華為的野心：從智能家居到無(wú)人機甚至光伏的布局

　　近日，一則華為進(jìn)軍無(wú)人機領(lǐng)域的新聞被外界熱議，一家今年3月份成立的無(wú)人機公司稱(chēng)，將使用基于華為海思視頻監控芯片的無(wú)人機方案。

　　雖然起步的生意是電信設備貿易，但近年來(lái)華為在終端等領(lǐng)域的發(fā)展讓外界看到了這家企業(yè)的“行業(yè)野心”。目前，除了通信業(yè)務(wù)外，華為已在多個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域“冒泡”，比如智能家居、VR、游戲、PC、云甚至是光伏、葡萄酒貿易這樣和通信關(guān)聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)。

　　“華為進(jìn)入消費級無(wú)人機市場(chǎng)，是很慎重的。他們本來(lái)有很多顧慮，但現在沒(méi)有了。”6月底，宙心科技創(chuàng )始成員表示，他們基于海思芯片的影像性能，準備推出四種無(wú)人機基礎方案，面向消費級市場(chǎng)的高、中、低共3種，面向行業(yè)用戶(hù)1種。

　　不管主動(dòng)或被動(dòng)，華為的每次行業(yè)動(dòng)作總是處于話(huà)題之中。除了無(wú)人機，華為此前進(jìn)入PC、云行業(yè)以及布局智能家居等領(lǐng)域的動(dòng)作不可避免的引發(fā)了行業(yè)的緊張情緒。

　　盡管華為方面一再解釋很多業(yè)務(wù)只是和行業(yè)廠(chǎng)商的一次普通合作，但基于“狼性”華為的橫向擴張能力和整合速度，每一次合作還是被業(yè)內解讀為對行業(yè)的各種“顛覆”和“攪局”。

　　比如說(shuō)在無(wú)人機領(lǐng)域，盡管華為并沒(méi)有公開(kāi)宣布進(jìn)軍無(wú)人機行業(yè)，但目前華為海思在全球視頻監控(安防攝像頭)市場(chǎng)已經(jīng)拿下了70%的市場(chǎng)份額。從技術(shù)上講，海思芯片采用了一種特殊的設計架構，以減少底層運算對CPU資源的消耗，這種硬化的算子可以承載各種視覺(jué)算法，而最新一代的海思芯片，已經(jīng)有超過(guò)100個(gè)算子。

　　可以說(shuō)，如果華為愿意，從技術(shù)到市場(chǎng)，也許距離并不遙遠。

　　比如在智能家居領(lǐng)域，華為近年來(lái)開(kāi)始頻繁和家電廠(chǎng)商接觸，并主動(dòng)開(kāi)放HiLink連接協(xié)議，此舉意在從智能家居技術(shù)架構的底層連接協(xié)議做起，讓家電之間的互通變得更加簡(jiǎn)單。華為榮耀總裁趙明對記者表示，華為希望提供操作系統和底層代碼，從而打破家電之間“不對話(huà)”的局面。

　　記者從華為內部了解到，智能家居市場(chǎng)是未來(lái)戰略布局的重要一環(huán)，華為希望該業(yè)務(wù)比例能夠在2~3年之后在提升至終端業(yè)務(wù)的30%。而在此前電視產(chǎn)品線(xiàn)則是華為為數不多的在分析和研究要不要進(jìn)入的領(lǐng)域，從家庭的交互中心的角度來(lái)說(shuō)，在手機和Pad的平臺之后，下一個(gè)平臺就是電視。

　　“華為一直還是控制自己介入其他領(lǐng)域的欲望，公司一貫的戰略和理念是你只有在一個(gè)領(lǐng)域深入穿插進(jìn)去，才能進(jìn)入無(wú)人區。無(wú)人區的意思是超越現在存在的競爭狀態(tài)。”趙明對記者說(shuō)：“我們現在會(huì )做輔助類(lèi)產(chǎn)品，把我們的產(chǎn)品系列、配套更完善一點(diǎn)，但是我們真的不會(huì )進(jìn)入冰箱、空調、空氣凈化器行業(yè)，這些都有專(zhuān)業(yè)的廠(chǎng)家，它們做得很好，我們進(jìn)入以后對這個(gè)行業(yè)沒(méi)有太多的貢獻。”

　　而為了打消合作伙伴顧慮，華為更是做出承諾，表示不碰觸傳統家電利益。

　　今年4月，華為副董事長(cháng)兼輪值CEO郭平對記者表示，未來(lái)華為的發(fā)展依然會(huì )聚焦到管道業(yè)務(wù)上，運營(yíng)商、企業(yè)以及終端業(yè)務(wù)“三駕馬車(chē)”的定位不會(huì )改變。

　　雖然華為對外一直在強調管道業(yè)務(wù)是華為的核心業(yè)務(wù)，但實(shí)際上面對通信市場(chǎng)變革時(shí)，華為的“主動(dòng)變陣”才是外界對“華為跨界”噪音不斷的原因之一。

　　比如，運營(yíng)商市場(chǎng)。

　　在通訊設備領(lǐng)域，運營(yíng)商應該說(shuō)是華為等通信設備企業(yè)的“大動(dòng)脈”，直到現在也是華為三大業(yè)務(wù)中收入占比最大的業(yè)務(wù)部門(mén)。但在去年，華為宣布開(kāi)始進(jìn)入公有云市場(chǎng)，而在公有云市場(chǎng)上，除了互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商，運營(yíng)商被視為最有優(yōu)勢的主流玩家。

　　對于可能與“最佳合作伙伴”展開(kāi)競爭時(shí)，華為的高層對記者表示，如果不變革，也許今天都沒(méi)有資格和運營(yíng)商談網(wǎng)絡(luò )轉型的問(wèn)題，在云計算正在改變和重構傳統企業(yè)信息系統架構的關(guān)鍵時(shí)期，“不作為”也許比“試錯”更為可怕。

　　在華為看來(lái)，在云計算領(lǐng)域與運營(yíng)商合作依然是最佳的合作伙伴，雖然BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在云計算市場(chǎng)占領(lǐng)先機，但只要運營(yíng)商愿意合作，就有機會(huì )在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭中獲得勝算。

　　“如果什么都想做，那就什么都做不成，華為進(jìn)入公有云實(shí)際上還是聚焦在基礎設施層面。”華為常務(wù)董事、戰略Marketing總裁徐文偉此前對記者表示，華為不會(huì )單打獨斗，不會(huì )通吃整個(gè)市場(chǎng)，而是明確了自己的業(yè)務(wù)邊界，使更多合作伙伴和華為合作時(shí)放心。

　　一位華為高層對記者表示，華為一直以來(lái)的“跨界”都建立在自身業(yè)務(wù)的成長(cháng)和布局上，而且更傾向于與合作伙伴一起合作開(kāi)發(fā)，企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)更是這樣。“如果說(shuō)今年我們做電視，把價(jià)格打下來(lái)，就說(shuō)明對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的貢獻很小，說(shuō)實(shí)話(huà)是在破壞這個(gè)產(chǎn)業(yè)，既樹(shù)了敵又輸了行業(yè)，并且分散了自己的精力，這樣的話(huà)在哪個(gè)行業(yè)都不會(huì )做的很深。”