障。

　　1996年以前，TCL還是個(gè)地方國有企業(yè)。這個(gè)發(fā)端于1981年，依靠借貸5000元、以磁帶、電話(huà)機起家的地方國有小企業(yè)，雖然早在1993年就涉足家電業(yè)，也一度是國內最大的電話(huà)生產(chǎn)商，但一直名不見(jiàn)經(jīng)傳。1996年，39歲的李東生接過(guò)帥印，出任TCL集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理。

　　產(chǎn)權歸屬成為困擾那一代企業(yè)家的問(wèn)題。李東生當時(shí)提出既能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展，又能滿(mǎn)足國資管理辦法的改制方案—“增量轉股”。在界定資產(chǎn)總額的基礎上考核每年資產(chǎn)增量，期限為5年，考核基數環(huán)比遞增。資產(chǎn)基本增量作為企業(yè)資產(chǎn)的合理收益，全歸政府;超額增量部分做二次分配。在超額增量的分配上，也是政府拿大頭。而以李東生為代表的經(jīng)營(yíng)團隊在完成考核指標后得到的利益不能立刻兌現，要轉成公司股份。

　　1997年5月，TCL集團與惠州市政府簽訂契約，開(kāi)始5年的“授權經(jīng)營(yíng)、增量獎股”的國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。1997年至2001年五年的授權經(jīng)營(yíng)，TCL集團銷(xiāo)售收入增長(cháng)了3倍，利潤增長(cháng)了2倍。2001年授權經(jīng)營(yíng)結束時(shí)，TCL集團國有資產(chǎn)增值率高達261.73%，當年公司實(shí)現了銷(xiāo)售額211億元，利潤7.1億元，成為中國家電行業(yè)的新星。

　　2001年，TCL集團改制上市、引入五大戰略投資者的阿波羅計劃悄然啟動(dòng)。TCL陸續引進(jìn)南太、住友、東芝、飛利浦等戰略投資者，并變更為股份有限公司。這次重組后，TCL的股權結構調整為：惠州市政府持股40.97%(原來(lái)是58%)，TCL管理層持股25%，新增戰略投資者持股18.38%，其余約15.65%的股份屬其他一些發(fā)起人。

　　2004年1月，TCL集團吸收合并控股上市企業(yè)“TCL通訊”，并在深交所整體上市，加上在香港上市的“TCL多媒體”和“TCL通訊”，使TCL成為國內少數幾家在大陸和香港市場(chǎng)均擁有上市公司的企業(yè)。整體上市促進(jìn)了TCL的規范經(jīng)營(yíng)，并為管理層所持公司股權提供了兌現通道，估計TCL管理層當時(shí)的股權市值達十數億元乃至數十億元。

　　2004年TCL相繼收購了法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)、阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，兩次重大的并購行動(dòng)讓TCL的國際化戰略躍上了新的平臺。但是，跨國并購后的整合問(wèn)題也撲面而來(lái)。資金、技術(shù)、人才的儲備，對歐洲法律、文化、風(fēng)俗以及市場(chǎng)的了解，TCL都面臨重大挑戰。同年，并購的國際業(yè)務(wù)全面虧損，TCL國內業(yè)務(wù)也陷入困境。

　　TCL集團2005年年報巨虧，并在一年后帶上ST帽子。2006年，李東生在TCL內部論壇上發(fā)表《鷹的重生》，在文中承認了國際化苦戰給TCL帶來(lái)的困擾，并反思了管理失誤。經(jīng)過(guò)文化重建、業(yè)務(wù)重整，TCL在2007年底，終于以3.6億元的盈利脫掉了ST的帽子。而惠州政府在TCL集團的持股比例，已從上市初的40%左右，降到2008年的12.7%。

　　在度過(guò)了國際化并購的陣痛后，公司業(yè)務(wù)成長(cháng)的問(wèn)題再次擺到李東生的面前。為了激發(fā)團隊的士氣，自2011年起，TCL集團再次啟動(dòng)了管理層期權激勵計劃，涵蓋產(chǎn)業(yè)管理者、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專(zhuān)家。上下齊心協(xié)力，TCL集團的銷(xiāo)售收入從2010年的518億元，到2014年實(shí)現1034億元，3年時(shí)間銷(xiāo)售收入翻了一番，利潤增長(cháng)近4倍。

　　期間，華星光電、TCL多媒體、TCL通訊也實(shí)施了員工持股計劃。2009年年底，TCL與深圳市共同投資245億元建設8.5代TFT-LCD液晶顯示面板項目(華星光電項目)，五個(gè)以“星”命名的合伙企業(yè)在2013年完成了持股。2016年，華星光電的液晶電視面板出貨量已居全球第五位。同期，TCL多媒體、TCL通訊也推出了“金手銬計劃”，實(shí)施多種形式的獎勵性股票、期權等模式的激勵方案。

　　2014年，TCL首次邁入千億俱樂(lè )部。隨著(zhù)樂(lè )視、小米等企業(yè)的加入，新的競爭對手以其快速的反應、較強的市場(chǎng)宣傳能力，迅速搶占市場(chǎng)。而TCL的新業(yè)務(wù)華星光電也面臨著(zhù)巨大的資金需求，為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，TCL集團在2014年和2015年連續進(jìn)行了兩次非公開(kāi)發(fā)行，募集資金近80億元。

　　當時(shí)的融資環(huán)境并不理想，同時(shí)為了建立長(cháng)效的激勵機制，在2015年的非公開(kāi)發(fā)行中，李東生和高管團隊傾盡所能地購公司股票，李東生曾說(shuō)“我們把自己的命運壓在公司發(fā)展上了”。

　　正是經(jīng)過(guò)了上述增量獎股、整體上市、期權激勵、定向增發(fā)的四個(gè)階段，李東生和他的團隊于2015年TCL集團非公開(kāi)發(fā)行股份之后，成為T(mén)CL集團的實(shí)際控制人。2015年3月全國“兩會(huì )”期間，李東生在發(fā)布會(huì )上首次透露，自己實(shí)質(zhì)上已是TCL第一大股東。

　　如今，從隱性的第一大股東，到顯性的第一大股東，李東生正醞釀著(zhù)TCL新的變革計劃。