中國可穿戴設備市場(chǎng)需走出同質(zhì)化困局

　　中國可穿戴設備市場(chǎng)無(wú)疑是一方熱土。根據IDC《中國可穿戴設備市場(chǎng)季度跟蹤報告，2016年第四季度》顯示，中國可穿戴設備市場(chǎng)在2016年依然保持了快速發(fā)展的態(tài)勢，全年市場(chǎng)出貨量較2015年增長(cháng)68.1%。2016年第四季度中國可穿戴設備市場(chǎng)出貨量為1243萬(wàn)臺，同比增長(cháng) 53.5%。其中，以手環(huán)、兒童手表、智能跑鞋為代表的基礎可穿戴設備同比增長(cháng)62.7%。但值得注意的是，以智能手表為主的智能可穿戴設備同比下降14.1%，而原因就在于產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重。

　　那么，增長(cháng)主要來(lái)自哪里呢?領(lǐng)軍企業(yè)日益強大的運營(yíng)能力發(fā)揮了重要作用。例如，在2016年第四季度的手環(huán)市場(chǎng)上，小米憑借“雙11”的出色表現以及供應鏈的強化，爭取到了更多的市場(chǎng)份額;而在手表市場(chǎng)，小天才在線(xiàn)下渠道的穩扎穩打也進(jìn)一步幫助其鞏固了在兒童手表市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位;華為則受到子品牌榮耀新品手表的推動(dòng)，在本季度取得明顯增長(cháng)。

　　中國可穿戴設備廠(chǎng)商在細分市場(chǎng)上的精準定位和垂直資源整合，將成為下一階段市場(chǎng)發(fā)展的重要突破口。目前，中國的智能可穿戴設備市場(chǎng)依然處于嘗試型的產(chǎn)品驅動(dòng)階段，市場(chǎng)表現受產(chǎn)品換代等外部因素影響較大。未來(lái)，隨著(zhù)智能可穿戴設備的獨立性增強，場(chǎng)景體驗和應用模式將更加優(yōu)化成熟，用戶(hù)需求被充分培養和調動(dòng)后，市場(chǎng)將從嘗試型的產(chǎn)品驅動(dòng)過(guò)渡為成熟型的需求驅動(dòng)，并迎來(lái)穩定快速的增長(cháng)。

　　那么，中國可穿戴設備廠(chǎng)商如何在細分市場(chǎng)上精耕細作呢?IDC中國可穿戴設備市場(chǎng)高級分析師潘雪菲認為：“廠(chǎng)商們需要在不斷積累技術(shù)的基礎上，從人群、場(chǎng)景、行業(yè)等維度對市場(chǎng)進(jìn)行精細化管理，結合自有基因特征，瞄準細分市場(chǎng)打出快、準、穩的一拳?！本唧w來(lái)看，打造具有差異化、獨立性的產(chǎn)品是可穿戴設備廠(chǎng)商下一步精耕細作的目標，而垂直行業(yè)應用則是重要的陣地。

　　——差異化是沖出市場(chǎng)重圍的砝碼

　　目前，市場(chǎng)上的可穿戴產(chǎn)品在功能和宣傳上具有明顯的趨同性。與此相應，聚焦產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，充分挖掘用戶(hù)的潛在需求，是化解這一難題的重要入口。以華為手環(huán)為例，其主要定位于商務(wù)人群，將手環(huán)模塊設計為可拓展的藍牙耳機，這一功能的開(kāi)發(fā)建立在明確的市場(chǎng)定位之上，通過(guò)深入了解目標人群的使用習慣，抓住了用戶(hù)的使用痛點(diǎn)，從而贏(yíng)得了更多消費者的青睞。

　　——獨立性是深化使用場(chǎng)景的利器

　　可穿戴設備作為移動(dòng)設備在使用場(chǎng)景上的重要拓展，未來(lái)和使用場(chǎng)景的結合也將越來(lái)越緊密。尤其在不方便或者不需要使用手持移動(dòng)設備的場(chǎng)景下，例如運動(dòng)、醫療、教育等場(chǎng)景，可穿戴設備的獨立運行、操作功能就顯得尤為重要。產(chǎn)品的獨立性體現為獨立通話(huà)、本地應用存儲以及交互方式等方面。這些方面的功能特性一方面關(guān)系到用戶(hù)在具體場(chǎng)景應用中的體驗，另一方面也體現軟件開(kāi)發(fā)商和系統集成商等第三方合作伙伴的支持力度，最終將直接體現產(chǎn)品在某細分市場(chǎng)上的競爭力。

　　——垂直行業(yè)應用是打開(kāi)新市場(chǎng)模式的突破口

　　中國可穿戴設備廠(chǎng)商在2016年逐漸切入垂直領(lǐng)域，在行業(yè)應用上進(jìn)行了初步的嘗試和探索。在不同垂直行業(yè)，廠(chǎng)商所面臨的挑戰也有所不同。例如在醫療領(lǐng)域，監測技術(shù)的提升和功能的完善，將是打開(kāi)該細分市場(chǎng)的關(guān)鍵，也是對廠(chǎng)商在醫療領(lǐng)域的資源積累和研發(fā)實(shí)力的重大考驗;在運動(dòng)、保險、銀行等領(lǐng)域，產(chǎn)品功能的開(kāi)發(fā)則需要針對用戶(hù)進(jìn)行有效的數據采集，并通過(guò)功能趣味性或獎勵、補貼等方式提高用戶(hù)的產(chǎn)品使用率，而最終數據的豐富有效性和整合能力將成為廠(chǎng)商對于行業(yè)用戶(hù)的重要吸引力。