Nest之亂對谷歌智能家居意味著(zhù)什么？

　　三、Nest 相關(guān)的有趣的事兒

　　·nest 成立于 2010 年 9 月

　　·當初收購 nest， 據說(shuō)是 nest 的產(chǎn)品十分符合拉里佩奇的理念，在拉里佩奇重新掌管谷歌后，提出了谷歌產(chǎn)品的使命：

　　I want to create beautiful， intuitive services and technologies that are so incredibly useful for people that people use them twice a day， like you might use a toothbrush. There aren’t many things people use twice a day…It's actually pretty hard to come up with something like that."

　　大意是佩奇想創(chuàng )造美好的，簡(jiǎn)單直觀(guān)的，并且每天都會(huì )使用兩次產(chǎn)品，比如牙刷。他認為每天使用兩次的產(chǎn)品并不是那么多，創(chuàng )造那樣的產(chǎn)品確實(shí)很難。但 nest 符合他 'twice-a-day' 的理念。翻譯成中國特色就是，打造一款高頻使用的產(chǎn)品。

　　·當然還有很大一部分原因是 nest 優(yōu)秀的創(chuàng )始團隊，Tony Fadell，iPod 之父。

　　·題外話(huà)，為什么蘋(píng)果不收 nest? 有個(gè)原因是 Tony Fadell 與 Scott Forstall 不合，在爭奪 iPhone/iPad 控制權時(shí) Fadell 失敗，之后 Scott Forstall 還在在twitter 上取關(guān)了 Fadell。

　　·另外，Tony Fadell 在 nest 上完美的的復制了蘋(píng)果的產(chǎn)品哲學(xué)。美好的設計，功能的可擴展性，擁有超強計算能力的硬件，未來(lái)的使用場(chǎng)景，贏(yíng)得一個(gè)關(guān)鍵的市場(chǎng)。

　　·nest 在 13 年 5 月，收購了一家節能管理公司 myenergy 。收購這家公司的目的是讓 nest 產(chǎn)品的能源管理功能更加強大，另外也是為了分析家庭能源的使用情況。

　　Fadell 在收購 myenergy 時(shí)這么說(shuō)：

　　Giving our customers more in-depth access and analysis of their energy usage has always been part of the Nest vision

　　·關(guān)于數據問(wèn)題，很多人擔心 nest 被收購之后，自己的進(jìn)出數據會(huì )被分享給谷歌使用，但是 nest 是這么回應的：

　　Will Nest customer data be shared with Google?

　　Our privacy policy clearly limits the use of customer information to providing and improving Nest’s products and services. We’ve always taken privacy seriously and this will not change.

　　比較曖昧，但顯然家庭數據是個(gè)大金礦。雖然目前互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸，但大多都是人工處理后的數據，跟所有自然數據相比，只占到 1% 左右。光有數據不行，數據必須經(jīng)過(guò)處理成為信息，信息最后成為輔助你做決策的手段，才能體現數據的價(jià)值。搜索公司應該天然對家庭數據感興趣才對。

　　·2014 年 6月，nest 花了 5.55 億美金收購了攝像頭公司 DropCam.至此，nest 擁有的產(chǎn)品線(xiàn)為：

　　1)溫控器， nest 的核心產(chǎn)品

　　2)煙感器，這個(gè)也是美國家庭的必須品

　　3)攝像頭，Security systems，美國已經(jīng)有很多家庭開(kāi)始 DIY 自己的安保監控系統。

　　·同年 10 月， nest 又收購了一家做家庭網(wǎng)關(guān)的公司 Revolv，并且有意思的是收購之后就停止售賣(mài) Revolv 的網(wǎng)關(guān)，用 Revolv 的團隊開(kāi)始啟動(dòng) Work with Nest 項目， Fadell 認為 Revolv 的團隊擅長(cháng)無(wú)線(xiàn)技術(shù)與各種軟件協(xié)議，可以讓其他產(chǎn)品的集成更加簡(jiǎn)單。這是 nest 的整套系統的核心所在：

　　in the future of connected homes， an Android or Windows-like market share in the software for smart products could be more profitable than a low-margin wireless hub.

　　要把 Work with Nest 的項目打造成安卓或者 Win 那樣的軟件平臺，以供其他智能產(chǎn)品接入，通過(guò)云端 API 聯(lián)動(dòng)。這也是蘋(píng)果產(chǎn)品的理念，美好的硬件加上自己的軟件平臺。

　　·目前他們已經(jīng)接入了非常多產(chǎn)品，像 hue，鎖，熱水器，嬰兒檢測器，shine， withings 產(chǎn)品等等，有興趣可以去他們官網(wǎng)看看。

　　nest 不是一家單品公司，而是硬件 + 軟件平臺，也許這就是為什么谷歌認為 nest 值這么多的原因。

　　·nest 的戰略，在與谷歌談 term 的時(shí)候就已經(jīng)確定，基于家庭的「Android」。

　四、一些簡(jiǎn)單的想法

　　1、谷歌就像 DOTA 里的 1 號位置，前期核心各種 Gank 帶節奏，但在硬件領(lǐng)域里，還真是個(gè)偽核。(Google glass， 開(kāi)創(chuàng )智能硬件時(shí)代的 Nest， 無(wú)人駕駛汽車(chē))

　　2、智能家居一定是平臺先與單品，而且不是什么單品都有機會(huì )成為平臺，比如 nest 這樣的單品都不行，想想自己的?

　　3、Zigbee/Wi-fi/藍牙，現在哪個(gè)創(chuàng )業(yè)者還在思考這里面哪個(gè)會(huì )成為標準，真的就已經(jīng)不適合在這個(gè)行業(yè)做了。每一種協(xié)議都有適合的硬件產(chǎn)品，但最終統一的標準一定是通過(guò)云端互聯(lián)。

　　4、消費者不懂也不需要懂這些，我看到很多產(chǎn)品在宣傳賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候會(huì )加上對物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的宣傳，有點(diǎn)好笑，三者的技術(shù)并沒(méi)有優(yōu)劣之分(比如像 4g++ 碾壓 2G 一樣)，只有適合不適合。

　　5、語(yǔ)音和文字交互會(huì )是未來(lái)智能家居的趨勢。

　　6、對單品創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，未來(lái)對接的平臺會(huì )很多，如何設計好 API 甚至比 APP 還重要。

　　7、無(wú)論是單品還是平臺，開(kāi)發(fā)和互聯(lián)一定都是智能硬件類(lèi)產(chǎn)品的核心。

　　8、APIs are futrue.