英國媒體談華為企業(yè)文化：有中國特色的硅谷范兒

　　據金融時(shí)報報道，位于深圳的華為總部，有著(zhù)明顯不同于硅谷的國有企業(yè)氛圍。華為員工在上午8:30準時(shí)上崗，因故遲到者需要按模版發(fā)郵件請假。辦公室的燈光在午時(shí)變暗，打印機與員工一同進(jìn)入午休。

　　中國電信巨頭對利潤的看法反映著(zhù)同樣的集體主義精神。華為在3月發(fā)布的年報中稱(chēng)公司“不追求高利潤，我們與客戶(hù)和行業(yè)伙伴共享利潤”。

　　華為去年營(yíng)收達到5216億人民幣(756億美元)。不過(guò)盡管收入同比增長(cháng)32%，凈利潤僅增長(cháng)0.4%，利潤率回落至7%。

　　市場(chǎng)研究機構IDC的數據顯示，華為手機全球市場(chǎng)占有率排名第三，僅次于蘋(píng)果和三星。華為在中國則豪據第一，市場(chǎng)份額比第二名的OPPO高出20%。企業(yè)業(yè)務(wù)上，華為生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò )基礎設備被全球各地的電信運營(yíng)商使用，超越愛(ài)立信和諾基亞。

　　不過(guò)華為進(jìn)軍美國市場(chǎng)一直不順。美國人對華為創(chuàng )始人任正非的軍隊背景多有猜疑，對華為背后所牽涉到的政治力量也感到不放心。

　　美國人對華為乃至中國科技企業(yè)的疑心如此之重，以至于當日本軟銀在2013年收購美國斯普林特Nextel通訊公司時(shí)，軟銀被要求承諾不使用華為制造的設備，就連此前被斯普林特收購的Clearwire公司所采購的華為設備也要棄用。

　　據知情人士稱(chēng)，美國人這一近乎無(wú)理取鬧的要求讓軟銀總裁孫正義很不高興。孫正義是華為設備的早期擁躉，十分看好大規模經(jīng)濟帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢。

　　華為的全球化戰略繼續進(jìn)行，并且在網(wǎng)絡(luò )設備和手機之外開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。云業(yè)務(wù)今年新招2000人，同時(shí)計劃推出兼有無(wú)線(xiàn)充電功能的新型基站。有報道稱(chēng)華為計劃在本月推出新的筆記本產(chǎn)品。

　　“華為在智能手機上看起來(lái)很厲害。”ABI Research研究總監David McQueen說(shuō)。“不過(guò)他們需要將它提升一個(gè)檔次，才能在下一代真正趕上蘋(píng)果和三星。”McQueen參加了華為近期在深圳舉辦的分析師大會(huì )。深圳緊鄰香港，曾經(jīng)的邊陲小漁村如今已發(fā)展成中國的科技中心。

　　手機部門(mén)為華為貢獻了約1/4的營(yíng)收，不過(guò)由于價(jià)格下降和營(yíng)銷(xiāo)成本上升，獨立市場(chǎng)研究公司Radio Free Mobile創(chuàng )始人理查德·溫莎(Richard Windsor)估計華為手機在去年可能略有虧損。

　　華為堅定奉行家長(cháng)制的企業(yè)文化。路透社發(fā)布的一份華為內部備忘錄顯示，任正非對非生產(chǎn)性員工言辭激烈。

　　華為消費者業(yè)務(wù)首席戰略官邵洋在本月底分析師大會(huì )上發(fā)言，表示公司將精簡(jiǎn)手機產(chǎn)品線(xiàn)(目前有22款)，并退出無(wú)法獲得市場(chǎng)優(yōu)勢的小國市場(chǎng)。

　　一些人主張對不賺錢(qián)的手機部門(mén)采取更嚴厲的手段。華為曾在2008年試圖拍賣(mài)手機部門(mén)，結果拍賣(mài)不成致使手機部門(mén)至今留在華為集團內。溫莎建議華為與百度或騰訊之類(lèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手，彌補自己在國內服務(wù)上的差距，促進(jìn)其在發(fā)達市場(chǎng)的銷(xiāo)售。同時(shí)指出眼下華為還不具備取代三星的體量和能力。

