細說(shuō)任正非與華為進(jìn)階明星級企業(yè)走過(guò)的路

　　成為全球矚目的明星企業(yè)

　　在2003年之前，外界普遍認為華為只有一家公司，即華為技術(shù)有限公司。不過(guò)，在2003年3月，華為技術(shù)多了一個(gè)母公司———華為投資控股有限公司(HUAWEI INVESTMENT & HOLDING)。當時(shí)，華為控股的股東構成為：任正非，出資額3500萬(wàn)元，出資比例0.97%;深圳市華為投資控股有限公司工會(huì )委員會(huì )出資比例99.03%。華為控股對華為技術(shù)的出資比例為99.99%。

　　2004年，紐約的咨詢(xún)機構美世(Mercer)幫助華為設立了高管團隊。任正非希望高管團隊成員可以輪流擔任高管團隊的主席，于是華為由八個(gè)人輪流擔任高管團隊的主席，而到了2012年，開(kāi)始由三人輪流擔任CEO，也就是輪值CEO制度，每六個(gè)月輪值一次。高管團隊的其他七個(gè)人則作為一個(gè)團隊實(shí)行集體決策。在一名輪值CEO結束任期后，他就會(huì )加入到這個(gè)七人團隊，參與集體決策。

　　華為每個(gè)月都要舉行董事會(huì )全體會(huì )議，高管團隊的七個(gè)人也是董事會(huì )成員。作為華為的老板、董事會(huì )成員，任正非會(huì )出席每個(gè)月的董事會(huì )會(huì )議，但是他并不是七人決策團隊中的成員。在華為，董事會(huì )、七人決策團隊和輪值CEO有不同的職責和權力。

　　華為的迅速崛起也受到了政府肯定和支持。2004年，國家開(kāi)發(fā)銀行與華為簽署協(xié)議，向華為在非洲和拉美的客戶(hù)提供100億美元貸款;借貸額度后來(lái)又提升到300億美元。此后，華為的營(yíng)業(yè)收入迅猛增長(cháng)，銷(xiāo)售額由2004年的38億美元增長(cháng)到2008年的183億美元。

　　在非洲、拉美等新興市場(chǎng)獲得的經(jīng)驗為華為在歐洲的加速擴張鋪平了道路。2005年，華與英國的跨國電信運營(yíng)商沃達豐(Vodafone)簽訂了全球設備供應協(xié)議，從此擁有了國際地位。到2007年，它與歐洲主要運營(yíng)商均簽下了協(xié)議。

　　2006年5月8日起，華為全面更換企業(yè)標識。華為也從2006年開(kāi)始定期公布年度的財務(wù)報告。2009年華為收入218億美元，首次進(jìn)入《財富》世界五百強企業(yè)排行榜，成為世界通信產(chǎn)業(yè)舉足輕重的參與者，也成為中國最國際化的大型公司之一。2010年，華為的年收入達到270億美元，全球排名前50的電信公司中有45家采用了華為的產(chǎn)品。

　　2013年初，任正非的女兒孟晚舟以華為CFO的身份首次出現在公眾面前，也讓外界產(chǎn)生了是否會(huì )成為“接班人”的猜測。

　　盡管早在2004年，華為上市IPO的消息就不斷傳出，但是直到13年后的今天，華為仍然是一家不上市的巨型企業(yè)。華為的管理者認為，華為取得今天的成功的一個(gè)關(guān)鍵的因素是通過(guò)員工持股凝聚了一大批優(yōu)秀知識分子，華為目前持股員工數量已經(jīng)超過(guò)了6萬(wàn)名。盡管華為面臨外界要求將公司透明化的壓力，但是公司又不希望將員工持股明細公開(kāi)，這可能會(huì )導致員工互相攀比。華為最擔心的是，公司上市后大量員工一夜暴富，從此失去工作動(dòng)力。

　　進(jìn)三強，華為智能手機挑戰蘋(píng)果三星

　　全球通訊服務(wù)市場(chǎng)與消費品市場(chǎng)有很大的區別。通常每個(gè)國家的電信市場(chǎng)都被少數幾個(gè)運營(yíng)商壟斷，這也導致了電信設備商并不能像消費品生產(chǎn)商那樣可以開(kāi)辟更多的新領(lǐng)域。也正因為如此，20年來(lái)全球電信設備巨頭進(jìn)行了多次的并購和重組，到現在只剩下中國的華為、瑞典的愛(ài)立信、芬蘭的諾基亞和美國的思科等少數巨頭。北電網(wǎng)絡(luò )、朗訊、阿爾卡特和西門(mén)子這些曾經(jīng)響亮的名字在電信設備領(lǐng)域已經(jīng)成了過(guò)去時(shí)。

　　當華為已經(jīng)成為全球第一的時(shí)候，面臨的是如何能夠更上一層樓。顯然，繼續依靠電信設備肯定是不行的。華為開(kāi)始考慮向消費產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍，而消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域最主要的產(chǎn)品就是手機。不過(guò)，華為公司大部分手機產(chǎn)品是供應電信運營(yíng)商的“貼牌”產(chǎn)品，甚至華為自己的員工也不用華為的手機。如果繼續生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，華為看不到未來(lái)。

　　2011年，曾經(jīng)主管華為歐洲組網(wǎng)業(yè)務(wù)的余承東開(kāi)始負責消費者業(yè)務(wù)，在他接管智能手機業(yè)務(wù)的第一年，華為的銷(xiāo)量不到100萬(wàn)臺。當時(shí)，全球大部分的智能手機生產(chǎn)商都使用了谷歌(Google)的安卓(Android)軟件操作系統，以及的ARM公司的芯片組設計。余承東意識到，手機網(wǎng)絡(luò )的知識產(chǎn)權才是華為獨特的優(yōu)勢。

