中興與華為的競爭進(jìn)入下半場(chǎng)

　　半年過(guò)去了，中興通訊正在適應著(zhù)沒(méi)有侯為貴的日子。上個(gè)月，中興通訊發(fā)布了截至2016年6月30日的半年度業(yè)績(jì)。報告顯示，2016年1-6月，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入477.57億元人民幣，同比增長(cháng)4.05%。這是中興通訊在創(chuàng )始人侯為貴退出董事會(huì )后的第一份半年成績(jì)單。

　　業(yè)內這樣評價(jià)這份成績(jì)單：這個(gè)國內科技老將正努力回到第一梯隊。這也許也是創(chuàng )始人侯為貴離開(kāi)董事會(huì )后對后來(lái)人的期望。1985年在深圳創(chuàng )辦中興通訊時(shí)，侯為貴40歲出頭，風(fēng)華正茂，處于體力和思維都最好時(shí)期;2016年從中興謝幕，一晃30多年，侯為貴已經(jīng)是75歲的老人了，體力和思維都左支右絀，在應對環(huán)境和市場(chǎng)變化，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)上，已經(jīng)心有余而力不足了。侯為貴也曾意識到，企業(yè)需要變革。

　　侯為貴：“企業(yè)家精神我相信應該有一種不斷地變革，能夠抓住各個(gè)時(shí)期經(jīng)濟變化的機會(huì )，在企業(yè)內部的執行力方面能夠實(shí)現這樣一些戰略。”

　　1985年侯為貴來(lái)到深圳，創(chuàng )立了深圳市中興通訊半導體有限公司，當年賺了35萬(wàn)元。1986年侯為貴用這筆錢(qián)成立研發(fā)小組，專(zhuān)攻交換機，1989年研發(fā)出了中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權的數字程控交換機，轉型為通信設備制造商，到1992年中興合同銷(xiāo)售首次突破1億元大關(guān)。

　　企業(yè)家的性格也許決定著(zhù)企業(yè)的命運。上學(xué)時(shí)，侯為貴是乖學(xué)生，是典型的學(xué)霸。畢業(yè)后，侯為貴先是做了兩年老師，后來(lái)進(jìn)入691廠(chǎng)，成為技術(shù)骨干。在負責技術(shù)的20多年里，侯為貴始終是公認的廠(chǎng)里技術(shù)水平最高的專(zhuān)家。

　　不善言辭，哪怕是在公眾場(chǎng)合，侯為貴都不善于表達自己，他給人的印象“儒雅，謙遜，踏實(shí)，書(shū)卷氣較重，有長(cháng)者的和藹可親”，處理事情強調經(jīng)驗，處理關(guān)系講究均衡，不輕易冒險，很少有過(guò)激行為。即使面對互聯(lián)網(wǎng)的大潮沖擊，侯為貴依然認為，資本市場(chǎng)上的喧囂總會(huì )歸于平靜。

　　侯為貴：“由中興為全國一百多個(gè)城市做智慧城市的設計，成為智慧城市國內的第一品牌，具有一定的優(yōu)勢。秘密在哪里，既是扎扎實(shí)實(shí)專(zhuān)注技術(shù)積累，專(zhuān)注在給城市管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造價(jià)值，如果只在資本市場(chǎng)炒概念，最后泡沫總要破。”

　　侯為貴這種性格左右著(zhù)中興氛圍，并且沉淀成中興企業(yè)文化的一部分，在成就中興的同時(shí)，也把中興帶進(jìn)困境。2012年，中興遭遇上市15年來(lái)首次虧損，金額達28.4億元。這也被業(yè)內解讀為侯為貴這種性格負面作用的集中爆發(fā)。

　　在任上最后一年，侯為貴奮力一搏，止住了中興下滑頹勢，將其拽進(jìn)千億企業(yè)俱樂(lè )部，算是保住了晚節，功成身退。

　　談中興，不得不談華為。“華為是狼，中興為牛”。狼吃肉，牛吃草，雙方貌似應該互不沖突。但自從1996年首次正面交鋒以來(lái)，卻是狼牙對牛角、針尖對麥芒，激烈混戰整整20年。從國內到國外，雙方相愛(ài)相殺的劇情一波三折，令人驚嘆。

　　兩人的“恩怨”從任正非赴深圳創(chuàng )業(yè)的那一天就開(kāi)始了。起初，兩人惺惺相惜，一起探討民族通信業(yè)的未來(lái)，之后競爭日趨激烈，從最初的小打小鬧到最后的刀刃相見(jiàn)。

　　激戰始于1998年。那一年，華為在湖南、河南項目的投標書(shū)中，加入了打擊中興的內容。第二天，中興開(kāi)始反擊，如法炮制。結果，中興贏(yíng)得了訂單。

　　任正非不甘示弱，隨后在法院起訴中興，指責對方作引人誤解的對比。很快，侯為貴便以相同的理由狀告華為。雙方的關(guān)系劍拔弩張。

　　以侯為貴的性格，他不太愿意大動(dòng)干戈。據說(shuō)，華為剛開(kāi)始告中興時(shí)，他一直想不通對方為什么要起訴。后來(lái)，隨著(zhù)競爭不斷加劇，他也就慢慢習慣了。

　　在這場(chǎng)“中華”大戰中，中興贏(yíng)得了更多賠償，而華為則贏(yíng)得了更多市場(chǎng)。

　　此后，雙方的“戰火”延伸至國外，在印度、尼泊爾等地展開(kāi)激烈爭奪。這期間，雙方你爭我斗，半路截住對方投標人員的事情時(shí)有發(fā)生。

　　“拼殺”的結局大家都已知道，以華為甩中興幾條街而告終。2015年10月中興通訊發(fā)布第三季度財報顯示，中興通訊實(shí)現營(yíng)業(yè)收入685.23億元，同比增長(cháng)16.53%;實(shí)現歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤26.04億元，同比增長(cháng)42.19%。而華為2015年的業(yè)績(jì)是3900億元。

　　與侯為貴相熟的資深媒體人冀勇慶認為，未來(lái)雙方將會(huì )進(jìn)入到下半場(chǎng)的競爭當中。

　　冀勇慶：“他的整個(gè)管理比原來(lái)要強一些，過(guò)去中興給我的感覺(jué)他的市場(chǎng)策略是比較保守的，不敢下大注，中興為什么在無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)相對比華為要差一點(diǎn)，因為它過(guò)去在小的集成路線(xiàn)的時(shí)候，他習慣多方下注，但是不敢再某些關(guān)鍵點(diǎn)做大的投入，侯老先生退休以后，可能在技術(shù)路線(xiàn)選擇上會(huì )更激進(jìn)一些。”

　　作為成立于同時(shí)代，分別起步于體制內外的兩家高科技企業(yè)，中興、華為成長(cháng)環(huán)境迥然相異，兩家企業(yè)被植入天冠地屨的企業(yè)文化基因，核心競爭力早已霄壤之別。