丟單/關(guān)廠(chǎng)/裁員 思科愛(ài)立信陣痛不止！華為稱(chēng)霸了？

　　最新第一季度財報顯示，思科：營(yíng)收119億美元，凈利潤25億美元;愛(ài)立信：營(yíng)收53億美元，凈虧損14億美元;諾基亞(朗訊)：銷(xiāo)售額60億美元，盈利3.72億美元;中興通訊：營(yíng)業(yè)37.3億美元，凈利潤1.76億美元;華為：未知。

　　思科大規模裁員鋪路，但轉型戰略清晰

　　作為全球最大網(wǎng)絡(luò )設備生產(chǎn)商，具體而言，思科產(chǎn)品(包括路由器和交換機等)銷(xiāo)售額為88.85億美元，與去年同期的88.75億美元相比大致持平;思科服務(wù)銷(xiāo)售額為30.55億美元，低于去年同期的31.25億美元。其中，思科信息安全業(yè)務(wù)的營(yíng)收同比增長(cháng)9%，至5.27億美元，此前，棱鏡事件的爆發(fā)，讓很多國家對美國通訊技術(shù)和設備有所顧忌。

　　思科業(yè)績(jì)低于華爾街預期，股價(jià)重挫5%，主因是美國政府業(yè)務(wù)訂單下降了4%。思科表示，在去年8月宣布的裁員5500人計劃的基礎上，該公司宣布將再次裁員超過(guò)1100人。該公司表示，新一輪裁員將帶來(lái)額外1.5億美元的稅前費用。裁員的原因是，由于更多的客戶(hù)遷移到云端――思科很晚進(jìn)入云市場(chǎng)，公司在后端流程不需要那么多的員工。

　　首席執行官Chuck Robbins在本周三對分析師的評論中表示，他仍然相信公司向云、安全、分析、物聯(lián)網(wǎng)以及軟件的轉型計劃，并將在未來(lái)三到五年內實(shí)現這一戰略。

　　與其他傳統科技公司類(lèi)似，思科的關(guān)注重點(diǎn)正轉向高增長(cháng)領(lǐng)域，例如信息安全、物聯(lián)網(wǎng)和云計算。思科的傳統業(yè)務(wù)正受到華為和Juniper等對手的有力挑戰。

　　傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力表現低迷，思科肯定也是看到了不祥之兆，采取了大規模裁員，希望能有所改變。思科需要創(chuàng )建一支精干團隊，從而提高傳統業(yè)務(wù)的盈利能力，同時(shí)為快速增長(cháng)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)釋放更多資源。

　　丟單關(guān)廠(chǎng)裁員，愛(ài)立信到底經(jīng)歷了什么?

　　由于移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)在北美和拉美地區表現疲軟，以及一系列資產(chǎn)減值和重組費用的影響，原通信行業(yè)老大哥愛(ài)立信現在盈利和市場(chǎng)占有率如自由落體般下降。更加艱難的是，衛翰思卸任后，新CEO問(wèn)題引發(fā)兩大股東內斗，董事會(huì )層面基本處于癱瘓狀態(tài)。加上電信設備行業(yè)競爭激烈，新戰略還不清晰，愛(ài)立信難有發(fā)力點(diǎn)，轉型之路雪上加霜。

　　根據瑞典日報報道，愛(ài)立信作為瑞典最大也最重要的公司之一處在非常時(shí)刻。如果不能很快的做出一些重要決策的話(huà)，公司的生死存亡就可能成了問(wèn)題。而自去年8月起，目前愛(ài)立信的董事會(huì )分歧巨大，管理層完全癱瘓。

　　Investor(瑞典傳奇的瓦倫堡家族旗下的投資公司)和Industriv(Handelsbanken旗下的投資公司)分別持有愛(ài)立信大約20%的股票，是愛(ài)立信最大的兩個(gè)股東，這兩家是瑞典最有影響力的兩個(gè)投資公司，目前他們也掌握著(zhù)愛(ài)立信的命運。然而，Investor被指控背著(zhù)其他的股東偷偷的計劃著(zhù)把愛(ài)立信賣(mài)給美國Cisco公司。

　　早在2015年底，就有思科收購愛(ài)立信的傳聞，實(shí)際上是2015年11月9日，愛(ài)立信與思科宣布開(kāi)展全球性業(yè)務(wù)與技術(shù)合作，創(chuàng )建未來(lái)網(wǎng)絡(luò )。該合作伙伴關(guān)系包含多個(gè)協(xié)議，包括致力于借助參考架構和聯(lián)合開(kāi)發(fā)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )轉型、基于系統的管理與控制、涵蓋廣泛的經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議以及在關(guān)鍵新興市場(chǎng)的協(xié)作等。

