“吃老本”的愛(ài)立信 還有未來(lái)嗎?

　　作為電信設備商曾經(jīng)的王者，愛(ài)立信近年來(lái)的日子并不好過(guò)，第一寶座被華為奪取，利潤下滑，裁員，換帥……看似風(fēng)雨飄搖，但仔細想想愛(ài)立信如果不犯太大的錯誤，仍舊可以活很久，只不過(guò)是日子越來(lái)越難過(guò)而已。

　　造成愛(ài)立信如今的局面并非是一日之寒，“吃老本”可能是愛(ài)立信現狀的最好注解。

　　雖然，愛(ài)立信一再強調自己正在轉型，但轉型步伐十分緩慢。愛(ài)立信自2010年提出面向網(wǎng)絡(luò )社會(huì )的轉型，效果并不明顯，目前移動(dòng)寬帶和專(zhuān)業(yè)服務(wù)兩核心業(yè)務(wù)收入占80%，IP網(wǎng)、云、OSS/BSS、電視媒體等目標領(lǐng)域僅占20%。

　　同時(shí)，從2G時(shí)期積累的優(yōu)勢也讓愛(ài)立信不重視研發(fā)投入。在2015年的年報中，愛(ài)立信公布在大約100各國家為10億用戶(hù)規模的網(wǎng)絡(luò )提供著(zhù)代維服務(wù)，成績(jì)驕人但代價(jià)卻是愛(ài)立信為此維持著(zhù)66，000名專(zhuān)家級別的服務(wù)隊伍，占其公司員工總數的57%左右，而公司的研發(fā)工程師卻只有23，700人占比僅為20%。

　　與此形成對比的是其競爭對手華為的研發(fā)人員為45，000人，占公司總人數的45%。從這個(gè)角度也可以理解愛(ài)立信為什么在3G向4G的技術(shù)轉型期會(huì )被華為從銷(xiāo)售收入到市場(chǎng)表現全面超越：從運營(yíng)商接收的龐大的運維人員隊伍不僅加重了愛(ài)立信的人力成本負擔，也擠占了其在技術(shù)研發(fā)上的投入水平，并進(jìn)而導致其喪失了技術(shù)領(lǐng)先者的地位。

　　此外，2014年11月，愛(ài)立信宣布推進(jìn)一項降本增效計劃，通過(guò)在供應鏈、研發(fā)、銷(xiāo)售費用等方面的開(kāi)支壓縮以期到2017年實(shí)現90億瑞典克朗的資金節省，作為該計劃的一部分，愛(ài)立信在2016年二季報的發(fā)布會(huì )上還宣布將進(jìn)一步減少在IP領(lǐng)域的研發(fā)投資。

　　一方面公司給予股東的分紅逐年遞加，另一方面卻在不斷地減少研發(fā)投資、壓縮費用支出并擴大裁員規模。

　　對于電信設備商來(lái)說(shuō)，研發(fā)投入無(wú)疑關(guān)乎自身生死。愛(ài)立信這種做法雖然讓股價(jià)保持穩定，但增加分紅，減少研發(fā)的方式無(wú)異于飲鴆止渴，研發(fā)投入的降低將導致競爭能力的下降，分紅的增加則讓公司現金存量減少，數據顯示，從2010年到2015年 5年間愛(ài)立信現金存量減少了53%。這無(wú)疑將導致公司投資乏力，影響公司未來(lái)發(fā)展。

　　在國內，愛(ài)立信愛(ài)立信全球服務(wù)優(yōu)勢不明顯，主要是以網(wǎng)絡(luò )為主。而愛(ài)立信在網(wǎng)絡(luò )設備上的優(yōu)勢相較于華為、中興等并不明顯。而且對于中國本土的研發(fā)力量的不重視也讓愛(ài)立信不適應中國市場(chǎng)需求，同時(shí)，也造成了其中國研發(fā)人員難以獲得發(fā)展的現狀。

　　這讓愛(ài)立信在中國的份額逐年降低，從2013年10%左右的市場(chǎng)份額跌到2015年的8%以下。

　　未來(lái)留給愛(ài)立信改變的時(shí)間不多了，如果不進(jìn)行大刀闊斧的改革，那么愛(ài)立信將有可能忽然倒下。