他山之石：德國成熟的電力市場(chǎng)如何建成？

　　伴隨著(zhù)德國能源轉型的成功，一些新的能源技術(shù)以及服務(wù)類(lèi)型開(kāi)始衍生出來(lái)。更為重要的是，要建立一個(gè)與之相匹配的成熟能源市場(chǎng)。

　　8月下旬，德國首都柏林已有一絲秋意。如同西歐其他擁有悠久歷史的城市一樣，柏林呈現出平和潔凈的景象。而作為德國第一大城市，這里擁有最密集的人口以及建筑，隨處可見(jiàn)的電動(dòng)汽車(chē)以及充電樁、西部城郊田野里的風(fēng)力發(fā)電機以及造型奇特的大型綠頂的圓柱沼氣發(fā)酵槽。這些無(wú)不在提醒著(zhù)來(lái)訪(fǎng)的游客這是一座擁有眾多新能源類(lèi)型的“綠色”城市，而正因此，在這里孕育了眾多的能源公司。

　　從市中心的波茨坦廣場(chǎng)出發(fā)，驅車(chē)十五分鐘，德國電力市場(chǎng)考察團一行人就來(lái)到了眾多能源從業(yè)者紛涌而至的歐洲能源科技園。之前，這里則是提供柏林城市熱和電的煤氣廠(chǎng)。

　　煤氣廠(chǎng)1860年建成，一直使用到1995年，2008年城市煤氣公司由于其能源功能喪失其賣(mài)給了一個(gè)地產(chǎn)商。而這位地產(chǎn)大亨找到了德國能源署前署長(cháng)科勒先生，希望將這座舊時(shí)代的能源基站改造成新能源時(shí)代的柏林標志。

　　在經(jīng)過(guò)一番改造之后，這里吸引了上百家能源公司的入駐，從像施耐德那樣的大公司到一些新能源技術(shù)研發(fā)的初創(chuàng )公司，大約2000名從事能源相關(guān)的人員在這里工作。而對于入駐的能源公司，科勒提出了一個(gè)要求——公司從事工作必須涉及能源轉型。

　　對于德國而言，能源轉型已經(jīng)是實(shí)施了20多年的一項能源政策。當1990年能源轉型政策落地之時(shí)，可再生能源發(fā)電量在德國發(fā)電總量中所占的比例幾乎可以忽略不計。而到了2015年，可再生能源電力在總電量中的比例則上升到32.5%。2020年，這一比例將達到35%。

　　伴隨著(zhù)德國能源轉型的成功，一些新的能源技術(shù)以及服務(wù)類(lèi)型開(kāi)始衍生出來(lái)。更為重要的是，一個(gè)與如此清潔的能源系統相匹配的成熟能源市場(chǎng)開(kāi)始建立起來(lái)。

　　“多元化的市場(chǎng)主體”

　　在科技園里，記者看到了未來(lái)能源圖景，隨處可見(jiàn)的電動(dòng)汽車(chē)和光伏板，一個(gè)完整的智能微網(wǎng)系統以及儲能系統還有一套靈活的監測系統。更為驚人的是，這里已經(jīng)實(shí)現了100%新能源發(fā)電。

　　據科勒先生介紹，在園區里建設1MW電池組，對于風(fēng)電、光伏波動(dòng)一次調頻。由于購買(mǎi)新的電池很貴，經(jīng)濟上不劃算。園區和奔馳合作，將電動(dòng)汽車(chē)上已經(jīng)使用3-5年電池拆卸下來(lái)使用，據預測這種老化電池還可以再使用8-10年。隨處可見(jiàn)的電動(dòng)汽車(chē)，通過(guò)用電低峰充電、高峰放電，也發(fā)揮了調頻作用。并且這里安裝了60多種充電樁，成為了德國電動(dòng)汽車(chē)示范中心。

　　對于這個(gè)未來(lái)能源場(chǎng)景的實(shí)現，園區里很多公司都參與其中，施耐德設計整個(gè)能源監測和管理系統。而在施耐德設計的能源組合中，對不同發(fā)電類(lèi)型、天氣、供需等情況進(jìn)行模擬。除了像施耐德這樣的國際化大公司，圍繞著(zhù)能源服務(wù)，園區里還有很多“小而美”的初創(chuàng )公司。