　　由于高通、愛(ài)立信、諾基亞等公司掌握3G手機網(wǎng)專(zhuān)利，曾經(jīng)有效地將華為阻擋在了很多市場(chǎng)之外。但是，華為公司從下一代4G手機的專(zhuān)利和標準下手，在知識產(chǎn)權上進(jìn)行了大量的投入，因此得以在三星和蘋(píng)果主導的市場(chǎng)銷(xiāo)售手機，同時(shí)不會(huì )因為知識產(chǎn)權訴訟而付出代價(jià)。在歐洲的大部分地區，使用華為組網(wǎng)設備的無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商可以在采購智能手機時(shí)享受巨大的折扣，這也成為華為手機進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的一大優(yōu)勢。

　　華為的優(yōu)勢還在于，公司能生產(chǎn)無(wú)線(xiàn)通信產(chǎn)業(yè)鏈上所有環(huán)節的產(chǎn)品，包括發(fā)射信號的電信網(wǎng)絡(luò )、連接網(wǎng)絡(luò )的芯片以及手持設備。這也使得華為手機在信號接收上往往會(huì )強于蘋(píng)果和三星等競爭對手。

　　盡管華為已經(jīng)成為了全球領(lǐng)先的通信設備制造商，但由于其一貫低調的作風(fēng)，也導致其品牌知名度在全球還很低。因此，在進(jìn)入全球智能手機消費市場(chǎng)的同時(shí)，華為也在花大力氣在全球宣傳自己的品牌。比如，在一年一度的巴塞羅納全球移動(dòng)大會(huì )上，華為的廣告無(wú)處不在。在很多國家的機場(chǎng)，也能看到華為的大幅廣告，這家中國電信巨頭發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)魅力攻勢。

　　華為不斷推出與眾不同的智能手機新產(chǎn)品，同時(shí)也面臨著(zhù)國際和國內廠(chǎng)商的競爭。從最初的“Ascend P”系列，到最新的使用徠卡雙攝像頭的P10，華為已經(jīng)開(kāi)始引領(lǐng)全球手機的時(shí)尚潮流。同時(shí)，MATE系列也成為中高端商務(wù)手機的代表。華為也通過(guò)榮耀系列手機搶占了低端市場(chǎng)。2015年，華為終于成為全球第三大智能手機生產(chǎn)商，全年銷(xiāo)量突破了一億臺。

　　不過(guò)，在2016年，華為也面臨了新的壓力。以OPPO和vivo為代表的中國企業(yè)異軍突起，在國內市場(chǎng)對華為形成了夾擊。而華為手機的利潤率不高，也成為余承東心中不可描述的痛。國際權威行業(yè)研究公司估計，華為智能手機在2016年第三季度的營(yíng)業(yè)利潤只有2億美元，而蘋(píng)果的智能手機利潤是85億美元。由于不能向美國的無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商銷(xiāo)售設備，華為也無(wú)法打開(kāi)美國的智能手機市場(chǎng)，美國也一直是華為在全球市場(chǎng)的瓶頸。

　　由于余承東曾經(jīng)多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示要在幾年后超越蘋(píng)果和三星，他也被媒體稱(chēng)作“余大嘴”。不過(guò)，任正非對華為的手機事業(yè)還是有更清醒的認識。他說(shuō)，過(guò)去十年蘋(píng)果公司就推出了兩、三款手機，盈利是2336億美金。你們說(shuō)要超越蘋(píng)果公司，我同意，但我指的是在利潤和服務(wù)水平上超越蘋(píng)果，而不是銷(xiāo)售臺數。如果三年內，華為的服務(wù)水平趕上蘋(píng)果，利潤率趕上OPPO/vivo，我們就很滿(mǎn)意了。任正非還強調，蘋(píng)果、三星、華為是構成世界終端的穩定力量，要和諧、共贏(yíng)、競爭、合作。“滅了三星，滅了蘋(píng)果”之類(lèi)的話(huà)，無(wú)論公開(kāi)場(chǎng)合，還是私下場(chǎng)合，一次都不能講。誰(shuí)講一次就罰100元。

　　5G時(shí)代，華為力爭引領(lǐng)全球

　　2015年，華為全年實(shí)現銷(xiāo)售收入人民幣3950.09億元，同比增長(cháng)37.1%。在2016年度《財富》世界五百強公司排行榜上的排名，從上年度的第228名躍升至第129位。目前，華為有17萬(wàn)多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國家和地區，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。

　　華為2015年的業(yè)務(wù)構成(單位：人民幣百萬(wàn)元)

　　為了保持在全球的領(lǐng)先位置和持續的增長(cháng)速度，華為把發(fā)展目標放在了未來(lái)的5G無(wú)線(xiàn)服務(wù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)上。5G標準要到2020年才完成，這項技術(shù)的聯(lián)網(wǎng)速度有望達到現行4G網(wǎng)絡(luò )的60倍，支持的聯(lián)網(wǎng)設備數量是4G網(wǎng)絡(luò )的1,000倍。5G將成為物聯(lián)網(wǎng)和智能城市發(fā)展的架構。在建設5G網(wǎng)絡(luò )的爭奪戰中，華為和愛(ài)立信都在力圖成為領(lǐng)軍企業(yè)。

　　我們都希望華為能代表中國，成為美國蘋(píng)果和韓國三星那樣領(lǐng)導全球的企業(yè)。盡管路還長(cháng)，征途艱難。