華為10年研發(fā)累計投入1880億

　　從深圳一家初始資本只有2.1萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)，到年營(yíng)收規模接近4000億元的世界500強，華為是如何做到的?

　　華為創(chuàng )始人任正非曾總結過(guò)三點(diǎn)秘訣，一是得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有華為的發(fā)展。二是華為堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。三是華為堅定不移持續變革。

　　眼下，華為在研發(fā)上的兵力投入，已達數萬(wàn)，資金投入更早已是百億級。

　　在過(guò)去10年中，華為研發(fā)投入累計1880億元人民幣(約合200億美元)，2014年研發(fā)投入約395億-405億元人民幣，在銷(xiāo)售收入中占比達到14.2%。

　　中國企業(yè)研究院執行院長(cháng)李錦對澎湃新聞?dòng)浾?www.thepaper.cn)表示，華為的創(chuàng )新投入資源多，每年營(yíng)收10%以上投入創(chuàng )新，這在中國企業(yè)中處于拔尖的;而且，通過(guò)股份把員工和企業(yè)的利潤捆綁，機器動(dòng)力再加上職工動(dòng)力，這一點(diǎn)華為很了不起。

　　截至2014年底，華為已有8.4萬(wàn)名股東，他們共同持有華為98%的股票。

　　從初期的依靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢、客戶(hù)服務(wù)和快速模仿能力，到如今的通過(guò)創(chuàng )新進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)升級，華為的發(fā)展被視為中國經(jīng)濟越發(fā)注重創(chuàng )新的一個(gè)成功樣本。

　　李錦在接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)時(shí)稱(chēng)，華為的前期發(fā)展主要靠產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及對競爭對手產(chǎn)品的模仿，這在中國企業(yè)中具有普遍性。

　　但隨著(zhù)時(shí)間的推移，中國本土企業(yè)也逐漸走過(guò)早期的粗放時(shí)代，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展漸成共識。

　　中國本土企業(yè)的研發(fā)投入從2005年的12億美元，增長(cháng)至2015年的394億美元，增長(cháng)了近32倍。2015年中國研發(fā)經(jīng)費投入總量為1.4萬(wàn)億元，成為僅次于美國的世界第二大研發(fā)經(jīng)費投入國家。此外，中國的創(chuàng )新項目和獲得的專(zhuān)利數量不斷增加，中國還在建設更多的科學(xué)園區和開(kāi)發(fā)區。

　　世界經(jīng)濟論壇中國理事會(huì )近日發(fā)布的《中國創(chuàng )新生態(tài)系統》報告提到，目前，中國各類(lèi)眾創(chuàng )空間已超過(guò)2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器超過(guò)2500家。2014年，中國還開(kāi)創(chuàng )性地在北京、上海、廣州設立了知識產(chǎn)權法院。此外，政府對創(chuàng )新的支持也十分重要。中國政府認識到創(chuàng )

　　新的重要性，實(shí)施了高科技企業(yè)扶持、人才引進(jìn)政策，并倡導“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”，這些對創(chuàng )新起到了鼓勵和支持作用。

　　世界經(jīng)濟論壇執行董事兼大中華區首席代表艾德維認為，創(chuàng )新熱潮也促使民營(yíng)企業(yè)數量顯著(zhù)增長(cháng)(過(guò)去十年增長(cháng)了四倍)。這些企業(yè)也逐漸從模仿走向創(chuàng )新，開(kāi)始走出國門(mén)，進(jìn)軍全球市場(chǎng)。中國的一批創(chuàng )新企業(yè)，成為世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。很明顯中國具有巨大的驅動(dòng)力成為創(chuàng )新型經(jīng)濟體。

　　這份調查了100多位創(chuàng )業(yè)者的報告，并不諱言當下中國創(chuàng )新系統面臨的挑戰。

　　比如，中國需要加強自主創(chuàng )新，從“海綿式創(chuàng )新”(innovation sponge)的模式向創(chuàng )新領(lǐng)導者轉變。此外，一些行業(yè)龍頭企業(yè)需要提高自身運營(yíng)效率和創(chuàng )新能力，更好地引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。而且，中國的資源使用效率有待提高。

　　以華為為例，報告認為，華為最初的成功建立在價(jià)格優(yōu)勢、客戶(hù)服務(wù)和在研發(fā)方面的快速模仿能力上。但隨著(zhù)華為在某些領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊，這樣的模式就不可持續了。華為必須發(fā)展出承擔不確定性和在未知領(lǐng)域探索的能力。不僅如此，經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，華為已成為一家大型國際組織，它的規模和復雜的內部管理系統會(huì )減低效率和創(chuàng )新的速度。

　　“華為未來(lái)的挑戰是決策分配系統，多元化特征太明顯，需要系統管理去支持，要能做到多種文化、多種利益需求能夠相容，但也要保證決策集中性。”李錦這么分析。

　　盡管存在這些挑戰，在相關(guān)資源的支持下，中國仍在決心打造一個(gè)健康、具有前瞻性和激勵性的創(chuàng )新生態(tài)系統。

　　展望未來(lái)，世界經(jīng)濟論壇中國歷史會(huì )發(fā)布的這則報告認為，鑒于中國正在維持這一良好勢頭，我們相信中國將會(huì )繼續前進(jìn)，成為世界創(chuàng )新領(lǐng)袖。