阿里云“全球網(wǎng)”落成，中美云計算將同臺競技

　　在中國的互聯(lián)網(wǎng)世界里，云計算大概是最具有全球化野心的領(lǐng)域。從2014年開(kāi)始，阿里云便相繼在美國、香港、新加坡等部署數據中心，并頻頻對標亞馬遜、微軟等國外云計算廠(chǎng)商。

　　11月21日，阿里云宣布其位于歐洲、中東、日本和澳大利亞的數據中心將于月內開(kāi)服，標志著(zhù)屬于中國的云計算“全球網(wǎng)”正式建成。而在此之前，亞馬遜、微軟乃至谷歌，也次第開(kāi)始了數據中心的全球化布局。在云計算這場(chǎng)“數人頭”式的競賽中，來(lái)自中國的云計算廠(chǎng)商業(yè)已成為一股不可小覷的力量。

　　國內占盡先機，阿里云們?yōu)楹我I謀全球化?

　　今年9月初，亞馬遜官方宣布AWS云服務(wù)在中國區正式商用，也意味著(zhù)AWS入華三年之后正式取得了合法身份。不過(guò)，相比于A(yíng)WS在全球范圍內市場(chǎng)份額第一的成績(jì)，截至2015年末，IDC的數據顯示亞馬遜在中國IaaS市場(chǎng)份額僅占4.3%，遠低于第一陣營(yíng)的阿里云。

　　當然，亞馬遜和微軟們的“失意”，也從側面反映了這樣一個(gè)事實(shí)，那些率先占位和后發(fā)制人的中國云計算廠(chǎng)商們已經(jīng)占盡先機。然而，和中國早期互聯(lián)網(wǎng)公司立足國內的“小農思想”所不同的是，云計算服務(wù)自誕生開(kāi)始似乎就肩負了全球化的使命?？梢越忉尩脑蛴泻芏?，比如說(shuō)云計算的興起和BAT的海外戰略在時(shí)間點(diǎn)上相契合，再比如說(shuō)全球化的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已是大勢所趨，如此種種?；蛟S要真正理解阿里云為何要在云服務(wù)方面進(jìn)軍全球市場(chǎng)，并積極擁抱云計算的全球通時(shí)代，還需要思考下面兩個(gè)切實(shí)的問(wèn)題。

　　1、中國云計算廠(chǎng)商全球化的時(shí)機是否成熟?

　　今年4月份，投資機構德意志銀行的報告稱(chēng)，阿里云年度凈收入超過(guò)谷歌云計算平臺，與亞馬遜AWS、微軟Azure形成云服務(wù)“3A”競爭局面，正式結束亞馬遜、微軟、IBM、Google、Salesforce等五強爭霸的時(shí)代。

　　而在這份“3A”新格局的全球數據中心分布圖中，亞馬遜、微軟和亞馬遜都在主要互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都形成了覆蓋。數據中心代表著(zhù)云計算廠(chǎng)商的服務(wù)能力也意味著(zhù)服務(wù)所能覆蓋的范圍。單從數字上來(lái)講，阿里云在數據中心節點(diǎn)上同美國云計算廠(chǎng)商的差距并未拉大，且阿里手中的現金流及其在云計算領(lǐng)域的投入并不輸于亞馬遜等競爭對手。

　　另一方面，此前中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海多半是商業(yè)模式的出海，所面臨的不只是當地的競爭對手，還有政策、文化和用戶(hù)習慣上的差異，而云計算的全球化則是技術(shù)的出海。事實(shí)上，歷年雙11的表現已經(jīng)可以看出，以阿里云為代表的中國云計算廠(chǎng)商業(yè)已具備了全球化競爭的能力。比如說(shuō)在今年的天貓雙11上，阿里云的“飛天”系統實(shí)現了每秒17.5萬(wàn)筆交易峰值、每秒12萬(wàn)筆支付峰值，而在2009年的第一次雙11中這一峰值數據僅為每秒400筆交易。

　　IDC數據顯示，2019年全球云計算市場(chǎng)收入規模將達到1410億美元，比2015年的700億美元市場(chǎng)規模翻倍。相比于國內市場(chǎng)，對阿里云及其他廠(chǎng)商來(lái)講，全球化意味著(zhù)更大的市場(chǎng)，也預示著(zhù)更大的機遇。

