海爾、美的先后牽手華為 下一個(gè)會(huì )是長(cháng)虹嗎？

　　智能化既是一個(gè)系統工程，也是一個(gè)社會(huì )工程，這個(gè)工程龐大而復雜，需要全社會(huì )、多企業(yè)參與，而且需要相關(guān)企業(yè)付出巨大時(shí)間成本，意味著(zhù)相關(guān)企業(yè)在短時(shí)間內很難收獲來(lái)自硬件之外的營(yíng)收及利潤貢獻。

　　截止目前，家電企業(yè)營(yíng)收與盈利絕大部分仍然來(lái)自硬件，基于服務(wù)、內容、廣告等軟件實(shí)現的營(yíng)收與凈利仍然非常低，預計未來(lái)3年之內不會(huì )超過(guò)10%。事實(shí)上，即使強大如蘋(píng)果這樣的科技型公司，其軟件實(shí)現的營(yíng)收只占全部營(yíng)收的11%，營(yíng)收與利潤貢獻仍然靠硬件。

　　這也是為什么今年以來(lái)主流彩電企業(yè)高層紛紛發(fā)聲，譴責“買(mǎi)內容送硬件是騙局是坑爹”的原因，創(chuàng )維高層即明確表示堅持硬件賺錢(qián)的方向不會(huì )改變。

　　長(cháng)虹走的是一條比較難走的路上，對長(cháng)虹決策層、管理層來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)巨大的意志力考驗，換言之，長(cháng)虹有可能在未來(lái)三至五年內，不得不承受營(yíng)收及利潤難以實(shí)現大幅提升的壓力。若此，長(cháng)虹還能“面壁十年圖破壁”地堅守下去嗎?

　　怎么辦?兩條腿走路，在堅守智能化戰略的同時(shí)，好好在硬件制造上下功夫，推出有競爭力的產(chǎn)品，用美的的話(huà)說(shuō)即“精品”，用小米的話(huà)說(shuō)即“爆款”。

　　目前，營(yíng)收與盈利表現較好的家電企業(yè)如美的、格力、海爾、創(chuàng )維、海信等，均是以硬件盈利為導向的企業(yè)。以美的為例，2016年以來(lái)，相繼收購東芝白電業(yè)務(wù)、庫卡機器人業(yè)務(wù)、意大利商用空調企業(yè)Clivet，均是圍繞硬件制造進(jìn)行外圍布局。

　　還有一點(diǎn)必須留意，消費者對智能化的態(tài)度在悄悄發(fā)生變化。比如，人們已經(jīng)開(kāi)始思考一個(gè)嚴肅的問(wèn)題：智能化就是為了讓機器替代人做更多的事情嗎?生活的樂(lè )趣在于過(guò)程，如果生活的過(guò)程都省略了，這樣的生活有意思嗎?事實(shí)上，人們對智能化還有深層次的憂(yōu)慮，擔心產(chǎn)品智能化程度越高，個(gè)人行為被機器記錄得越多，個(gè)人隱私受到侵犯的可能性就越大。假如智能生活真像媒體描述的那樣，你可以閉目想一想：你在家的一舉一動(dòng)都被一雙雙“眼睛”(傳感器)盯著(zhù)，你的任何行為都被機器記錄下來(lái)，是不是覺(jué)得挺可怕的?千萬(wàn)別說(shuō)這是杞人憂(yōu)天，剛剛被樂(lè )視以20億美元收購的美國彩電品牌vizio，目前正在遭遇這方面的麻煩，20多個(gè)起訴者狀告vizio用內置軟件搜集其觀(guān)看習慣并把信息賣(mài)給第三方侵犯了其個(gè)人隱私。

　　所以筆者有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：人們需要的不是高度智能化的生活，人們需要的是基于隱私保護基礎之上的有限度的智能化生活。