2017還在倒閉、虧損的VR行業(yè) 憑什么看好它？

　　Oculus 品牌的弱化以及拆分成 PC VR 和 移動(dòng) VR 兩個(gè)部門(mén)，說(shuō)明他們會(huì )將很多重心轉移到Gear VR 和 Santa Cruz 一體機這樣的移動(dòng)便攜設備上。

　　Oculus 前 CEO Brendan Iribe(現在擔任 PC 部門(mén)負責人)曾明確表示，Rift 不會(huì )在近期推出下一代，也不會(huì )對 Rift 做小功能和更新。要做就做大的，他們要把全新的功能集中在下一代 Rift 上，而這個(gè)過(guò)程需要幾年時(shí)間。

　　五年后的 VR 長(cháng)什么樣子?Oculus首席科學(xué)家 Michael Abrash 給了我們一個(gè)圖譜。它有更高的分辨率、更廣的FOV、支持多變的場(chǎng)景深度、支持眼球運動(dòng)追蹤、更好的人體工學(xué)以及具備增強現實(shí)技術(shù)。更重要的是，它的價(jià)格會(huì )讓普通人消費的起!

　　也就是說(shuō)，接下來(lái)的時(shí)間 VR 又進(jìn)入了漫長(cháng)的技術(shù)積累期。就像 2014 年之前的那樣，不同的是，這一次硬件大廠(chǎng)手上有了更高的籌碼，而開(kāi)發(fā)者也能基于更好的消費硬件來(lái)填補內容的空窗。

　　索尼的小心思玩家怎能不知? PS4 主機在 2016 年底銷(xiāo)量已經(jīng)突破 5000 萬(wàn)，而大法也是一直靠著(zhù)優(yōu)質(zhì)大作來(lái)讓你持續入坑的。

　　索尼SEC中國戰略部部長(cháng)添田武人表示，未來(lái)5-10年，索尼在 VR 上的規劃主要側重游戲和視頻。主攻游戲，其他方面仍然要看市場(chǎng)接受度。

　　HTC Vive 在國內擔任了一部分高端 VR 普及的責任，在 B 端市場(chǎng)有很大的想象空間。

　　但Vive 從一開(kāi)始走跟別人不同的路就注定了它也必須急于想辦法應對自己的短板，那就是走動(dòng)時(shí)腦袋后面的那根線(xiàn)。

　　所以今年 Vive 將和 Vive X 加速器孵化的傳送科技大力推廣無(wú)線(xiàn) VR，和英特爾開(kāi)發(fā) WiGig 無(wú)線(xiàn)解決方案。

　　微軟在 2016 的發(fā)力有目共睹(參見(jiàn)：2016年微軟HoloLens布局AR產(chǎn)業(yè)鏈總結)，2017 將繼續發(fā)力混合現實(shí)平臺。

　　備受爭議的 Magic Leap 在干嗎?努力造產(chǎn)品唄。

　　人們質(zhì)疑它無(wú)非是因為它拿了最多的錢(qián)，卻還不見(jiàn)原型機，一直以來(lái)大家不知道他們到底在背地里搗鼓什么?

　　在各方壓力下，Magic Leap的創(chuàng )始人 Rony Abovitz 接受福布斯采訪(fǎng)時(shí)終于透露了一些話(huà)：Magic Leap已經(jīng)花了10億美元開(kāi)發(fā)原型機，在佛羅里達建造生產(chǎn)線(xiàn)，很快就會(huì )推出消費產(chǎn)品。當產(chǎn)品上市時(shí)(最快會(huì )在未來(lái)18個(gè)月推出)，新計算時(shí)代將會(huì )來(lái)臨。

　　既然大公司都沒(méi)有表態(tài)說(shuō)這個(gè)行業(yè)不行，我們也不必著(zhù)急。說(shuō)到底，未來(lái)，誰(shuí)能踩對節點(diǎn)，就像一場(chǎng)博弈。

　　他們還在玩，說(shuō)明這個(gè)有玩頭。

　技術(shù)投資映射未來(lái)

　　2017 是一個(gè)好的開(kāi)始，根據魔多君創(chuàng )投周報的數據顯示，1 月份剛剛過(guò)去 15 天，全球 VR/AR 行業(yè)發(fā)生 11 筆投資，融資額達 5000 萬(wàn)美元，其中涉及VR/AR智能穿戴、游戲、廣告、頭顯、直播、影視和家裝等多個(gè)領(lǐng)域。

