兩條腿走路 庫卡已成美的智能生態(tài)重要拼圖

　　2015年，美的的國外收入達494億元，成為中國最大的家電出口企業(yè)之一。2016年美的接連收購日本東芝家電業(yè)務(wù)、德國庫卡公司，從新興市場(chǎng)向發(fā)達國家市場(chǎng)擴張，從家電領(lǐng)域向新興科技領(lǐng)域延伸。

　　不過(guò)，有競爭對手指出，美的在海外“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，卻拿不到核心技術(shù)。顧炎民回應道，“庫卡的成長(cháng)就是美的的成長(cháng)。中國企業(yè)走出去，不是什么東西都放在中國，而是把全球資源整合好、給全球提供好的產(chǎn)品。不要拿狹隘的民族主義的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)做企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)?！?/p>

　　方洪波3月18日也公開(kāi)回應：自己干干干與到海外買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，并不矛盾。美的的發(fā)展本身通過(guò)了大量的合資合作、并購重組。全球的企業(yè)巨頭，都經(jīng)歷了合資合作、并購重組的發(fā)展壯大過(guò)程。不同國家之間的產(chǎn)業(yè)轉移，也是基于合資合作、并購重組實(shí)現。

　　2017年1月，美的完成對庫卡的收購，意味著(zhù)其國際化邁入新的階段。顧炎民說(shuō)，“美的全球布局已經(jīng)徹底完成，因為庫卡也是全球化公司，有美國、歐洲、中國及其他地區的業(yè)務(wù)。我們現在算是在全世界各個(gè)地方都有布局。庫卡作為一個(gè)高成本國家、技術(shù)導向的公司，帶給我們新的思路。因為中國企業(yè)一般以成本領(lǐng)先為主，但成本優(yōu)勢越來(lái)越弱，而德國絕對是高成本，庫卡的經(jīng)驗值得我們進(jìn)一步借鑒?！?/p>

　　全球化經(jīng)營(yíng)，需要一個(gè)摸索的過(guò)程。顧炎民坦言，美的早期的國際化也吃過(guò)虧?！白蠲黠@的教訓在越南，我們以為它的文化跟我們相近，派了中國人去管理業(yè)務(wù)，但結果很不理想。所以為什么后來(lái)都是合資、收購，都是本地化運作?尊重本地文化，要讓本地員工發(fā)揮積極性，把業(yè)務(wù)做起來(lái)。因為中國人不可能打遍全世界，這是我們實(shí)實(shí)在在用金錢(qián)買(mǎi)的教訓?！?/p>

　　在收購庫卡之前，美的已搭建了一個(gè)國際化業(yè)務(wù)的平臺，整合各個(gè)事業(yè)部的海外資源。顧炎民說(shuō)，目前要在這個(gè)基礎上做優(yōu)化，包括總部的管理能力、治理能力，包括全球的合規要求，比美的現在作為中國企業(yè)的要求高很多，“這對我們是一個(gè)挑戰”。

　　企業(yè)文化也將改變。顧炎民認為，美的國際化新階段的最大特點(diǎn)是包容、多元，這跟以前中國單一文化完全不同。他舉例說(shuō)，“同樣是溝通，中國員工馬上明白理解，跟西方員工溝通時(shí)大家都說(shuō)yes，回來(lái)以后做的事情跟你當初認為一致的東西就不一樣，因為很多東西無(wú)法換位思考。要花很多時(shí)間積累，在管理當中具備很多經(jīng)驗才能真正管好國外的企業(yè)?！?/p>

　　不只美的，海爾去年也斥巨資55.8億美元收購了GE家電。2017AWE前夕，海爾舉行全球品牌發(fā)布會(huì )，宣布將把海爾、GE家電、斐雪派克、卡薩帝、統帥、AQUA六個(gè)品牌都打造為全球化品牌，從以海爾為核心單一品牌策略，轉變?yōu)槎嗥放?、跨產(chǎn)業(yè)、跨區域的戰略。

　　金融危機后，海爾在海外接連出手，先收購了三洋電機在東南亞的冰箱和洗衣機資產(chǎn)，接著(zhù)收購了新西蘭的斐雪派克，加上去年收購美國GE家電，完成了在全球的戰略布局。海爾集團執行總裁梁海山說(shuō)，海爾通過(guò)人單合一模式，促使國際化本土團隊，來(lái)承擔當地市場(chǎng)引領(lǐng)的目標，最終實(shí)現成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧家庭的生態(tài)平臺的目標。

　　改變全球產(chǎn)業(yè)規則

　　“海爾、美的的海外收購是往‘兩個(gè)附加值’(品牌附加值、技術(shù)附加值)去努力?！敝袊鴻C電進(jìn)出口商會(huì )家電分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)周南認為，無(wú)論美的收購庫卡，還是海爾收購GE，這顯示中國家電企業(yè)在下更大一盤(pán)棋，將來(lái)不僅賣(mài)家電，還要賣(mài)智能服務(wù)。比如，未來(lái)智能冰箱會(huì )成為生鮮食物的電商平臺，這將一下子突破家電業(yè)的瓶頸。

