兩條腿走路 庫卡已成美的智能生態(tài)重要拼圖

　　站在陰影下

　　高價(jià)拿下國際四大機器人企業(yè)之一德國庫卡公司的控股權，美的是想建一所“新房子”。

　　8日站在美的戰略發(fā)布會(huì )的舞臺上，顧炎民沒(méi)有站在聚光燈下。他打比方說(shuō)：“我現在站在陰影下，正如美的新興產(chǎn)業(yè)所處的位置，卻是美的未來(lái)最大的成長(cháng)空間所在”。全球暖通空調市場(chǎng)1200億美元，而機器人及自動(dòng)化的市場(chǎng)達1800億美元，且中國企業(yè)占比較小。

　　他還分享了一組數據：全球機器人市場(chǎng)到2025年估計將有240億美元的產(chǎn)值，中國在2018年將占全球機器人市場(chǎng)的38%;物流自動(dòng)化市場(chǎng)，2018年估計全球有190億美元的規模，2015年亞太地區已占全球48%的市場(chǎng)，這48%里絕大部分是中國市場(chǎng)貢獻的。

　　這正是美的和庫卡共同看中的潛力市場(chǎng)。顧炎民說(shuō)，在一般工業(yè)領(lǐng)域(非汽車(chē)行業(yè))，中國機器人的密度只有德國的十分之一，同時(shí)中國勞動(dòng)力工資在不斷上升，機器人的成本不斷下降，機器人的投資回報期從5年下降到1.6年。而物流自動(dòng)化預計在中國市場(chǎng)從2016年到2025年將有十倍左右的成長(cháng)，倉庫的自動(dòng)化率中國只有20%，而發(fā)達國家是80%。

　　美的正從一個(gè)中國家電企業(yè)，轉身為一個(gè)消費電器、暖通空調、機器人及自動(dòng)化系統的全球科技集團。為此，美的正在建一座“新房子”，顧炎民說(shuō)，家用電器、暖通空調、機器人及自動(dòng)化是新房子的三大支柱，壓縮機、電機、磁控管和運動(dòng)控制器、編碼器、驅動(dòng)器、伺服電機等上游資源是新房子的基石，云計算和人工智能是基石和支柱之間的黏合劑。

　　“在機器人和自動(dòng)化的領(lǐng)域，我們目前由庫卡來(lái)做，這個(gè)是工業(yè)4.0中很核心的企業(yè)。今后的發(fā)展方向就是在進(jìn)入家庭的服務(wù)機器人，主要由美的、庫卡和東芝來(lái)做，這三家公司加在一起，希望今后在家庭服務(wù)機器人方面提供一個(gè)更好的解決方案?！邦櫻酌裾雇f(shuō)。

　　中國市場(chǎng)、一般工業(yè)領(lǐng)域、家用服務(wù)機器人，是庫卡未來(lái)成長(cháng)空間的三大關(guān)鍵詞。Till坦言，庫卡想成為中國機器人市場(chǎng)的第一名，在中國市場(chǎng)美的對庫卡可以提供很大幫助，“我們2009年進(jìn)入中國市場(chǎng)，當時(shí)在中國市場(chǎng)的收入是1500萬(wàn)歐元，如今是5億歐元。庫卡的目標是，在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額到2020年達到10億歐元?！?/p>

　　歐洲和美國的機器人市場(chǎng)已經(jīng)相對穩定，全球機器人行業(yè)最大的潛力市場(chǎng)就在中國。與此同時(shí)，庫卡已是全球汽車(chē)行業(yè)工業(yè)機器人的最大供應商，需要向汽車(chē)行業(yè)之外的一般工業(yè)領(lǐng)域拓展，而中國一般工業(yè)領(lǐng)域機器人市場(chǎng)在全球最大。此外，在B2B領(lǐng)域之外，庫卡未來(lái)還想進(jìn)入家用服務(wù)機器人的B2C領(lǐng)域，在消費品領(lǐng)域有專(zhuān)長(cháng)的美的，同樣可以提供幫助。

　　所以，110歲的庫卡“嫁給”50歲的美的，是基于雙方優(yōu)勢互補。Till說(shuō)，“這次收購就像大家庭一樣，每個(gè)家庭有不同的孩子，每個(gè)孩子的強項不同。首先美的和庫卡要在各自的領(lǐng)域做好，其次可以分享資源?！彼嘎?，美的和庫卡將共建人工智能的平臺。

　　在智能生態(tài)中處于領(lǐng)先地位，是美的和庫卡的共同愿景。Till說(shuō)，“現在我們已經(jīng)把機器人從牢籠中放出來(lái)，他們可以和人一起工作，這些機器人可以聯(lián)動(dòng)，是和互聯(lián)網(wǎng)接通的。在工廠(chǎng)、醫院或者家里使用，可以在手機上追溯機器人的工作狀態(tài)和數據，比如用電量。未來(lái)，我們會(huì )把無(wú)數個(gè)這樣的智能機器人聯(lián)結在一起，打造智能的生態(tài)系統?！?/p>

　　海外并購十年磨劍

　　以國際化并購，加速智能化的戰略落地，美的與海爾是殊途同歸。而借助智能化的浪潮，反過(guò)來(lái)也是海爾、美的成為真正的全球化企業(yè)的絕佳良機。前提是，它們有備而來(lái)。

　　“美的‘練兵’已經(jīng)不止一兩天了，我們從2007年設立第一個(gè)海外工廠(chǎng)，在海外已經(jīng)有很長(cháng)的時(shí)間了，對跨文化的管理有一些經(jīng)驗和教訓，已建立了一些體系、制度，我們是有備而來(lái)。庫卡也不是美的買(mǎi)的第一個(gè)海外上市公司，我們在埃及也有上市公司。沒(méi)有前期的準備、能力的培養，我們也不敢邁出這一步?！鳖櫻酌裾f(shuō)。

　　縱觀(guān)美的的國際化足跡，經(jīng)歷了代工出口、海外設廠(chǎng)、海外并購幾個(gè)階段。1988年美的取得自營(yíng)進(jìn)出口權，當年出口創(chuàng )匯810萬(wàn)美元。受人民幣升值、中國勞動(dòng)力成本抬升、海外基地崛起等因素影響，家電出口的利潤越來(lái)越薄，向自主品牌出口轉型勢在必行，而這需要海外生產(chǎn)基地、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的支撐。2007年，美的在越南建立首個(gè)海外生產(chǎn)基地。

　　金融危機之后，一些跨國公司逐漸淡出家電領(lǐng)域，這給美的海外并購的機會(huì )。2008年，美的與開(kāi)利結成全球戰略聯(lián)盟，深化在家用和商用空調的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等領(lǐng)域的合作。隨后，美的陸續“接盤(pán)”開(kāi)利在全球多個(gè)生產(chǎn)基地，2010年收購埃及Miraco公司32.5%的股權，建立埃及生產(chǎn)基地;2011年收購開(kāi)利在巴西、阿根廷的空調工廠(chǎng);2012年又與開(kāi)利合建印度生產(chǎn)基地。