友達大戰略：商用面板比重今年挑戰30％

　　友達邁向20周年，面板產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)多年難得一見(jiàn)的榮景，友達有機會(huì )締造連續4年獲利的成績(jì)。友達董事長(cháng)彭雙浪強調，未來(lái)10年友達要走出不一樣的路，靠著(zhù)差異化和完整解決方案Value UP，拉開(kāi)不同層次的競爭。并且向投資人喊話(huà)：友達有長(cháng)期價(jià)值，值得長(cháng)期投資。

　　彭雙浪說(shuō)，大陸瘋狂蓋廠(chǎng)，以大陸投資一座8.5代廠(chǎng)為例，50%的資金是向銀行貸款、40%是政府出錢(qián)，真正自己從口袋掏的錢(qián)只有10%，而且另外還有各項 政府的補貼。既然和對手不是站在同樣的起跑點(diǎn)上，就要有不同的打法，拚產(chǎn)能拚不過(guò)，就要設法讓技術(shù)升級、靠管理賺錢(qián)，走價(jià)值競爭。

　　彭雙浪分析，過(guò)去LCD產(chǎn)業(yè)每投資1元、可以創(chuàng )造2元的營(yíng)收，現在投資1元、帶來(lái)的營(yíng)收只有0.5元，投資效益大大降低。過(guò)度擴充是有問(wèn)題的，其實(shí)決定做什么很 容易，什么當紅就做什么，但是決定不做什么就要經(jīng)過(guò)判斷和選擇。未來(lái)友達對于投資仍是以審慎的態(tài)度來(lái)評估，并且持續設法利用既有產(chǎn)能提升價(jià)值?，F在友達營(yíng) 收規模是全球第三大，將來(lái)可能掉到第四、第五，但是透過(guò)產(chǎn)品加值，獲利能力會(huì )提升，獲利表現一定會(huì )留在前段班。

　　友達近年營(yíng)運重點(diǎn)放在追求 產(chǎn)品的“差異化”、“優(yōu)質(zhì)化”及“高值化”，特別是要增加“非消費型大宗標準品”面板產(chǎn)品比重以強化獲利能力。友達趕上車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智慧零售等物聯(lián)網(wǎng)商機，包 含公共顯示器、車(chē)用、工控、醫療等商用面板比重在去年已經(jīng)超過(guò)20%，今年還要挑戰30%的比重。

　　物聯(lián)網(wǎng)興起，顯示器應用愈來(lái)愈廣，但是 很多產(chǎn)品是少量多樣，對于面板廠(chǎng)來(lái)說(shuō)要打破原來(lái)制造的觀(guān)念。一般想法最好是一個(gè)產(chǎn)品做到底，如果天天換線(xiàn)，對于良率和生產(chǎn)效率都有很大的影響。但是友達經(jīng) 營(yíng)少量多樣的商用市場(chǎng)多年，生產(chǎn)線(xiàn)一次又一次調整下來(lái)，成為一種know-how，也是友達的另一個(gè)優(yōu)勢。

　　彭雙浪舉例，友達出的不只是一片片面板、一個(gè)個(gè)顯示器，甚至做到系統、搭配軟體出貨，知名咖啡廳的得來(lái)速系統、連鎖速食店的點(diǎn)餐系統，都是友達規劃、提供的。很多人也看到商機，但是這不只是硬體，后面從供應鏈管理到客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )建立都很復雜，很多廠(chǎng)商沒(méi)有能力做到。

　　此外，觀(guān)察前幾大面板廠(chǎng)的變化，三星逐步退出LCD面板加碼投資在OLED面板，LGD同樣分神將重心放在OLED，夏普則是力求重生。幾家面板廠(chǎng)策略都出現變化，所以現在一線(xiàn)品牌要找LCD的合作夥伴，首選就是友達，可以看到友達產(chǎn)業(yè)地位一直在提升。