　　在筆者看來(lái)，當互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國的時(shí)候，長(cháng)城內的有志青年們無(wú)不熱血沸騰，一場(chǎng)圍繞互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)浪潮蓬勃興起?；ヂ?lián)網(wǎng)就像是創(chuàng )新的催化劑，為創(chuàng )業(yè)者們開(kāi)拓了更大的世界，甚至可以說(shuō)是思想上的洗禮。云計算時(shí)代的來(lái)臨則是中國互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商徹底走出模仿走向自主創(chuàng )新的轉折點(diǎn)，阿里云和亞馬遜之間的較量，或許正是中國互聯(lián)網(wǎng)擺脫“美國壓制”的時(shí)代性標志。

　　由此便不難理解，雖然政策監管、帶寬、數據中心等因素為云計算貼上了地域性的標簽，但云計算技術(shù)的全球化是毋庸置疑的。這一點(diǎn)，亞馬遜、微軟等美國云計算廠(chǎng)商們早已認識到，而阿里云等中國廠(chǎng)商也開(kāi)始積極實(shí)踐。

　　2、誰(shuí)在驅動(dòng)中國云計算廠(chǎng)商的全球化?

　　作為一家商業(yè)公司，追求更大的市場(chǎng)份額和更大的利潤似乎是其天職，但在阿里云等云計算廠(chǎng)商的全球化過(guò)程中，一個(gè)不容忽略的因素就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的全球化演進(jìn)。這里面既有知名的大疆創(chuàng )新，也有很多未被大多數人所知的創(chuàng )新者。

　　就中國云服務(wù)的主要用戶(hù)而言，游戲、電商、金融、O2O、視頻類(lèi)公司占了很大的比重，尤其是游戲和電商領(lǐng)域，近幾年在全球化方面正在持續加速。比如說(shuō)《華爾街日報》曾報道稱(chēng)中國互聯(lián)網(wǎng)零售商正在美國、全球擴張，并將其視為美國企業(yè)的挑戰。而游戲領(lǐng)域的需求早已成為國內云計算廠(chǎng)商布局海外數據中心的直接驅動(dòng)力。

　　原因不難理解，當一款游戲需要發(fā)行海外版本時(shí)，在海外數據中心部署業(yè)務(wù)，可以顯著(zhù)降低網(wǎng)絡(luò )延遲、提高游戲響應速度，這些因素直接決定了一款游戲的存亡。據《2015年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，中國游戲的海外出口規模達到53.1億元，同比增長(cháng)72.4%。為此，Ucloud分別在2013年底和2014年底在香港和北美上線(xiàn)了數據中心，阿里云、騰訊云乃至很多云計算創(chuàng )業(yè)公司的全球化初衷大抵如此。

　　事實(shí)證明，云計算廠(chǎng)商的這一做法著(zhù)實(shí)瞄準了海外拓展用戶(hù)的痛點(diǎn)，在支付方式、母語(yǔ)溝通、業(yè)務(wù)響應、法律法規、成本控制等方面，中國的云服務(wù)提供商更受青睞。以此前被媒體捧上頭條的游戲《蘇丹的復仇》為例，蟬聯(lián)沙特阿拉伯iOS暢銷(xiāo)榜長(cháng)達半年之久，其研發(fā)團隊卻位于福州，依靠阿里云的海外數據中心，實(shí)現了游戲的海外運營(yíng)。

　　王堅博士在《在線(xiàn)》一書(shū)中，很好的解釋了“計算”作為公共服務(wù)，成為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能源動(dòng)力的價(jià)值。缺少計算資源的支撐，中國企業(yè)的全球化創(chuàng )新勢必會(huì )受到阻礙，阿里云的全球通實(shí)際上也在彌補中國在科技創(chuàng )新方面的短板。

　　另外，亞馬遜、微軟、甲骨文等對中國市場(chǎng)的死磕，或許也是阿里云們加速海外布局的另一誘因，如果不能盡早滿(mǎn)足中國企業(yè)全球化的需求，無(wú)疑會(huì )將這塊蛋糕拱手相送給海外的競爭對手。

　　與海外巨頭同臺相競，中國云計算廠(chǎng)商的危與機

　　與AWS、Azure進(jìn)入中國市場(chǎng)類(lèi)似，中國云計算在向海外擴張時(shí)也將面臨遵守當地法律的要求，以及對產(chǎn)業(yè)深度的理解。以數據中心節點(diǎn)的建設為例，用戶(hù)、市場(chǎng)、基礎設施、政府以及成本等多個(gè)維度的因素在影響選址和速度。也就是說(shuō)，除了資金實(shí)力，海外運營(yíng)能力同樣考驗著(zhù)云計算廠(chǎng)商的成敗。

