華為裁員真相：市場(chǎng)不相信眼淚，你離34歲還有多遠

　　最近，關(guān)于“華為大力清洗34歲+的老員工的新聞一直在發(fā)酵。消息是從華為的心聲論壇傳出，具體內容是華為職工反映，中國區開(kāi)始集中清理34歲以上的的交付工程維護人員。而研發(fā)開(kāi)始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。一時(shí)間，“華為無(wú)情”批評四起。

　　無(wú)風(fēng)不起浪

　　華為公關(guān)對消息予以否定。但這件事明顯已經(jīng)掀起了不小的波瀾。

　　創(chuàng )始人任正非近期在一份講話(huà)中側面回應了傳言。他采納的口徑是“退休”，而非“清理”。

　　同時(shí)，他開(kāi)始用施用雞湯大法：“華為是沒(méi)有錢(qián)的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢(qián)，可能嗎?”

　　這番講話(huà)讓一些華為員工感到緊張，沒(méi)有安全感。華為有逾17萬(wàn)名員工，其中45%在研發(fā)部門(mén)。如果拿34歲和40歲兩個(gè)結點(diǎn)來(lái)算，24歲進(jìn)華為，部分華為人的職業(yè)生涯最多為10年，程序員可能最多會(huì )達到16年。難怪，一位36歲匿名的華為消費者業(yè)務(wù)工程師稱(chēng)，“我們目前都在考慮下一步怎么辦，都意識到長(cháng)久留在華為已不再有保證。”

　　同時(shí)，邦哥通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息了解到，華為公開(kāi)或非公開(kāi)透露出來(lái)的情況是：

　　1、2017年，公司內部備忘錄強調了提高盈利的強大壓力：“一切要以利潤為中心。嚴格落實(shí)精兵戰略，針對低產(chǎn)出、低潛力人員實(shí)施不合格調整。尤其對主管不遷就，針對在本崗位沉淀多年卻無(wú)明顯進(jìn)步的管理者優(yōu)先清理。”

　　2、從海外到國內，華為交付工程團隊一直在收縮調整。也確實(shí)在“清洗”中國區34歲以上的交付工程維護人員，但“清洗”不等于裁員，不再續約、轉崗、分流都是手段。比如“向海外輸出”，即使不愿意去海外，讓你走的辦法還是很多的。

　　3、年前，華為裁了部分45歲以上的員工。另外，“45歲退休”的規則也要改，想繼續工作的要向公司遞交“申請”，不申請的就被認為是自愿離職。

　　4、經(jīng)常刷朋友圈的人最近一定看到過(guò)這樣一篇微信文章：《深圳兩套房 面臨失業(yè) 中年財務(wù)危機引發(fā)家庭悲劇》，文章男主人公的自述引發(fā)了關(guān)于“中年危機”的討論。他自稱(chēng)在深圳某知名通信公司工作，工作10年，兩套房，每月還房貸加起來(lái)3萬(wàn)元左右。前段時(shí)間公司派他出國，因為家庭原因不得不放棄，然后辭職。根據自述者“基本工資+獎金+股票分紅”的待遇模式，以及與“通過(guò)輸出到海外變相裁員”的說(shuō)法呼應等，有人推斷作者應為華為老員工，并且年薪可能在百萬(wàn)之上。

　　由上可以看出，雖然心聲論壇34歲一刀切的說(shuō)法不完全準確，但老員工的覺(jué)確實(shí)是睡不好了。

　　人心惶惶為哪般?

　　互聯(lián)網(wǎng)公司裁員本是一件正常的事，但華為這次之所以引起較大的風(fēng)波。主要是因為華為員工的高收入和年齡劃線(xiàn)讓眾多科技公司的從業(yè)人員有了異常悲涼的感覺(jué)，通訊行業(yè)的程序員尤甚，達到一定層次水平和職位就遇到天花板，遠沒(méi)有那些精力旺盛、無(wú)家庭負擔的年輕人有競爭優(yōu)勢。

　　于員工而言，在最尷尬的年齡被拋棄，痛苦可想而知。更可怕的是，就連獵頭們也都“不獵40+歲的人”，“性?xún)r(jià)比不高”“殘余價(jià)值不大”的冰冷標簽被打在他們身上。一位有8年人力資源經(jīng)驗的獵頭用一句話(huà)評論了中興和華為的區別：“中興非常國企，是個(gè)慢企業(yè)，是員工向往的地方，而華為卻不是一家適合養老的企業(yè)。”用任正非的一句話(huà)來(lái)總結便是：“華為不是家，與員工是雇傭關(guān)系。”