　　投資能反應市場(chǎng)真正的價(jià)值點(diǎn)。

　　不僅是 VR 行業(yè)，整個(gè)創(chuàng )業(yè)圈進(jìn)入資本寒冬期并不是沒(méi)有預兆的。從 2016 年下半年開(kāi)始，VR 慢慢轉向技術(shù)投資，原因在于這項技術(shù)沒(méi)有突破，而今明年 VR 行業(yè)發(fā)展緩慢就是因為技術(shù)的瓶頸。換其他行業(yè)也是如此。

　　雖然現狀如此，但并不表示沒(méi)有人在做，Valve 收購 VR音頻公司 Impulsonic;Oculus 收購丹麥眼球追蹤技術(shù)公司 The Eye Tribe，收購瑞士計算機視覺(jué)公司 Zurich Eye;Facebook收購面部識別技術(shù)初創(chuàng )公司 FacioMetrics;蘋(píng)果秘密收購室內定位技術(shù)公司 Indoor.io;利亞德旗下子公司平達收購美國動(dòng)捕公司 NaturalPoint;Google收購VR眼球追蹤技術(shù)公司 Eyefluence。

　　大公司對關(guān)鍵技術(shù)的投資恰恰能夠映射未來(lái)的發(fā)展，VR 的每一部分都是由未來(lái)技術(shù)構成的，投資它，也意味著(zhù)投資未來(lái)。

　　市場(chǎng)教育

　　一個(gè)新興行業(yè)崛起的早期，市場(chǎng)教育很重要。國內的 VR 市場(chǎng)不太健康，有像暴風(fēng)這樣的企業(yè)在教育市場(chǎng)。相對來(lái)說(shuō)，歐美的市場(chǎng)發(fā)展比較健康，如果我們回顧國外權威機構對 VR 的預測和評判，就能知道這個(gè)市場(chǎng)的增長(cháng)速度和規模。

　　德銀在去年 3 月發(fā)布 VR 報告指出，VR 市場(chǎng)將出現類(lèi)似于智能手機市場(chǎng)的激烈競爭環(huán)境，其中很重要的一個(gè)表現就是，快速的開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品發(fā)布。

　　跟兩年前相比，現在用于解決 VR 技術(shù)問(wèn)題的資金和開(kāi)發(fā)人員數量是當初的 10 倍，是 5 年前的 100 倍。自從 Facebook 收購了 Oculus 以來(lái)，VR 領(lǐng)域的風(fēng)險投資增長(cháng)了 3 倍。而且，幾乎每天都有 VR 公司宣布獲得投資。

　　簡(jiǎn)而言之，基于普及周期，當前的 VR 生態(tài)系統相當于 2007 年的智能手機發(fā)展現狀。在美國，智能手機用戶(hù)突破 1 億用了 4-5 年時(shí)間。VR 普及曲線(xiàn)會(huì )相對較慢，但足以撐起一個(gè)龐大的市場(chǎng)。

　　高盛的《VR與AR：解讀下一個(gè)通用計算平臺》這篇在業(yè)內引發(fā)重大反響的報告中指出，早在 20 世紀 90 年代，隨著(zhù) 3D 游戲上市，VR 在當時(shí)引發(fā)了類(lèi)似于現在的關(guān)注度。但因為當時(shí)的 VR 技術(shù)沒(méi)有跟上媒體不切實(shí)際的想象，消費者也對這些技術(shù)并不滿(mǎn)意，所以第一次 VR 熱潮就此消退。

　　直到 2014 年，以 Facebook 20億美金收購 Oculus 為導火線(xiàn)，VR 熱再次襲來(lái)。當前的技術(shù)已經(jīng)解決了 90 年代的許多局限。

　　在 2014-2015 這兩年中，VR/AR 領(lǐng)域共進(jìn)行了 225 筆風(fēng)險投資，投資額達 35 億美元。

　　在 2016 這一年中，VR/AR 領(lǐng)域共進(jìn)行了大約 171 筆風(fēng)險投資，投資額達到 18 億美元。跟前一年相比增長(cháng)了 140%。

　　這三年，用一句形容就是“鬼知道VR經(jīng)歷了什么?”

　　資本砸了這么多錢(qián)，大佬紛紛布局，創(chuàng )業(yè)者成為“風(fēng)口的豬”，這個(gè)市場(chǎng)的快速崛起和迭代是無(wú)法想象的。

　　最后，小編看好 VR 還有一個(gè)理由，根據一個(gè)簡(jiǎn)單方法：你希望未來(lái)是什么，未來(lái)就是什么!