余承東透露華為P10閃存采購差價(jià)：為保證供貨而不是省錢(qián)

　　5月16日消息，首個(gè)華為手機開(kāi)放日今天在深圳華為園區召開(kāi)。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東與媒體分享了華為的奮斗歷史，并首次透露此前華為P10兩種規格的閃存采購差價(jià)僅幾塊錢(qián)。

　　“回顧華為通信設備的發(fā)展，滿(mǎn)眼辛酸淚!”余承東于1993年加入華為，最早在華為做無(wú)線(xiàn)通信產(chǎn)品，那時(shí)華為還只是個(gè)小公司?；仡櫾缙诮?jīng)常有同學(xué)問(wèn)他為什么不離開(kāi)華為，余承東說(shuō)當時(shí)華為公司創(chuàng )始人任正非告訴他們要以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，管理者要自我批判，看到自身的不足，這些理念在他當時(shí)看來(lái)是比較有前途的。

　　“任總剛開(kāi)始創(chuàng )辦華為的時(shí)候是100%持股，到現在他只有1%的股份，99%都分給員工了。”余承東說(shuō)，任正非希望員工過(guò)得更好，同時(shí)員工有錢(qián)后變懶又是他最大的擔憂(yōu)。

　　2010年底，余承東從歐洲回來(lái)，在2011年的時(shí)候正式接手華為消費者業(yè)務(wù)。“那個(gè)時(shí)候手機品牌從1數到10都沒(méi)有華為。”余承東說(shuō)，那個(gè)時(shí)候華為手機以運營(yíng)商定制為主，年發(fā)貨量?jì)H數百萬(wàn)臺，他接手之后，夸下“?？?rdquo;要把華為手機發(fā)貨量做到1千萬(wàn)臺。

　　事實(shí)上，余承東并沒(méi)有吹牛，2011年華為全球智能手機出貨量達到2000萬(wàn)部，較2010年同比增長(cháng)了5倍。

　　“網(wǎng)上有很多人叫我余大嘴。”說(shuō)這話(huà)的時(shí)候余承東自嘲地笑了笑，他說(shuō)他是個(gè)理工男，喜歡鉆研技術(shù)，在公司是被任正非批評得最多的。“網(wǎng)上說(shuō)華為海軍，其實(shí)我們一個(gè)都沒(méi)有。”余承東說(shuō)，華為其實(shí)不善于營(yíng)銷(xiāo)。

　　“未來(lái)技術(shù)和創(chuàng )新引領(lǐng)一定屬于華為!”他說(shuō)從麒麟芯片到無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )等方面的研究，華為終端有著(zhù)很深厚的積累，未來(lái)會(huì )厚積薄發(fā)。“目前要保密，否則無(wú)法獨霸江湖。”余承東表示。同時(shí)，他也再次提到一個(gè)觀(guān)點(diǎn)“未來(lái)3-5年大部分手機產(chǎn)品都會(huì )顯示，這是歷史發(fā)展的必然。”

　　根據華為公司年報，2016年消費者業(yè)務(wù)全年智能手機發(fā)貨量達到1.39億臺，銷(xiāo)售收入1,798億元人民幣，同比增長(cháng)44%，其中累計研發(fā)投入高達764億元。

　　談到此前的華為P10閃存門(mén)事件，余承東再次表示對華為來(lái)說(shuō)強調的是整體而不是單一的性能，華為注重的是用戶(hù)的實(shí)際體驗。

　　他說(shuō)此事華為內部也進(jìn)行了反思，首先是供應鏈問(wèn)題，其次是要做到真正的以消費者為中心，傾聽(tīng)消費者的聲音，了解他們的想法。他說(shuō)華為從宣傳上并沒(méi)有欺騙，本來(lái)也想全部統一采用UFS2.1閃存芯片，但因為存儲芯片的供應短缺，不能因此導致手機缺貨而被消費者罵死。

　　他說(shuō)華為采用兩種供應商供貨并不是為了省錢(qián)，余承東非常坦誠地透露了一項內部數據，實(shí)際兩種閃存規格采購差價(jià)僅0.4-0.7美元，按照目前的匯率來(lái)看，差價(jià)僅幾塊錢(qián)。

　　“我說(shuō)話(huà)可能有些二百五，但我余承東是個(gè)實(shí)在人。”說(shuō)這話(huà)的時(shí)候他非常誠懇，在溝通會(huì )上，他還為自己“多嘴”而給同事和媒體惹過(guò)的麻煩道歉。