高成本低收益的市場(chǎng)現狀下 安防企業(yè)該怎么辦？

　　實(shí)體經(jīng)濟越來(lái)越難做，首當其沖的便是制造業(yè)，除了人力成本上漲、原材料與土地租金上漲、物流成本上漲、稅收居高不下、創(chuàng )新能力不足、價(jià)格戰愈演愈烈，這些問(wèn)題都將中國實(shí)業(yè)，特別是制造業(yè)推向了水深火熱的境地。

　　并且從2014年開(kāi)始，全行業(yè)很多制造業(yè)紛紛倒閉，資不抵債，安防行業(yè)也難逃其難，以深圳為代表的中小型安防企業(yè)就倒下了一批。而前段時(shí)間“福耀玻璃”董事長(cháng)曹德旺所引發(fā)的“死亡稅率”的事件，更是戳中了中國實(shí)體制造業(yè)的疼點(diǎn)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟及人口態(tài)勢的發(fā)展，除了人工成本便宜外，其他幾乎任何成本將不占優(yōu)勢，中國所謂低成本的時(shí)代一去不復返，中國制造業(yè)正處轉型時(shí)的陣痛期。

　　安防企業(yè)很多都是以傳統制造生產(chǎn)為優(yōu)勢，在產(chǎn)品創(chuàng )新方面除了主流設備商引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展外，下面的中小型企業(yè)的創(chuàng )新能力有限，產(chǎn)能過(guò)剩、土地成本上漲、勞動(dòng)力成本上漲、科技創(chuàng )新含量低等綜合因素的作用，最終將導致整個(gè)安防行業(yè)繼續進(jìn)行品牌市場(chǎng)的收縮，安防行業(yè)市場(chǎng)將越來(lái)越集中在幾家主流設備商供應商的手中。

　　那么，如何擺脫制造成本上漲所帶來(lái)的風(fēng)險管控，讓安防企業(yè)能夠輕裝上陣，不受累于生產(chǎn)端的成本支出，安防知識網(wǎng)認為有兩種比較好的方式可以選擇。

　　第一是采取OEM的方式，將生產(chǎn)制造的環(huán)節托付給第三方生產(chǎn)企業(yè)，但是在質(zhì)量管控、功能設計以及售后服務(wù)方面，企業(yè)還是要有主體責任意識，對行業(yè)負責、對產(chǎn)品負責、對用戶(hù)負責是原則性的問(wèn)題。

　　第二是實(shí)現企業(yè)的轉型升級和制造智能化，緊緊圍繞網(wǎng)絡(luò )為主要基礎的信息與通訊技術(shù)，融合安防技術(shù)實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新與市場(chǎng)競爭的差異化，新一輪工業(yè)革命的核心是制造業(yè)的數字化，即高度發(fā)展的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)的深度融合。發(fā)展制造業(yè)產(chǎn)業(yè)信息平臺化，推進(jìn)制造業(yè)云平臺建設，促進(jìn)制造業(yè)提檔升級，將分散的制造資源集中起來(lái)，提高資源利用率，實(shí)現企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心技術(shù)，由制造變?yōu)橹窃臁?/p>

　　其實(shí)，在減輕制造成本方面，各個(gè)企業(yè)都有自己一套的生產(chǎn)理論，但最不合適的就是扣材料，減質(zhì)量。安防行業(yè)有特殊的一面，硬件設備利潤雖然能夠有所保證，但是隨著(zhù)競爭的激烈，利潤微薄也是在所難免。項目市場(chǎng)雖然利潤很高，但門(mén)檻越來(lái)越高，一般企業(yè)很難再有機會(huì )，細分市場(chǎng)是一個(gè)不錯的選擇，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，也必將會(huì )引來(lái)新的價(jià)格戰。所以生產(chǎn)制造的戰略升級轉型是時(shí)不我待，安防企業(yè)要抓緊時(shí)間做出調整。