深度好文：任正非透露華為未來(lái)戰略發(fā)展方向

　　第三，“咖啡杯里”不僅要有有學(xué)問(wèn)的科學(xué)家，還要有一些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀”就從里面蹦出來(lái)了。我講一個(gè)基因的故事。孟德?tīng)柲Ω鶑耐愣沟姆N植發(fā)現基因以后，兩百年世界沒(méi)有任何人理解這個(gè)基因，兩百年以后，基因才開(kāi)始慢慢走起來(lái)。在科學(xué)的道路上，我們不要壓制不同見(jiàn)解的人，這就是我們所講的“多路徑”。要有不同的觀(guān)點(diǎn)，才叫多路徑，未來(lái)走的途徑就越來(lái)越心胸寬廣。胸懷世界，就要敢氣吞山河。

　　我們期望“黑天鵝”也要飛在我們的“咖啡杯”中，雖然按我們現在的思想結構，“黑天鵝”還不在我們杯子里。首先我們要去掉“農民意識”，跟別人去喝咖啡，要送一瓶好酒;和教授合作，不要提那么多要求，就說(shuō)能否在你立項和失敗的時(shí)候給我們講兩堂課，在講的過(guò)程中，我們喝幾次咖啡。我們與幾百個(gè)人喝了咖啡，消化幾百人的思想，然后就會(huì )領(lǐng)先世界。如果你不理解，當“黑天鵝”要出現時(shí)，就會(huì )錯失。

　　丁耘說(shuō)“擁抱挑戰，擁抱顛覆”，我們不要害怕顛覆，真正的挑戰出現了，要敢于上去擁抱。人類(lèi)社會(huì )要轉型了，沒(méi)有方向和實(shí)力的奮斗是沒(méi)有價(jià)值的。小公司沒(méi)有實(shí)力;有些大公司有實(shí)力，但是沒(méi)有方向;華為既有實(shí)力，又在探索方向，怎么不能引領(lǐng)未來(lái)呢?五、六年前我就提出要爭奪“上甘嶺”，這里的“上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國爭奪領(lǐng)先，并非指五、六十年前的上甘嶺。而且我們處在攻勢上，不是守勢。目前美國仍然比我們強大很多，它容納世界創(chuàng )新的動(dòng)力是極其強大的。比如，通用處理芯片加軟件的方式來(lái)顛覆通信領(lǐng)域，具有極大的實(shí)力，這點(diǎn)不能輕視。我們要和美國競爭，這的確是很難的問(wèn)題，但是我們總要有一個(gè)奮斗目標吧!

　　徐直軍：作為科學(xué)家和各個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)家，應該去追求科學(xué)真理，不能有“屁股”。比如，有些專(zhuān)家做任何事情總想著(zhù)自己的部門(mén)利益是否會(huì )受到損害;還有人擔心我們做任何的創(chuàng )新，可能會(huì )損害某一類(lèi)客戶(hù)的利益……。這些都不是我們追求科學(xué)真理所采取的做法。我們只有去追求解決存在的問(wèn)題，才可能有創(chuàng )造和創(chuàng )新，才可能有創(chuàng )造性的解決方案和發(fā)明。

　　3、與會(huì )人：只要我們開(kāi)始有這種科學(xué)家的文化，就會(huì )比以前好很多，因為以前我們是工程商人。

　　任總：今天我們實(shí)際還是工程商人，即使在創(chuàng )新這個(gè)層面，其實(shí)還是工程領(lǐng)域的創(chuàng )新，而不是技術(shù)理論領(lǐng)域在創(chuàng )新。因為我們現在還摸不著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的腳，但是我們摸到技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)家、教授。這也是我們前進(jìn)的一個(gè)方向，在文化上先要有個(gè)起步。就像你所說(shuō)的，我們過(guò)去還沒(méi)有做到這程度，希望未來(lái)就要重視。

　　4、與會(huì )人：任總一直強調技術(shù)專(zhuān)家要走出去，要多與外界的人喝咖啡，吸收宇宙的能量。華為公司是一個(gè)結果導向的公司，在對外技術(shù)合作過(guò)程中，對結果的交付還是比較看重的，但像國外的公司在研究環(huán)境方面相對要寬松些。華為如何平衡對外技術(shù)合作回報以及吸收業(yè)界思想?有些業(yè)界大牛更適合于提供方向和火花，在交付上會(huì )提供少一些。

　　徐直軍：這些年，我們強調在研究方面的合作要加強投入，歷史上的對外技術(shù)合作主要是產(chǎn)品線(xiàn)在做，缺什么合作什么，產(chǎn)品線(xiàn)要把產(chǎn)品交付出來(lái)，無(wú)可厚非?，F在是要加大研究和創(chuàng )新領(lǐng)域合作的投入，公司在逐步加大研究經(jīng)費投入，就是和西方公司一樣的做法。面向長(cháng)遠，圍繞創(chuàng )新方向重新開(kāi)辟新的合作模式，加大研究方面的投入，我們就可能鎖定教授長(cháng)期合作。

