角逐智能家居市場(chǎng) 中興準備了哪些殺手锏？

　　2)開(kāi)放合作，打造統一的智能家居互聯(lián)標準

　　自智能家居誕生以來(lái)，并沒(méi)有形成統一有效的互聯(lián)標準，換句話(huà)說(shuō)兩個(gè)不同廠(chǎng)商的家居產(chǎn)品幾乎沒(méi)法實(shí)現互聯(lián)。中興自入行開(kāi)始，就有意識致力于促成統一標準，設法吸引開(kāi)發(fā)者和生態(tài)鏈的合作伙伴，制定統一有效的互通標準，打造完善的整體解決方案。

　　而這一切是建立在有用戶(hù)的基礎上，從開(kāi)始做攝像頭，用硬件產(chǎn)品去積累用戶(hù)，且取得了不錯效果，有了用戶(hù)的積累，平臺開(kāi)放才有吸引力。

　　在具體的操作中，中興與其他廠(chǎng)商不同，中興的開(kāi)放平臺，并不是完全開(kāi)放，而是有限度、有條件的開(kāi)放，這樣更能?chē)栏癜殃P(guān)，確保質(zhì)量，頗有蘋(píng)果app store控制app的意思。

　　此外，中興不只是平臺的開(kāi)放還有平臺運營(yíng)能力的開(kāi)放，也就是說(shuō)不止授之以魚(yú)，還授之以漁，賦予合作者們更多的自主權和空間。這樣做無(wú)疑更能發(fā)輝大家的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　當然，平臺的開(kāi)放也是分階段的，先從內部開(kāi)放，再向外部開(kāi)放，從個(gè)別到大眾逐步開(kāi)放。如同一款優(yōu)秀的游戲一般，先進(jìn)行必要的內測，再對外推廣，從而獲取更好的口碑。這樣的做法毫無(wú)疑問(wèn)更穩當。

　　總而言之，中興的優(yōu)勢在于，開(kāi)放建立在產(chǎn)品的基礎之上，平臺架構、安全性、可擴展性都經(jīng)過(guò)了大量用戶(hù)的驗證。在平臺層面，中興將會(huì )尋找更多有實(shí)力的品牌合作，實(shí)現多方面的資源互補，更深一步地促進(jìn)智能家居的發(fā)展。

　　3)整合各方資源，解決“服務(wù)落地難”難題

　　智慧家庭最終需要落地才能煥發(fā)生機，如何實(shí)現服務(wù)落地是大家最為關(guān)注的難題。而一手握著(zhù)運營(yíng)商資源、一手握著(zhù)自有渠道資源的中興可以說(shuō)是有巨大的管道、技術(shù)和落地優(yōu)勢。一方面中興可通過(guò)運營(yíng)商市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢和市場(chǎng)積累，與運營(yíng)商進(jìn)行多合作、深定制，在幫助提升運營(yíng)商核心競爭力的同時(shí)更好地服務(wù)用戶(hù)，實(shí)現服務(wù)落地，另一方面，中興可利用自有的線(xiàn)上線(xiàn)下渠道資源、行業(yè)資源，聯(lián)合服務(wù)公司、物業(yè)公司等實(shí)現智慧家庭服務(wù)落地，拉動(dòng)整個(gè)智慧家庭領(lǐng)域的良性發(fā)展。

　　除了已有的資源外，中興也將投資和孵化更多生態(tài)鏈合作伙伴，進(jìn)一步推動(dòng)智能家居產(chǎn)品和服務(wù)落地。屆時(shí)，在整合方面，中興強大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將得到進(jìn)一步釋放。當然，“整合”的目的也是為了獲得更多體驗更好的單品，與“單品”、“開(kāi)放”形成有機的閉環(huán)。不難看出，在整合上，中興不單有小米那樣的投資孵化，更有資源上的互補和合作。

　　結論

　　雖然資本對于智能硬件的熱情大幅衰退，但不足以沖擊到大玩家主導的智能家居市場(chǎng)。2016年，不論有沒(méi)有爆款出現，家居類(lèi)產(chǎn)品的智能化都將進(jìn)一步平穩推進(jìn)。而中興將“產(chǎn)品”、“開(kāi)放”、“整合”三者有機結合，形成一個(gè)可循環(huán)的閉環(huán)，毫無(wú)疑問(wèn)將帶領(lǐng)一眾合作伙伴推動(dòng)智能家居行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。如此一來(lái)，擺脫當前窘境，角逐5000億，還會(huì )遠嗎?