　　周南說(shuō)，中國家電出口額2014年為650億美元，達到了高峰，2015年中國家電出口額下滑，2016年也沒(méi)增長(cháng)。預計“十三五”期間中國家電出口會(huì )迎來(lái)一個(gè)波動(dòng)期，年出口額在600億～650億美元之間波動(dòng)，這意味著(zhù)傳統家電出口已達到頂峰。

　　“十三五”前段，家電出口將處于波動(dòng)期;后期中國家電產(chǎn)業(yè)將突破瓶頸，不僅賣(mài)產(chǎn)品也賣(mài)服務(wù)。周南預計，趁智能化的浪潮，通過(guò)“產(chǎn)品+服務(wù)”，到2020年中國家電出口將達到新的高峰，可能會(huì )達到千億美元。

　　GFK中國區總裁周群指出，中國企業(yè)的國際化并購，從買(mǎi)產(chǎn)品、買(mǎi)技術(shù)，到買(mǎi)市場(chǎng)、買(mǎi)渠道，到現在買(mǎi)科技。早年，買(mǎi)自己缺少的產(chǎn)品技術(shù)，后來(lái)并購的規模升級，像美的收購東芝家電、海爾收購三洋白電業(yè)務(wù)，還是在產(chǎn)品層面，但規模已經(jīng)升級。

　　海爾收購GE家電，到了另一個(gè)層面。在北美市場(chǎng)，中國企業(yè)、中國品牌，如海爾，耕耘多年，但市場(chǎng)份額卻一直沒(méi)有大的突破。這次海爾收購GE家電，不是為了某項技術(shù)、某個(gè)工廠(chǎng)，而是連同GE家電在北美的市場(chǎng)、品牌和渠道一起買(mǎi)下來(lái)。

　　美的收購庫卡更耐人尋味。借力庫卡的機器人技術(shù)，不僅可以提高自動(dòng)化的生產(chǎn)效率，還可以提升人工智能的水平。這是站在新一輪技術(shù)上去做收購。

　　當然，海爾收購GE家電，美的收購庫卡，都花了大價(jià)錢(qián)，是在估值頂峰收購，到底值不值?這引起業(yè)界思考。周群認為，一方面，這是從買(mǎi)市場(chǎng)到買(mǎi)未來(lái)的技術(shù);另一方面，大量資本投入海外收購，也是大家對人民幣匯率的思考，通過(guò)境外收購，預計有更好的回報。

　　“中國企業(yè)的海外并購越來(lái)越有經(jīng)驗，中國企業(yè)國際化水平更高，員工、中高層有許多海外經(jīng)驗。相比于2004年前后的聯(lián)想收購IBM的筆記本電腦、TCL收購湯姆遜彩電，情況已經(jīng)不同了?！敝苋赫f(shuō)，美的收購庫卡，說(shuō)明中國企業(yè)有機會(huì )往更新技術(shù)、往更上游去延伸。

　　鴻海收購夏普也是一個(gè)典型的例子，代工企業(yè)是下游、低增值的產(chǎn)業(yè)，但規模也帶來(lái)了機會(huì )，用市場(chǎng)換技術(shù)?！艾F在是走到這一步的時(shí)候了”，周群說(shuō)，與其他中國企業(yè)的海外并購不同，鴻海改變了行業(yè)上下游的市場(chǎng)規則，今年液晶面板的價(jià)格不一樣了，鴻海不是以成本，而是以市場(chǎng)份額來(lái)定價(jià)。

　　軟銀收購了ARM，掌握了通信芯片領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權，中國企業(yè)也可以做類(lèi)似的事情?！俺讼蛏嫌渭夹g(shù)延伸，我們還可以改變游戲規則，像鴻海正大刀闊斧地以制造業(yè)來(lái)反制市場(chǎng)。所以，中國企業(yè)的海外并購可以直指上游最核心的技術(shù)，去找上游技術(shù)的“根”，然后嘗試改變產(chǎn)業(yè)上下游之間、區域貿易之間的舊規則?！爸袊髽I(yè)要有‘以規模換技術(shù)、以市場(chǎng)換發(fā)展’的企圖心?！敝苋航ㄗh道。

　　方洪波認為，中國在改革開(kāi)放以后到今天成為世界上的制造大國、出口第一的國家，中國企業(yè)的創(chuàng )新經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段發(fā)揮中國的區位優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，進(jìn)行大量的應用創(chuàng )新;第二階段是在2000年以后，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)發(fā)展，誕生了阿里巴巴等一批商業(yè)模式創(chuàng )新公司;現在進(jìn)入第三階段，是基于技術(shù)創(chuàng )新，在全球構建這種技術(shù)創(chuàng )新能力需要五年、十年、二十年的積累，才能厚積薄發(fā)。