GE醫療積極推進(jìn)乳腺癌預防：加速本土化策略

　　除了注重科技創(chuàng )新能力外，GE的管理模式也在不斷創(chuàng )新，通過(guò)協(xié)同創(chuàng )新解決市場(chǎng)變化太快的問(wèn)題。“醫療設備從研發(fā)到走向市場(chǎng)需要幾年的時(shí)間，當前市場(chǎng)變化越來(lái)越快，研發(fā)跟不上需求變化。我們通過(guò)創(chuàng )新流程，把專(zhuān)家和客戶(hù)同時(shí)引入到研發(fā)過(guò)程中，與客戶(hù)一起去協(xié)同創(chuàng )新，在研發(fā)的過(guò)程中不斷調整方向。”戴鷹介紹，協(xié)同創(chuàng )新就是讓客戶(hù)在研發(fā)之初就參與進(jìn)來(lái)，與客戶(hù)有更多互動(dòng)，參與需求定制，針對問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　此外，GE還推動(dòng)平臺化的創(chuàng )新。戴鷹認為，不論是做產(chǎn)品還是做解決方案，希望將其做成可復制、推廣的模式，例如遠程超聲模式，可以將不同的醫療結構整合在一起，從而解決醫療資源不平衡的問(wèn)題。“希望通過(guò)科技拯救生命，給世界更健康的環(huán)境。”戴鷹說(shuō)。

　　研發(fā)生產(chǎn)全面落地 加速本土化策略

　　作為最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的跨國醫療設備企業(yè)之一，GE一直深諳本土化之道。據了解，從2010年起，GE醫療就啟用了中國高管掌管大中華區。GE醫療集團全球CEO John Flannery曾公開(kāi)表示，GE醫療在中國的團隊中，約90%是中國本地的員工，這是其重要優(yōu)勢。

　　據了解，全面本土化是GE的三大核心策略之一。目前，在研發(fā)、生產(chǎn)、采購和客戶(hù)服務(wù)方面實(shí)現全面本土化。

　　在研發(fā)方面，戴鷹提供了幾個(gè)數字，以窺GE醫療本土化程度：GE在中國有北京、上海、無(wú)錫三個(gè)研發(fā)中心，其中無(wú)錫研發(fā)中心和工廠(chǎng)已發(fā)展為GE在全球最大的超聲系統研發(fā)和生產(chǎn)中心，實(shí)現100%本土化采購生產(chǎn);在成都建設創(chuàng )新中心，承擔遠程應用和客戶(hù)服務(wù)中心;有超過(guò)一千名研發(fā)工程師，在過(guò)去五年時(shí)間，向市場(chǎng)推出了四十多款本土研發(fā)產(chǎn)品，不但適合中國醫療市場(chǎng)需求，也可以服務(wù)于其他發(fā)展中國家的類(lèi)似市場(chǎng)。在生產(chǎn)供應鏈的本土化方面，GE有北京、上海、無(wú)錫、天津和桐廬五大工廠(chǎng)。“全球50%的GE CT都是出自北京工廠(chǎng);全球超過(guò)1/3的GE超聲設備出自無(wú)錫工廠(chǎng)。天津工廠(chǎng)是GE全球唯一一個(gè)把超導磁體和磁共振系統放在一起做全套生產(chǎn)流程的工廠(chǎng)，未來(lái)還將成為智能制造數字化工廠(chǎng)的典范。這五大工廠(chǎng)不僅服務(wù)中國市場(chǎng)，也服務(wù)全球。”戴鷹介紹。

　　在采購本土化方面，GE生產(chǎn)設備采購中國的零部件。戴鷹表示，GE在中國有三四百家供應商，GE醫療目前在中國采購的物料約七億美元，不僅供應中國工廠(chǎng)，也供應全球工廠(chǎng)。

　　“從研發(fā)、生產(chǎn)、采購，到維修、客戶(hù)服務(wù)，我們都已經(jīng)做到了全面本土化，從這個(gè)角度來(lái)看，GE在行業(yè)內處于領(lǐng)先地位。”戴鷹說(shuō)。