華為手機份額被超越 智能手表業(yè)務(wù)會(huì )怎樣？

　　2月6日，有外媒傳出智能手環(huán)制造商鼻祖Jawbone放棄消費級市場(chǎng)、向醫療市場(chǎng)轉型的消息。再聯(lián)系起元老級可穿戴設備廠(chǎng)商Pebble4000萬(wàn)美元賣(mài)身Fitbit、Fitbit慘遭腰斬的股價(jià)、銷(xiāo)量暴跌71%的Apple Watch(IDC數據)……可穿戴設備們的凜冬依然在持續。

　　在智能手機普及之后，可穿戴設備曾一度被視為下一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，諸多硬件廠(chǎng)商高調入局。我國硬件廠(chǎng)商亦不能免俗，在手機領(lǐng)域獲得巨大成功的華為，于2015年9月推出了第一款智能手表——HUAWEI WATCH。

　　風(fēng)口

　　這并非是華為初涉可穿戴領(lǐng)域，早在2014年，華為就推出了具備藍牙耳機和運動(dòng)、睡眠監測等簡(jiǎn)單功能的TalkBand B1。再加上榮耀手環(huán)、手表等系列產(chǎn)品，目前華為商場(chǎng)仍在保持售賣(mài)的可穿戴智能硬件產(chǎn)品可達9件(不包括最初的TalkBand B1)。

　　兩年上線(xiàn)10+ 款產(chǎn)品，借助可穿戴智能硬件風(fēng)口，華為相關(guān)硬件的發(fā)展、迭代速度迅猛。手表以及手環(huán)業(yè)務(wù)線(xiàn)，也被華為視作其繼手機后，精品終端戰略的下一個(gè)轉折點(diǎn)。甚至華為還為手表開(kāi)辟了單獨的APP專(zhuān)區、與滴滴等巨頭設立大度合作項目等。

　　轉折

　　2016年，可穿戴智能硬件行業(yè)寒冬驟至。

　　以Apple Watch為代表的智能手表遭遇滑鐵盧，Fitbit等智能手環(huán)也受到市場(chǎng)冷眼。在這兩個(gè)領(lǐng)域都有涉獵的華為，面臨著(zhù)可智能穿戴產(chǎn)品出貨量下滑的危機。

　　(注：智能手表的判定標準為，能夠在手表中運行APP)

　　智能手表的庫存與銷(xiāo)量疑云

　　IDC數據顯示，2016年第三季度全球智能手表出貨量?jì)H為270萬(wàn)部，與上年同期的560萬(wàn)部相比下滑了51.6%，排名前五的智能手表廠(chǎng)商中未見(jiàn)華為蹤影。

　　這表明，HUAWEI WATCH出貨量尚且不及排名第五、賣(mài)身Fitbit的Pebble;即HUAWEI WATCH 在2016年第三季度出貨量最多不會(huì )超過(guò)8.64萬(wàn)臺。

　　與出貨量低相悖，HUAWEI WATCH在國內電商平臺上卻面臨著(zhù)庫存緊張的問(wèn)題。在京東、天貓、蘇寧等第三方平臺上，HUAWEI WATCH普遍存在部分版本售罄的問(wèn)題;在天貓華為官方旗艦店中，干脆已將HUAWEI WATCH做下架處理，不予出售。

　　這是否意味著(zhù)HUAWEI WATCH生產(chǎn)線(xiàn)已對該代產(chǎn)品停產(chǎn)、目前銷(xiāo)售是否全部為庫存產(chǎn)品，我們不得而知。但值得關(guān)注的一點(diǎn)是，第二代HUAWEI WATCH與第一代產(chǎn)品的發(fā)布間隔已超過(guò)一年，真空期直逼當年的小米Note。

　　在停擺的一年多里，HUAWEI WATCH的技術(shù)與功能并未落后于市場(chǎng)……這并非是HUAWEI WATCH技術(shù)多超前，而是可穿戴設備市場(chǎng)的發(fā)展、創(chuàng )新速度實(shí)在堪憂(yōu)。難以在技術(shù)、體驗上大幅超越上代產(chǎn)品，怕也是華為遲遲不推出新品的原因之一。

　　可穿戴設備領(lǐng)域的殘酷競爭

　　如果再加上更親民的智能手環(huán)，華為的競爭壓力更加巨大。不同于智能手表，智能手環(huán)的功能簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉、門(mén)檻相對較低。某種程度上智能手環(huán)市場(chǎng)就是另一個(gè)維度的千元機市場(chǎng)，在沒(méi)有新技術(shù)出現之前，所有廠(chǎng)家都將被拖入價(jià)格的泥沼。

　　因此在比拼性?xún)r(jià)比的智能手環(huán)領(lǐng)域，絕大多數手環(huán)廠(chǎng)商都遭到了小米的狙擊，華為也是受害者之一。

　　曾有人評價(jià)：國內硬件團隊靠實(shí)現國外產(chǎn)品80%的功能，以及僅需國外產(chǎn)品20%的定價(jià)，在競爭力上遠勝同類(lèi)型產(chǎn)品。專(zhuān)門(mén)打造“年輕人的第一部XX”的小米(米家)，是該套路的集大成者，在顛覆了手機行業(yè)后，又在各領(lǐng)域沖擊著(zhù)價(jià)格底線(xiàn)。其實(shí)如果將智能手環(huán)與智能手表的總業(yè)績(jì)算在一起，不僅是小米，很多其它友商也給華為造成了巨大的阻力。

　　IDC發(fā)布的中國可穿戴設備市場(chǎng)季度跟蹤報告(第一及第二季度)顯示，2016年Q1，華為在國內可穿戴市場(chǎng)排名第五，市場(chǎng)份額達3.8%;而到了Q2，華為被360超過(guò)，跌出前五，淪為“其他”。

　　華為(以及榮耀)發(fā)布的可穿戴設備產(chǎn)品雖然已經(jīng)超過(guò)10款，但從出貨量來(lái)看，機海戰術(shù)在可穿戴設備領(lǐng)域并不夠實(shí)用。