　　在這里，我們拜訪(fǎng)了GETEC公司。這是一家擁有20年歷史的家族企業(yè)，也是一家新型能源服務(wù)公司。在德國企業(yè)中，它還比較年輕。GETEC成立之初，主要從事的是合同能源管理業(yè)務(wù)。彼時(shí)德國電力市場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)放，GETEC主要通過(guò)自己小的機組給企業(yè)提供熱和電。后來(lái)伴隨著(zhù)電力市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，它逐漸進(jìn)入了售電市場(chǎng)，而現在已經(jīng)沒(méi)有任何發(fā)電資產(chǎn)，只是通過(guò)電力市場(chǎng)進(jìn)行購電交易，并給客戶(hù)提供能源管理的服務(wù)，同時(shí)投資、管理一些商業(yè)中心的配電網(wǎng)。

　　隨著(zhù)可再生能源消納問(wèn)題在德國的日益突出，GETEC也找到了新的業(yè)務(wù)板塊——儲能電池。它投資建設了世界第一大儲能電池功率，占地1000平米，也是用奔馳電動(dòng)汽車(chē)退役下來(lái)的電池組裝而成。GETEC商業(yè)部門(mén)負責人MoritzMatthies稱(chēng)，這是電池第二生命周期。“這組電池站給生產(chǎn)精密設備的工業(yè)用戶(hù)使用，他們對電的使用情況敏感，希望提高電力使用質(zhì)量?；厥粘杀?年之內，電池可以使用10年。我們也是第一個(gè)不要補貼的儲能項目。”

　　在德國，像GETEC這樣新生的能源服務(wù)公司還有很多。靈活、快速適應市場(chǎng)的商業(yè)模式，成為了他們生存的密匙。獨立售電商們成為德國售電側商業(yè)模式創(chuàng )新的引領(lǐng)者，他們一方面尋找具有相同特點(diǎn)的用戶(hù)群體為他們量身訂做售電套餐，另一方面和許多不同行業(yè)的公司合作，將售電業(yè)務(wù)和智能家居、合同能源管理、節能服務(wù)等進(jìn)行結合，試圖在單純的售電業(yè)務(wù)之外尋找到更多延伸空間。

　　而在這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)中，那些傳統的巨頭們令人難易忽略。1998年，德國通過(guò)《電力市場(chǎng)開(kāi)放規定》，吹響了電力市場(chǎng)化的改革號角。通過(guò)電力市場(chǎng)化改革，強化行業(yè)內競爭，消除壟斷，拆分垂直一體化的企業(yè)，實(shí)行電網(wǎng)接入開(kāi)放。在此之前，德國電力市場(chǎng)也是高度一體化的壟斷市場(chǎng)。四大電力而對于意昂(E.ON)、巴登-符騰堡州能源公司(EnBW)、萊茵能源公司(RWE)、大瀑布公司(Vattenfall)四大德國傳統電力商擁有了德國超過(guò)80%的電力裝機，并且業(yè)務(wù)幾乎涉及電力的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　伴隨著(zhù)電力改革的進(jìn)程，高度壟斷的四大能源巨頭逐步被拆分。然而，從1998年至今，歷經(jīng)近20年的改革，作為傳統的電力巨頭們，意昂、巴登-符騰堡州能源公司、萊茵能源公司、大瀑布公司至今仍然主導德國能源市場(chǎng)。

　　在當今的德國，發(fā)電行業(yè)和中國一樣非常集中，上述四大能源集團擁有了56%的裝機容量以及發(fā)電量占到德國總發(fā)電量的大約59%。在配電環(huán)節，產(chǎn)權比較分散，是一個(gè)充分競爭的市場(chǎng)。此外，最值得關(guān)注的就是售電環(huán)節。雖然經(jīng)歷了拆分，四大能源公司也是德國最大的零售商，2012年占到終端用戶(hù)售電45%。而正是由于各種類(lèi)型的售電公司出現，讓用戶(hù)擁有更為充分的選擇權，選擇并更換電力供應商。

　　市場(chǎng)主體的多元化，以及能夠提供差異化服務(wù)并且能夠降低客戶(hù)用電成本的售電主體才會(huì )吸引更多的客戶(hù)。