人工智能最大的雷區 百度先趟為敬了

　　AI商業(yè)化，究竟應該怎么做?

　　百度義無(wú)反顧地趟上了AI商業(yè)化這片雷區。有冒進(jìn)，也有保守。保守就在于，百度想利用自己已經(jīng)成熟的銷(xiāo)售體系，去推動(dòng)AI的收益。

　　很早以前有個(gè)笑話(huà)講BAT的戰術(shù)，騰訊是特戰模式、開(kāi)會(huì )研討、戰術(shù)分析、小分隊突襲、定點(diǎn)清除、全身而退;阿里是農民起義模式，馬云登高振臂一呼，誰(shuí)打下來(lái)誰(shuí)就封王，然后各派系力量也談不上什么戰術(shù)，超飽和攻擊，打下來(lái)了;而百度呢，是二炮(現在叫火箭軍)，你看不見(jiàn)百度的部隊，就看見(jiàn)天上呼呼飛導彈，然后就打完了。

　　按理說(shuō)，二炮模式推AI，是最合適的。但AI還沒(méi)有產(chǎn)品化，還沒(méi)有足夠豐富的工具和場(chǎng)景，也談不上絕對的可靠和可重復。百度的火箭軍，其實(shí)目前是使不上勁的——更重要的是，百度不可能放棄此前的戰果，對一線(xiàn)部隊來(lái)說(shuō)，打誰(shuí)不打誰(shuí)，還是戰果導向。戰果和戰功脫節的問(wèn)題，在百度近兩年的“百度最高獎”上體現的很突出了。

　　對百度來(lái)說(shuō)，要把戰果和戰功重新掛上鉤，缺了一個(gè)中間環(huán)節。這個(gè)環(huán)節在百度，叫做百度深度學(xué)習平臺(Paddle Paddle)與百度大腦開(kāi)放平臺(ai.baidu.com)。

　　百度急需快速的把AI成果轉化為應用，并把優(yōu)質(zhì)應用商業(yè)化。然后“火箭軍”就有用武之地了。二三年內再造一個(gè)百度，不是空談。

　　但在今年的百度世界大會(huì )上，對這兩個(gè)具有劃時(shí)代意義的開(kāi)放平臺，給出的時(shí)間不夠多。當然，這不代表百度投入度不足，事實(shí)上，百度世界大會(huì )原本就不是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)會(huì )議——胡歌登臺獲得比吳恩達更響亮的掌聲，是不會(huì )出現在一個(gè)技術(shù)會(huì )議現場(chǎng)的。百度希望更多的大眾理解百度在做什么，逐步扭轉對百度的印象。

　　百度需要重視的，是來(lái)自?xún)蓚€(gè)開(kāi)放平臺的開(kāi)發(fā)者生態(tài)。這一點(diǎn)可以說(shuō)百度是歷來(lái)不太重視的。每年百度都會(huì )展示來(lái)自百度內部的一些嘗試和demo，然后每年的演示都不太一樣。曾經(jīng)登臺過(guò)的demo，大部分然后就沒(méi)有然后了。百度有優(yōu)質(zhì)的代理商生態(tài)和客戶(hù)生態(tài)，但與其他科技巨頭相比，沒(méi)有值得一提的開(kāi)發(fā)者生態(tài)。

　　這也是所有AI商業(yè)化所必然面對的——開(kāi)發(fā)一個(gè)足夠強大的AI引擎，沒(méi)有問(wèn)題，但要走向商業(yè)化，最快的辦法是吸引開(kāi)發(fā)者利用這個(gè)引擎開(kāi)發(fā)出能夠賺錢(qián)的產(chǎn)品。只有開(kāi)發(fā)者們掙到了錢(qián)，AI本身才能掙到錢(qián)。

　　這個(gè)邏輯適用于所有行業(yè)，包括金融。事實(shí)上，在全球著(zhù)名的AI平臺或者機器人開(kāi)發(fā)項目中，都能在注冊開(kāi)發(fā)者的名單中看到金融機構的身影。金融業(yè)，也在用“開(kāi)發(fā)者”的方式實(shí)現自己業(yè)務(wù)的AI化。

　　無(wú)論承認與否，AI商業(yè)化，第一步就是去采銷(xiāo)，轉為開(kāi)發(fā)者生態(tài)模式。百度踩對了AI的點(diǎn)，但在采銷(xiāo)模式上，還沒(méi)有改革的動(dòng)靜。

　　如果有一天，百度把平臺上的第三方開(kāi)發(fā)者(而不是明星代言人)隆重的請上舞臺，介紹他們卓越的創(chuàng )新;然后第二年這種創(chuàng )新成為了各大開(kāi)發(fā)者的標配，百度又請上更有開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)發(fā)者……如此循環(huán)往復。

　　則再造百度成矣，AI商業(yè)化第一人，也就非百度莫屬了。

　　來(lái)，我們定一個(gè)小目標，AI商業(yè)化這事，在百度的規劃里，是三年?還是五年?