棄手機轉VR HTC棋行險招向死而生？

　　近日，HTC賣(mài)手機制造工廠(chǎng)，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內外的廣泛關(guān)注。這個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機巨頭，從之前滿(mǎn)載榮譽(yù)到現在不得不賣(mài)身謀求轉型，在一眾國產(chǎn)手機的背后倉皇謝幕了事，著(zhù)實(shí)令人唏噓。事實(shí)上，從2015年開(kāi)始，關(guān)于HTC裁員、賣(mài)廠(chǎng)的傳聞已是不斷，只是沒(méi)有想到，它會(huì )以這樣的方式收場(chǎng)。

　　對于HTC的手機業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評論。有媒體整理了導致曾經(jīng)市值一度高達2000萬(wàn)美元，在2011年占全球智能手機市場(chǎng)份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來(lái)大概有四點(diǎn)：專(zhuān)利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應對市場(chǎng)不靈活，長(cháng)期被供應商運營(yíng)商掣肘。

　　這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權。后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長(cháng)期安于現狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問(wèn)題，也不會(huì )這么快就敗家。好在，HTC沒(méi)有像其他手機廠(chǎng)商一樣直接關(guān)門(mén)大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。

　　HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發(fā)展或能置之死地而后生

　　從經(jīng)營(yíng)戰略上來(lái)看，HTC棄手機轉VR的做法，沒(méi)有什么不對。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰競爭之時(shí)，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長(cháng)遠性的打算。甚至有時(shí)會(huì )“棄馬保車(chē)”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。

　　HTC現在面臨的首要問(wèn)題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問(wèn)題。但是要在手機這個(gè)領(lǐng)域繼續生存已經(jīng)不現實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來(lái)即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒(méi)進(jìn)入紅海。雖然各大手機廠(chǎng)商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機，包括其他正在做VR的廠(chǎng)商同樣也是身兼多職。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大，在未來(lái)還是有很大機會(huì )逆襲的。所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉戰VR，不是說(shuō)一定要執著(zhù)的帶著(zhù)賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。

　　也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話(huà)連轉型都會(huì )很難。因為在這些年里，HTC沒(méi)有在手機供應鏈上的任何優(yōu)勢，沒(méi)有專(zhuān)利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒(méi)有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專(zhuān)利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產(chǎn)供應商也是不可行。換句話(huà)說(shuō)，一直到手機業(yè)務(wù)退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個(gè)手機組裝工廠(chǎng)，與富士康等代工廠(chǎng)商最大的區別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。

　　但VR市場(chǎng)規模短期內難以突破，2年后或不會(huì )迎來(lái)行業(yè)爆發(fā)

　　說(shuō)起來(lái)，VR這條路其實(shí)也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。扎克伯格就曾在訪(fǎng)談中認為， VR市場(chǎng)增長(cháng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè )觀(guān)來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

　　在總體市場(chǎng)規模上，SuperData Research 曾有一份報告顯示： 2016 年末， VR 市場(chǎng)規模有望達到 51 億美元，2017 年這一數字將躍升至 89 億美元， 2018 年將達到 123 億美元。目前來(lái)看，這個(gè)數據與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規模相差不大。按照這個(gè)趨勢，2年后的VR市場(chǎng)規模不會(huì )超過(guò)200億美元。王雪紅說(shuō)VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場(chǎng)規模，能不能為VR行業(yè)帶去一個(gè)發(fā)展中的小高潮。

　　整體上，現在做VR的廠(chǎng)商都是在為將來(lái)做布局，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續投入，后期才能坐享其成。但是2016年Vive的表現也不是太好，根據SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數據，谷歌Cardboard類(lèi)年銷(xiāo)量約為8440萬(wàn)臺，三星Gear VR約為231.6萬(wàn)臺，索尼PSVR約為74.5萬(wàn)臺，HTC Vive約為45萬(wàn)臺，Oculus Rift約為35.5萬(wàn)臺，谷歌Daydream View約為26萬(wàn)臺。在這組數據中，Vive銷(xiāo)量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

　　VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，HTC未來(lái)發(fā)展仍有很多未知

　　除了市場(chǎng)份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：

　　首先，是價(jià)格。由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過(guò)高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。

　　其次，普及率低。價(jià)格只是影響普及率的一方面，體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無(wú)法接受VR。

　　第三，PC性能跟不上。因為家用PC機的性能普遍滿(mǎn)足不了VR的要求，所以VR設備無(wú)法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來(lái)使用。

　　第四，內容稀缺同時(shí)封閉。雖然很多商家都在大量制作VR內容，但是他們的內容并不能多平臺通用，用戶(hù)又不可能去為了某些內容去購買(mǎi)多套VR設備。另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　第五，VR設備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問(wèn)題。舒適度不夠意味著(zhù)體驗差，大部分VR設備不能解決眩暈等問(wèn)題，主要是因為很多技術(shù)難題很沒(méi)有攻克。這意味著(zhù)，廠(chǎng)商們仍舊需要在研發(fā)上投入海量資金。

　　以上這些因素，致使當前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機構與媒體都在唱衰。HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內容生產(chǎn)以及更多的戰略布局，才有可能搶占更大的市場(chǎng)份額。同時(shí)，HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見(jiàn)長(cháng)，索尼的游戲內容獨一無(wú)二，Oculus背后有Facebook的海量資源。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場(chǎng)份額，定然需要費一番力氣的。

　　其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，反而就容易了，因為只要是錢(qián)能解決的問(wèn)題，也就不算什么難題。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運營(yíng)存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題，或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不能解決，或者繼續復制HTC手機的運營(yíng)模式，HTC Vive在未來(lái)的發(fā)展中，將會(huì )同樣面臨前面所提到的問(wèn)題。