　　其他人指出進(jìn)軍包括東南亞和印度等全球市場(chǎng)的其它不足。手機廠(chǎng)商要想在印度獲得市場(chǎng)份額需要付出巨大成本。OPPO和vivo在寶萊塢和板球明星贊助上燒錢(qián)數億美元。

　　華為承認自己的生態(tài)系統尚待完善。“我認為我們需要像蘋(píng)果學(xué)習。”邵洋說(shuō)。“將業(yè)務(wù)比做一棵樹(shù)，組件是根系，設備是枝干，數據、支付以及內容聚合是枝葉。”

　　華為有芯片和設備作為根基，在枝葉層面，也有個(gè)人云儲存和移動(dòng)支付，同時(shí)也在尋求推出視頻內容。

　　價(jià)值5.5億美元的中國移動(dòng)支付市場(chǎng)被阿里巴巴和騰訊占據，華為自然也想分一杯羹。不過(guò)目前華為支付功能十分有限，僅能用于轉賬。即便是華為園區的咖啡廳也只支持競爭對手的支付服務(wù)。

　　華為的云服務(wù)在國內擁有近2億用戶(hù)，遠未達到盈利。占有最大市場(chǎng)份額的阿里云每100美元營(yíng)收就要虧損5美元。騰訊也在競逐國內云市場(chǎng)，前不久剛以“1分錢(qián)”超低價(jià)與廈門(mén)政府簽訂合同。

　　云、無(wú)線(xiàn)基站和企業(yè)是華為業(yè)務(wù)的核心。手機在華為投資者談話(huà)中占比僅為2-3%。

　　“這表明輪值首席執行官們從未將消費者視為業(yè)務(wù)的重要組成部分。”技術(shù)市場(chǎng)研究公司(Counterpoint Technology Market Research)分析師Neil Shah說(shuō)。“消費者業(yè)務(wù)對增長(cháng)的追求同領(lǐng)導層的關(guān)注點(diǎn)之間存在一些不匹配。”

　　現任首席執行官徐直軍(Eric Xu)對消費者業(yè)務(wù)少有興趣。他直言搞不懂智能手表意義何在，稱(chēng)自己從來(lái)不帶智能手表。

　　為何美國對華為處處提防，英國卻不是

　　美國兩大智庫之一的戰略與國際研究中心(Center for Strategic and International Studies)的高級副總監詹姆斯·路易斯(James Lewis)將變幻不定的中美關(guān)系視為華為全球戰略最大的不確定因素。

　　路易斯稱(chēng)，美國安全部門(mén)“堅信華為為中國政府利益服務(wù)，幫北京政府收集情報。”國家資金的動(dòng)向也支持這一判斷。去年的政府撥款創(chuàng )造了12.9億元人民幣(1.9億美元)的凈收入，非洲和拉美國家電信運營(yíng)商購買(mǎi)華為設備可從中國銀行獲得300億美元額度的貸款。

　　華為同時(shí)為購買(mǎi)手機的運營(yíng)商提供設備折扣，美國政府的限制是華為手機在美銷(xiāo)售乏力的重要原因。在后斯諾登時(shí)代，華為的云服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )設備更難獲得市場(chǎng)。

　　前不久中興在美被指違反制裁令遭罰12億美元。中興在報告中爆料名為“F7”的同行也在與伊朗進(jìn)行同樣的貿易。F7的身份引發(fā)外界猜想，中國大陸IT評論員稱(chēng)中興內部一直稱(chēng)華為為“F7”。(理由是中興認為華為內部員工多為“夫妻”檔。而華為則以“26”反譏對手，音同“二流”企業(yè)。)

　　與進(jìn)軍美國市場(chǎng)的步履維艱相比，華為在英國則順利的多。英國人似乎對中國巨頭毫無(wú)戒備，2005年華為同英國電信簽署了它第一份海外大訂單。

　　為了打消安全顧慮，華為特別在牛津設立一個(gè)“網(wǎng)絡(luò )安全評估中心”，公開(kāi)其產(chǎn)品供英國專(zhuān)家檢查。

　　由英國政府與情報機關(guān)的專(zhuān)家，以及華為公司的代表組成的審查委員會(huì )在2016年作出結論，認為“網(wǎng)絡(luò )安全評估中心履行了其職責，確認華為參與英國關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò )可能為英國國家安全帶來(lái)的任何潛在威脅都已被足夠緩解。”