　　說(shuō)白了，高薪吸引人才是華為用工的主要手段之一，但當高薪與貢獻不相匹配時(shí)，華為要注入新鮮血液，為臃腫的組織瘦身。

　　所以華為員工總結出一個(gè)道理，“趁年輕，加班熬夜還吃得消，狠狠賺筆錢(qián)”。對于他們來(lái)說(shuō)，每日早九晚十是常態(tài)，根本算不上加班。

　　網(wǎng)上也經(jīng)常有這樣自稱(chēng)華為員工發(fā)的貼子：

　　“如果有飛機失事，公司會(huì )第一時(shí)間核查上面有沒(méi)有華為的員工。”華為人用這樣的話(huà)調侃華為的員工數量與工作強度，不在飛機上，就是在去機場(chǎng)的路上。

　　“老婆，我要派去海外了。”

　　“能不去嗎?孩子還小呢!”

　　“不去我就得辭職了，現在房貸車(chē)貸和生活壓力這么大，不去怎么養得起!”

　　一位父親，去深圳看望在華為工作的兒子，臨走時(shí)說(shuō)，“孩子，我走以后你要照顧好自己，身體是革命的本錢(qián)。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨華為，是我們要生存。”

　　華為為什么要裁員?

　　有一個(gè)事實(shí)必須承認，華為的消費者業(yè)務(wù)，表面上很風(fēng)光——2016年智能手機發(fā)貨量達到1.39億臺，緊追蘋(píng)果、三星，以11.3%的市場(chǎng)份額位居全球第三位。

　　但一份來(lái)自美國的報告潑來(lái)一盆冷水，澆得包括華為在內的國產(chǎn)手機透心涼。名為StrategyAnalytics的研究公司發(fā)布報告稱(chēng)，2016年第三季度，全球智能手機市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)利潤為94億美元，而蘋(píng)果一家占到85億美元，蘋(píng)果用僅有的11%的市場(chǎng)占有率，攫取了全球手機市場(chǎng)91%的利潤。而中國的華為、Vivo和 OPPO手機制造商分列二三四名，但利潤占比僅為2.4%、2.2%和2.2%。

　　盡管邦哥對數據的真實(shí)性持保留態(tài)度，但是國產(chǎn)手機在利潤上被蘋(píng)果甩開(kāi)一條街確實(shí)長(cháng)期存在。媒體常有“年全球智能手機利潤：蘋(píng)果獨占9成”的新聞出現。

　　知乎上被點(diǎn)贊最多的答案中的一段話(huà)具化了這個(gè)問(wèn)題：

　　“可能很多人沒(méi)有意識到華為 2016 年的年報，利潤率只有 7% 左右，這么說(shuō)可能比較抽象，實(shí)在的說(shuō)就是華為 2016 年比 2015 年的營(yíng)收增加了 1300 多億人民幣，利潤卻只增加了 10 億人民幣左右，這就意味著(zhù)多收的 1300 多億收入幾乎沒(méi)有貢獻有效利潤，這個(gè)在目前華為內部高層據說(shuō)是引起了震驚。”

　　業(yè)額增長(cháng)利潤率下降并不是一個(gè)好兆頭。

　　華為消費者業(yè)務(wù)部門(mén)主管余承東曾公開(kāi)表示，華為移動(dòng)部門(mén)2016年沒(méi)有達到內部獲利目標，只是營(yíng)收超過(guò)了目標。他表示，移動(dòng)部門(mén)“仍在盈利，但是利潤率非常低”。移動(dòng)部門(mén)約占到華為總營(yíng)收的三分之一。

　　據一位在華為工作八年的前員工透露，“任老板(任正非)最忌諱的事情就是盤(pán)子很大，利潤很低。”這一點(diǎn)在任正非2017年1月17日的消費者BG年度大會(huì )上講話(huà)中有所體現。任總說(shuō)，“我只有一個(gè)思維——利潤”。他還給華為終端訂了一個(gè)小目標：三年內，服務(wù)水平趕上蘋(píng)果，利潤率趕上OPPO/VIVO，并特意強調了一點(diǎn)：“滅了三星，滅了蘋(píng)果”之類(lèi)的話(huà)，無(wú)論公開(kāi)場(chǎng)合，還是私下場(chǎng)合，一次都不能講。誰(shuí)講一次就罰100元。”“你們說(shuō)要超越蘋(píng)果公司，我同意，但我指的是在利潤和服務(wù)水平上超越蘋(píng)果，而不是銷(xiāo)售臺數。”

　　華為錯了嗎?