　　愛(ài)立信前CEO衛翰思去年7月曾公開(kāi)表示，愛(ài)立信與思科的全面合并“完全不可能”。當前，公司正在積極推動(dòng)轉型，并必將重回盈利。

　　相關(guān)資料顯示，在衛翰思辭任以及丟單關(guān)廠(chǎng)裁員之后，經(jīng)過(guò)長(cháng)達三個(gè)月的總裁尋找之旅，最終，大股東之一的投資公司Investor總裁鮑毅康(Burje Ekholm)于2017年1月16日正式接任成為愛(ài)立信新任CEO。

　　2017年5月11日，促成愛(ài)立信和思科合作關(guān)系的核心人物——愛(ài)立信北美市場(chǎng)主管Rima Qureshi突然離職，讓有關(guān)愛(ài)立信與思科關(guān)系的猜測不斷的加劇。

　　最近幾年，惠普和其它一些科技巨頭都在追逐私有化交易，聚焦長(cháng)期戰略，這包括戴爾、TIBCO、 Informatica和BMC。而愛(ài)立信卻被資本市場(chǎng)綁架了，上市公司短視于季度財報，CEO和他的團隊們?yōu)榱藸帄Z短期利益，在浮躁的心態(tài)下，難以完成靠時(shí)間雕琢的企業(yè)轉型。

　　思科愛(ài)立信陣痛，所以天下是華為的了?

　　一時(shí)之間華為曾經(jīng)的兩大對手貌似都深陷危機。所以，天下是華為的了嗎?

　　三年前，說(shuō)出華為就是新三星的時(shí)候，大部分人還是嗤之以鼻。三年之后，吃瓜群眾突然發(fā)現，華為不僅成功匹敵三星，還徹底打掛了愛(ài)立信，驅逐了思科。華為的產(chǎn)品線(xiàn)鋪的越來(lái)越開(kāi)真還有了些巨頭三星的味道。

　　然而，再往前數十年，思科還是能隨時(shí)捏死華為的網(wǎng)絡(luò )設備一哥，愛(ài)立信還是華為仰望的無(wú)線(xiàn)設備一哥。2004年，如果思科按照蘋(píng)果的路子，拿著(zhù)專(zhuān)利跟華為滿(mǎn)世界打官司而不是和解，沒(méi)準也就沒(méi)有今天的華為了。2012年我國政府的采購名單上還有60款思科的產(chǎn)品，而在2014年這一數字驟降為零。而2008年愛(ài)立信收購北電的巔峰時(shí)期其營(yíng)收達到華為的兩倍，而到了2016年，僅算無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)，華為也已經(jīng)超越愛(ài)立信。沒(méi)錯華為是成功的，要不然愛(ài)立信和思科也不會(huì )商討抱團事宜了。

　　但是，就算思科愛(ài)立信都倒下了，天下也不是華為的。沒(méi)錯，思科和愛(ài)立信的危機也同樣是華為的危機。硬件通用化正在造成硬件廠(chǎng)商的大潰敗。

　　這里并沒(méi)有華為不是一家高科技公司的意思，華為不僅在技術(shù)上很多地方并不落后于思科或者愛(ài)立信，還有很多獨創(chuàng )技術(shù)。這里的所指是華為之所以取得今天這種程度的成功并不是因為技術(shù)上領(lǐng)先，而是源于世界第一的技術(shù)支持服務(wù)?！?/p>

　　華為之所以牛逼，不得不說(shuō)其強的令人發(fā)指的技術(shù)支持。任何網(wǎng)絡(luò )設備出問(wèn)題都是不能避免的，然而在處理問(wèn)題方面，如果思科一般去派2個(gè)工程師解決的問(wèn)題，華為絕對可以派20個(gè)過(guò)去。而且向運營(yíng)商這種客戶(hù)一般都有定制需求，但思科處理這種客戶(hù)時(shí)也只能是一級一級上報。但是華為可以直接讓產(chǎn)品研發(fā)直接奔赴運營(yíng)商機房。這種快速響應能力，任何一家外企都做不到。

　　然而，說(shuō)到技術(shù)領(lǐng)先度，科研生態(tài)環(huán)境，華為這方面具有先天的劣勢。這些年互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長(cháng)速度頗為符合摩爾定律。原因也很簡(jiǎn)單，帶寬能力取決于核心節點(diǎn)的交換能力，而核心節點(diǎn)的交換能力則取決于半導體技術(shù)，而我國半導體技術(shù)遠不如老美。思科的工程師每天就坐在硅谷和最牛逼的Intel、Broadcom之流天天一起吹吹牛逼，未來(lái)的技術(shù)演進(jìn)路線(xiàn)就出來(lái)了。