　　任總：我們要與產(chǎn)業(yè)鏈構建戰略合作關(guān)系，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。比如，我們在終端上，要捆綁世界上最優(yōu)秀的技術(shù)進(jìn)來(lái)。我們與萊卡的合作，能不能進(jìn)一步打通?把數學(xué)所開(kāi)發(fā)的算法也提供給他們，形成戰略伙伴關(guān)系，這是一種螺旋關(guān)系。我們還要把世界上最好的音響廠(chǎng)家捆綁進(jìn)來(lái)。華為不可能獨家霸天下，更不要成為國際孤兒，與世界上優(yōu)秀的企業(yè)合作起來(lái)。我們要降低研究、預研的門(mén)檻，因為這兒都是不確定性，應讓科學(xué)家多一些自主決策，當然要控在邊界內。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們要聚焦在高技術(shù)含量，難的領(lǐng)域，這點(diǎn)小公司難以做到。別做低技術(shù)門(mén)檻的東西，容易誘發(fā)內部創(chuàng )業(yè)。公認的優(yōu)秀模塊合作，我們就擁有了世界。

　　5、與會(huì )人：文章里有一張圖提到“產(chǎn)品線(xiàn)需要面向確定性開(kāi)發(fā)”。我們的理解是，培養顛覆性力量需要有三個(gè)要素：一個(gè)是技術(shù)要有創(chuàng )新，一個(gè)是看準大數據這個(gè)方向，還有一個(gè)是投資。這三個(gè)要素有一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)——時(shí)效性，其實(shí)就是要接地氣，只有在一線(xiàn)的作戰組織里，只有直接面向客戶(hù)、面向打糧食，才能把握這個(gè)時(shí)間。

　　任總：我們有兩個(gè)決策體系，一個(gè)決策體系是以技術(shù)為中心的理想體系，一個(gè)決策體系是以客戶(hù)需求為中心的戰略Marketing的現實(shí)主義。兩個(gè)體系在中間強辯論，然后達成開(kāi)發(fā)目標妥協(xié)。

　　6、與會(huì )人：是否思想科學(xué)家都在上面，2012實(shí)驗室只需要驗證，就不需要科學(xué)家了?

　　任總：我們要從思想到服務(wù)全流程打通，驗證科學(xué)家也叫科學(xué)家，交付服務(wù)也要有Fellow。思想科學(xué)家是一個(gè)抽象組織，不是一個(gè)具體的實(shí)體組織，它只有一個(gè)秘書(shū)機構，沒(méi)有人。也就是說(shuō)，定期開(kāi)會(huì )誰(shuí)都可以來(lái)，包括博士前。博士前的概念是指，沒(méi)有讀過(guò)博士的農民、工人、服務(wù)員……，都是博士前。你擁有了一定的思想，我們也要囊括進(jìn)來(lái)。

　　美研所未來(lái)的發(fā)展方向，就是思想研究所和軟件所。因為在美國做硬件和芯片往中國輸出，會(huì )不會(huì )有很多障礙，不敢肯定。但是思想是無(wú)邊界的，這個(gè)思想不一定在中國發(fā)表，可以在美國雜志上發(fā)表，在美國網(wǎng)上可以下載。而且美國的員工可以回來(lái)喝杯咖啡，這不就解決問(wèn)題了嗎?我們在先進(jìn)地方汲取思想，來(lái)產(chǎn)生我們現有的成績(jì)。同時(shí)，軟件代碼也是思想，而且代碼是用文字描述的，也是思想的體現。

　　7、與會(huì )人：任總文章提到，我們打開(kāi)了思想的創(chuàng )新、思想的實(shí)驗，這與社會(huì )化、市場(chǎng)化的創(chuàng )新相比，到底哪個(gè)效率更高或者開(kāi)放性更強?

　　任總：我認為的價(jià)值觀(guān)，是每個(gè)要素都要分享到合理的利益和回報。“自由、平等、博愛(ài)”很好，但沒(méi)有定義誰(shuí)來(lái)做蛋糕，沒(méi)有蛋糕，怎么能做到“自由、平等、博愛(ài)”?社會(huì )上說(shuō)將來(lái)網(wǎng)絡(luò )設備白牌化，很便宜，但是“免費的午餐”誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)維護?白牌化的網(wǎng)絡(luò )設備質(zhì)量能做到非常好嗎?維護非常好嗎?一個(gè)要素分配不到價(jià)值時(shí)，這個(gè)要素就會(huì )塌陷。免費的午餐不符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律，在這里不賺錢(qián)，就在那里撈點(diǎn)錢(qián)，這種創(chuàng )新叫“商業(yè)模式創(chuàng )新”，而美國是“技術(shù)創(chuàng )新”。商業(yè)模式創(chuàng )新好不好?我現在先不說(shuō)。日本遭遇二十年金融危機塌下來(lái)，日本下面全都是“鵝卵石”，如豐田、松下、索尼……一大批好企業(yè)，撐著(zhù)日本二十年沒(méi)有垮。如果中國一旦遭遇金融危機，垮下來(lái)的是什么呢?豆腐渣，假衣、假油、假商品。創(chuàng )新能不能成大產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有理論突破，小改小革，就是一地“雞毛”。