　　《華為基本法》中有這樣一句話(huà)：“華為公司保證在經(jīng)濟景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區域行業(yè)相應的最高水平。”

　　然而，當華為到了利潤增長(cháng)不那么樂(lè )觀(guān)的時(shí)候，就要適當吐故納新了。“拿多少錢(qián)就要創(chuàng )造多少價(jià)值”，華為的人力導向是：給3個(gè)人的錢(qián)請2個(gè)人干5個(gè)人的活兒;裁了老員工，才能給剩下的人漲工資。

　　外行人可能難以理解，有一個(gè)叫做“摩爾定律“的東西，逼迫著(zhù)芯片速度每18個(gè)月翻倍，相應地，需要研發(fā)人員的學(xué)習進(jìn)度可想而知。什么“華為碾壓高通”、“華為研發(fā)成本是國內手機廠(chǎng)商總和”之類(lèi)都是虛假繁榮，甚至是慘勝，華為真心的回應是，“華為只是一只爛腳”：芭蕾舞好看，卻很少人看到演員那只爛腳，那是經(jīng)年累月苦練的“獎賞”。

　　在華為，沒(méi)有論資排輩的現象。新員工很有可能在短短幾年就成為技術(shù)領(lǐng)域專(zhuān)家，任職連跳三四級，這在很多國企是不能想象的;

　　在華為，高薪不是說(shuō)著(zhù)玩的。你可以不去相信“千人年入500萬(wàn)，年薪百萬(wàn)者破萬(wàn)”的傳聞，但2016年，華為人均薪酬費用已經(jīng)是2015年中興的3.6倍，在華為養1個(gè)員工，可以在中興養將近4個(gè)員工。

　　但華為也終于到了調整期。華為的《藍血研究》有條帖子分析：華為高速發(fā)展近30年后，真的面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越趨于飽和的狀況了。年齡大、股票多的員工消耗了華為大量的成本，公司要清理這樣的員工為年輕時(shí)代釋放出更大的空間，這是極其合理的事情。而且大部分的老員工基本已經(jīng)財務(wù)自由，就算沒(méi)有完全自由，保留的股票也基本可以衣食無(wú)憂(yōu)。

　　沒(méi)有不想賺錢(qián)的企業(yè)，只是盈利之路并不好走。站在更高的角度去看，華為只是一個(gè)企業(yè)放大的樣本。企業(yè)用人就是性?xún)r(jià)比，這是市場(chǎng)的選擇，市場(chǎng)不相信眼淚。

　　沒(méi)有終身雇傭階段的香港有過(guò)統計，平均在45歲的時(shí)候，一個(gè)人一生的收入達到巔峰。除了極少部分人能繼續上升，大部分人是要下降的，轉而和新加入工作的年輕人一起去競爭低工資高強度的低級職位。

　　有人把個(gè)人的職業(yè)生涯分6個(gè)階段：

　　“青黃不接”階段——

　　畢業(yè)后工作1-3年(22-25歲);

　　“職業(yè)塑造”階段——

　　畢業(yè)后工作3-6年(25-28歲);

　　“職業(yè)鎖定”階段——

　　畢業(yè)后工作6-10年(28-32歲);

　　“事業(yè)開(kāi)拓”階段——

　　畢業(yè)后工作10-15年(32-37歲);

　　“事業(yè)平穩”階段——

　　畢業(yè)后工作15-30年(37-52歲);

　　“老當益壯”階段——

　　畢業(yè)后工作30年以后(52歲以后)。

　　其中最關(guān)鍵，或者說(shuō)是尬尷的結點(diǎn)是32歲，竟然比華為的“34+”還要早2年。

　　你可以罵華為沒(méi)人情味，也可以贊同華為的果斷和血性，但對于目前讀文章的你自己來(lái)說(shuō)，也許無(wú)法掌握企業(yè)的命運，無(wú)法預測未來(lái)的危機，唯一可思考的就是，至少應該為幾年后將要出現的問(wèn)題做一點(diǎn)準備了……

　　你離32歲、或者是華為的34歲還有多遠?