　　歸納來(lái)看，可以從三個(gè)方面來(lái)衡量中國云計算廠(chǎng)商的海外競爭力。

　　其一，市場(chǎng)選擇。

　　根據BSA國際軟件聯(lián)盟發(fā)布的全球云計算指數，北美、歐洲和亞洲市場(chǎng)成為全球云計算產(chǎn)業(yè)的主要市場(chǎng)。對于中國云計算廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)如何進(jìn)入這些市場(chǎng)決定著(zhù)其在全球市場(chǎng)的影響力。就目前來(lái)看，阿里云選擇了香港、美國、新加坡等作為海外戰略的第一步，并在第二階段深耕歐美市場(chǎng)的同時(shí)，選擇進(jìn)入相對空白的中東市場(chǎng)。

　　一方面，這些市場(chǎng)的語(yǔ)言文化和政策法規，再加上當地云計算人才的密度，選擇這一市場(chǎng)的門(mén)檻相對更低;另一方面，微軟、谷歌、亞馬遜等云廠(chǎng)商已經(jīng)在這些地區扎根，競爭將更加激烈，同時(shí)也意味著(zhù)成熟的基礎設施條件。

　　其二，本土化運營(yíng)。

　　在阿里云公布的海外合作名單中，軟銀、英特爾、電訊盈科、新加坡電信、SK集團C&C等赫然在列，在云服務(wù)方面啟動(dòng)本土化運營(yíng)的思路不言而喻?？梢钥闯?，阿里云選擇的合作伙伴多是本土的電信運營(yíng)商，比如在歐洲市場(chǎng)與沃達豐達成戰略合作，阿里云主要負責輸出云計算大數據技術(shù)和產(chǎn)品，沃達豐主要負責在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、服務(wù)等方面。

　　和亞馬遜在中國市場(chǎng)徘徊三年，最終選擇“借殼落地”策略不同的是，阿里云的本土化運營(yíng)更容易積累早期的用戶(hù)，并不斷彌補在品牌知名度方面的短板。缺少“因地制宜” 的亞馬遜幾乎錯失了中國市場(chǎng)。在這一方面，來(lái)自中國的阿里云則表現的更加開(kāi)放。

　　其三，技術(shù)優(yōu)勢。

　　有關(guān)云計算技術(shù)同質(zhì)化的說(shuō)法不絕于耳，在諸多開(kāi)源技術(shù)的襯托下，似乎IaaS市場(chǎng)最終面臨基礎設施的比拼。不管怎樣，亞馬遜和微軟、谷歌的競爭本質(zhì)上仍屬于“誰(shuí)胳膊粗”的狀態(tài)，即便AWS在市場(chǎng)份額上占據優(yōu)勢，卻未能甩開(kāi)身后的微軟、IBM、甲骨文等一眾玩家。

　　完成數據中心的“全球網(wǎng)”之后，阿里云躋身全球互聯(lián)網(wǎng)第一陣營(yíng)，和亞馬遜、微軟同臺競技。且在今年8月份，阿里云針對技術(shù)合作伙伴推出了AliLaunch計劃，SAP、SUSE、HERE等11家國際軟件服務(wù)商入駐該計劃。假若阿里云能夠將其及合作伙伴的技術(shù)優(yōu)勢與全球電商生態(tài)相融合，或可以帶來(lái)不同于亞馬遜的競爭力。

　　當然，需要正視的是，當前阿里云全球化所看好的仍是拓展海外業(yè)務(wù)的中國企業(yè)，比較理想的狀態(tài)是，這些企業(yè)不再需要雇傭當地員工來(lái)搭建自己的計算資源，而是在國內即開(kāi)即用，用一張云計算網(wǎng)絡(luò )支撐全球業(yè)務(wù)。

　　寫(xiě)到最后，不可否認阿里們在云計算領(lǐng)域的全球化野心，也不難肯定在經(jīng)濟全球化更加發(fā)達的情況下，計算資源也將迎來(lái)全球化的競爭。借用網(wǎng)絡(luò )上一個(gè)調侃性的說(shuō)法，特朗普上臺后的硅谷將前途未卜，中國互聯(lián)網(wǎng)將迎來(lái)取代美國成為世界互聯(lián)網(wǎng)中心的新機遇。雖然這只是一個(gè)玩笑，但云計算的全球化競爭已經(jīng)不可避免。