　　然而，這么牛逼的思科如今也已經(jīng)到了不得不變的地步了，硬件通用化的趨勢，使得網(wǎng)絡(luò )設備和服務(wù)器的概念開(kāi)始模糊，云端技術(shù)的普及又使得交換技術(shù)往虛擬化方向發(fā)展，硬件公司的大敗局似乎成為定局，要么轉型要么敗的環(huán)境已經(jīng)成型。而華為就是在這樣的局面中成了網(wǎng)絡(luò )硬件產(chǎn)業(yè)鏈的老大。一個(gè)衰敗的產(chǎn)業(yè)與一個(gè)高速增長(cháng)的公司，華為其實(shí)看上去很美，內里危機叢生。

　　總結：華為是否扛得過(guò)硬件公司大敗局?

　　戴爾670億美元并購EMC，阿郎和諾基亞換股合并，都預示著(zhù)傳統硬件公司都深感各自危機，開(kāi)始抱團取暖。云計算或者說(shuō)虛擬化時(shí)代，硬件之于各大科技公司成了通用化產(chǎn)品，無(wú)論是思科的路由器還是愛(ài)立信的無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品，硬件標準統一化的形式是越來(lái)越明顯。再加上中國硬件廠(chǎng)商的崛起把原有的低端硬件市場(chǎng)壓得利潤極低，潰敗便從國外的硬件廠(chǎng)商開(kāi)始。就連曾經(jīng)的藍色巨人IBM也不得不與浪潮分享服務(wù)器技術(shù)。

　　有沒(méi)有發(fā)現近幾年硬件公司裁員特別多，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛(ài)立信。裁員公司大名單上，這些公司一個(gè)個(gè)榜上有名。有的公司還裁了又裁。就連曾經(jīng)不太會(huì )波及的中國區也未能幸免。90年代興起的硬件公司太多太多。而且如今各個(gè)都是巨無(wú)霸，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛(ài)立信等等。

　　2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，由于當時(shí)的硬件專(zhuān)有性，每家公司都有自己的主要客戶(hù)群體。各家的硬件的配置方式各有各的特點(diǎn)。就拿思科和IBM來(lái)說(shuō)吧，每家公司必須要養一大批的技術(shù)支持人員，因為客戶(hù)公司的IT部門(mén)人員根本搞不定這些惱人的硬件配置。

　　而云計算時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )路由組件都已經(jīng)虛擬化。目前大家關(guān)心的方向是如何在通用硬件上得到最佳的網(wǎng)絡(luò )性能。無(wú)論是DPDK還是OpenvSwitch，軟件定義網(wǎng)絡(luò )的浪潮，不僅打破了硬件的藩籬，更是重塑了各種 網(wǎng)絡(luò )協(xié)議 的演進(jìn)方向。就拿英特爾的DPDK來(lái)說(shuō)，原來(lái)軟件定義網(wǎng)絡(luò )需要Linux等基礎操作系統內核的支持，但如今只要使用DPDK，虛擬化的網(wǎng)絡(luò )組建幾乎可以獲得思科等專(zhuān)有網(wǎng)絡(luò )硬件的性能。雖然，思科在網(wǎng)絡(luò )虛擬化領(lǐng)域也著(zhù)墨頗多，但是已經(jīng)不是網(wǎng)絡(luò )虛擬化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　也許有人會(huì )說(shuō)，華為靠著(zhù)消費者業(yè)務(wù)已經(jīng)成功轉型。其實(shí)不然，難道賣(mài)手機就不是硬件產(chǎn)業(yè)鏈了，愛(ài)立信曾經(jīng)又不是沒(méi)賣(mài)過(guò)手機。蘋(píng)果手里還有iOS等強勢軟件產(chǎn)品，但是華為手機離開(kāi)了Android還如何生存?而且無(wú)論終端業(yè)務(wù)增長(cháng)再快，目前也僅是華為艦隊中的一艘小船，營(yíng)收還不及華為總營(yíng)收的十分之一。智能機市場(chǎng)的紅?；肿屧摌I(yè)務(wù)的利潤率極低。華為的高速增長(cháng)仍然要靠路由和無(wú)線(xiàn)設備的銷(xiāo)售。而如今，愛(ài)立信思科作為5G通信和路由時(shí)代的執牛耳者已經(jīng)深陷技術(shù)革命所帶來(lái)的危機，華為是否需要警惕未來(lái)會(huì )面對同樣的命運。