格力推進(jìn)制造業(yè)自主創(chuàng )新 挺起“中國造”脊梁

格力的智能裝備

　　“除了生活電器、空調、手機外，我們在思考，沒(méi)有加工設備，一切回歸為零。因此要邁出極大的步伐進(jìn)軍智能裝備，而且已有成效?！倍髦檎f(shuō)。

　　專(zhuān)業(yè)化和多元化取決于企業(yè)的實(shí)力，因為掌握了空調的核心技術(shù)，帶來(lái)了很多技術(shù)延伸，進(jìn)軍多元化更為順暢。

　　在謀求向智能制造轉型時(shí)，格力設立了自動(dòng)化研究院，包括新能源環(huán)境技術(shù)研究院、健康技術(shù)研究院等，并對注塑、管路等13個(gè)生產(chǎn)板塊進(jìn)行了自動(dòng)化改造，提升生產(chǎn)工藝，降低人力成本，2014年，格力人均產(chǎn)值達到180萬(wàn)元，比2010年翻了一番。

　　目前，格力的智能裝備已覆蓋了很多領(lǐng)域，格力已自主研發(fā)近100種自動(dòng)化產(chǎn)品，覆蓋了工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動(dòng)化線(xiàn)體等10多個(gè)領(lǐng)域，擁有20多項設計專(zhuān)利。

　　格力機械臂

　　互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng )新的時(shí)代、變革的時(shí)代，又是一個(gè)挑戰的時(shí)代?！皻w根結底，是一個(gè)挑戰自我的時(shí)代。只有改變了自己，才有能力去改變別人?！倍髦檎f(shuō)。

　　“以后大家可能用的是格力的手機，遙控著(zhù)家里的電器，回到家里享受格力給你帶來(lái)的溫度，同時(shí)出門(mén)坐上格力的新能源汽車(chē)，這就是未來(lái)的時(shí)代?！边@是董明珠的夢(mèng)想。

　　成就一個(gè)原創(chuàng )性的企業(yè)

　　在本屆論壇上，中國工程院院士柳百成強調，中國制造大而不強的主要問(wèn)題之一，就是缺少核心的關(guān)鍵共性技術(shù)，一是缺少關(guān)鍵基礎零部件，二是缺少關(guān)鍵技術(shù)材料，三是缺少先進(jìn)基礎工藝，四是缺少技術(shù)標準。這已經(jīng)成為制約我國工業(yè)由大變強的癥結所在，制約我國提高自主創(chuàng )新能力及全球競爭力的瓶頸所在。

　　格力就是從此來(lái)破局。

　　格力的核心價(jià)值觀(guān)有三句話(huà)：一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)，是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒(méi)有脊梁的企業(yè)。一個(gè)沒(méi)有精品的企業(yè)，是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)。

　　10多年前，格力曾遠赴重洋去“取經(jīng)”空調技術(shù)。那時(shí)，格力與中國大多數家電企業(yè)一樣，產(chǎn)能雖大，卻以組裝、貼牌加工為主，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端。

　　然而，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的。2001年，格力電器與日本企業(yè)洽談購買(mǎi)多聯(lián)式中央空調技術(shù)，遭到對方拒絕。

　　于是，格力把市場(chǎng)推廣計劃暫時(shí)放在一邊，轉而把大量人力財力投入核心技術(shù)攻堅。盡管見(jiàn)不到立竿見(jiàn)影的效益，格力依舊堅持每年投入數十億元用以研發(fā);盡管企業(yè)標準已遠高于行業(yè)標準和國家標準，但格力依舊不斷提出更苛刻的要求和準則。

　　“要把大量的資金投入到研發(fā)里面，用心去研究，沒(méi)有理由做不出來(lái)?！倍髦檎f(shuō)。