華為都吃力的美國市場(chǎng) 真的會(huì )讓樂(lè )視“消化不良”？

　　對于美國市場(chǎng)，樂(lè )視應該是重視的，不然也不會(huì )耗費巨資和精力打造這個(gè)史上最豪華的新品發(fā)布會(huì )。雖然賈躍亭的上場(chǎng)方式并沒(méi)有想象中的那么酷炫，好在講了一首漂亮動(dòng)聽(tīng)的故事以及讓人莫名膜拜的自創(chuàng )概念，總體效果基本令人滿(mǎn)意。

　　然而撼動(dòng)市場(chǎng)的本質(zhì)終歸是要依靠產(chǎn)品而非包裝，成熟如美國市場(chǎng)更是如此。樂(lè )視以什么樣的勇氣在國內市場(chǎng)尚未稱(chēng)雄時(shí)就進(jìn)入美國市場(chǎng)呢?畢竟華為等實(shí)力不輸樂(lè )視并且具有豐富國際拓展經(jīng)驗的企業(yè)在美國市場(chǎng)也僅僅是腳尖著(zhù)地，其難度可見(jiàn)一斑。

　　從舊金山的發(fā)布會(huì )上不難窺見(jiàn)樂(lè )視進(jìn)入美國市場(chǎng)的戰略端倪，“生態(tài)化反”、“破屆創(chuàng )新”等反應出的一個(gè)基本事實(shí)是樂(lè )視進(jìn)入美國的產(chǎn)品形式仍然為：平臺與內容共存、軟件與終端結合。這與其在國內的路數如出一轍，不過(guò)不同的地方在于樂(lè )視內容方面改為由美國本土的Netflix、Google、Hulu等服務(wù)商提供。

　　樂(lè )視率先打頭陣的產(chǎn)品是樂(lè )視電視和樂(lè )視手機，這兩者是目前樂(lè )視最成熟的產(chǎn)品，也是最大的營(yíng)收來(lái)源，不過(guò)這在美國也是紅海市場(chǎng)，其中，三星、LG統治電視市場(chǎng)多年，手機市場(chǎng)更有蘋(píng)果卡位。樂(lè )視三四百美元、搭載高通821芯片的高性?xún)r(jià)比手機或許有一定的市場(chǎng)空間，但搞不定運營(yíng)商，樂(lè )視將很難成功，畢竟美國9成以上的手機都從運營(yíng)商出貨。

　　樂(lè )視硬件賴(lài)以成功的因素是其打造的一體化產(chǎn)品，但這絕不是其云平臺有多智能、樂(lè )EUI體驗有多好、硬件設計多出色促就的，而是內容。樂(lè )視最大的競爭力來(lái)自于內容生態(tài)，這在稀缺的國內市場(chǎng)有其優(yōu)勢，然而美國市場(chǎng)并不缺內容生態(tài)，樂(lè )視通過(guò)與內容服務(wù)商合作的方式補充內容雖然一定程度上能夠為產(chǎn)品增色，但并沒(méi)有提高企業(yè)核心競爭力的價(jià)值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。

　　那么具體來(lái)說(shuō)，樂(lè )視將面臨哪些挑戰呢?

　　渠道商難以搞定

　　美國消費習慣偏向線(xiàn)下，尤其是電子產(chǎn)品，基本被電信運營(yíng)商把持，而運營(yíng)商對手機等電子產(chǎn)品的審核十分嚴格，樂(lè )視以一個(gè)沒(méi)有品牌影響力的身份介入，其難度可想而知。

　　內容生態(tài)堪憂(yōu)

　　美國消費者購買(mǎi)內容的習慣雖然相比國內要成熟很多，但樂(lè )視能不能充分利用這一機會(huì )還有待商榷。首先，樂(lè )視之前的內容生態(tài)基本是在國內，美國用戶(hù)不會(huì )買(mǎi)賬。其次，如果樂(lè )視要構建其在北美的內容生態(tài)，建設成本和周期將會(huì )是其無(wú)法承受之重。第三，與服務(wù)商進(jìn)行合作雖然可以彌補內容的不足，但無(wú)法構建完整的生態(tài)，也就失去了樂(lè )視的核心競爭力。

　　監管挑戰

　　憑借內容付費的模式，樂(lè )視依靠硬件負利定價(jià)迅速拿下了一部分國內市場(chǎng)，但這很難適用于美國市場(chǎng)，因為樂(lè )視的超低價(jià)模式很容易被美國發(fā)起反傾銷(xiāo)調查。

　　Google在中美迥異

　　別看在國內Google沒(méi)有存在感，Google在國外市場(chǎng)對安卓的控制力是很強的，樂(lè )視電視如果基于安卓系統，那么它一定會(huì )受制于Google。樂(lè )視想做的生態(tài)經(jīng)濟，恰恰也是Google一直在做的事情。Google當年選擇開(kāi)源安卓，允許第三方修改安卓版本，從而吸引大量硬件廠(chǎng)商加入。這導致的反面效果是，Google的存在感降低了，商業(yè)利益也受到損失。事實(shí)上Google正在推出一些項目加緊對Android操作系統的控制，樂(lè )視又該如何邁過(guò)Google這個(gè)坎?

　　如果選擇繞過(guò)Google，自己研發(fā)操作系統，那么隨之而來(lái)的生態(tài)系統問(wèn)題更加嚴峻。

　　人才和高成本

　　如何實(shí)現人才本土化，以及消化人力資源高成本的問(wèn)題也是挑戰，畢竟美國用人可是出了名的貴，而樂(lè )視打的卻是低價(jià)策略，能不能長(cháng)久維系是值得關(guān)注的。

　　因此，綜合來(lái)看，樂(lè )視進(jìn)軍北美市場(chǎng)的道路并不會(huì )輕松。