華為在海外專(zhuān)利訴訟中贏(yíng)得的那些漂亮仗

　　“華為起訴三星專(zhuān)利侵權事件”最近傳的沸沸揚揚，牽動(dòng)了圈里圈外很多人的神經(jīng)。其實(shí)，事件本身只是跨國企 業(yè)之間的專(zhuān)利糾葛，但在中資企業(yè)被海外巨頭輪番攻擊專(zhuān)利侵權以及國家提出“創(chuàng )新強國”理念的大背景下，華為這次在知識產(chǎn)權上的主動(dòng)出擊無(wú)疑掀起了一場(chǎng)關(guān)于 科技創(chuàng )新的輿論風(fēng)暴。

　　對于此次主動(dòng)出擊，我們相信華為已經(jīng)做足了前 期準備。根據公開(kāi)的數據顯示，華為目前累計的專(zhuān)利授權數量已經(jīng)超過(guò)了5萬(wàn)件。同時(shí)，華為自身科技硬實(shí)力對比國際巨頭也毫不遜色。從國家知識產(chǎn)權局公布的專(zhuān) 利報告上來(lái)看，華為向蘋(píng)果公司許可了近800件專(zhuān)利，或從蘋(píng)果處取得數億美元的專(zhuān)利許可費。手握如此優(yōu)勢，華為對上三星又有幾番勝算呢?我們不妨看看華為 歷史上的幾次重大訴訟案件，看看華為如何反客為主、從專(zhuān)利的受制者成長(cháng)為專(zhuān)利的領(lǐng)頭軍和維護者。

　　華為遭遇的知識產(chǎn)權第一案就“大戰告捷”

　　在2000年的時(shí)候，美國通信巨頭思科發(fā)起了對華為的訴訟，控訴華為竊取思科商業(yè)機密和違規使用思科專(zhuān)利。這是華為史上第一次遭受知識產(chǎn)權訴訟，而且是 當時(shí)的全球第一大科技巨頭在美國發(fā)起的訴訟。在出海時(shí)間不長(cháng)、沒(méi)有更多經(jīng)驗的情況下，華為開(kāi)始被動(dòng)地組建知識產(chǎn)權團隊，以應對這次突如其來(lái)的危機。

　　據華為知識產(chǎn)權部門(mén)專(zhuān)家透露，華為的出海銷(xiāo)售一直建立在遵守法律的基礎上。當時(shí)，華為上上下下都很緊張，并不確定專(zhuān)利侵權產(chǎn)生在哪個(gè)方面。負責此次事件的同事長(cháng)期駐扎在律師事務(wù)所，研究美國訴訟制度和如何維護自身權益。

　　這種積累配合很快讓事情真相水落石出。華為按照當地法律提供了所有可以公布的材料，甚至按照思科要求公開(kāi)了底層開(kāi)發(fā)源代碼等文檔。經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間的專(zhuān)利維權，法院最終宣布華為并沒(méi)有使用思科的技術(shù)，最后是零費用和解，大家共同撤案。

　　雖然巨頭思科和華為最終達成了和解，但是這個(gè)案件對華為影響非常深刻。憑借此次事件，華為在國際中樹(shù)立了尊重法律、尊重知識產(chǎn)權的企業(yè)形象，開(kāi)始有更多的企業(yè)愿意和華為進(jìn)行合作，也為華為大步走向國際化提供了很好的“誠信背書(shū)”。

　　“師夷長(cháng)技以制夷”，反訴摩托羅拉成功

　　經(jīng)過(guò)了思科的訴訟案，華為在應對專(zhuān)利糾紛方面變得更加從容。華為開(kāi)始梳理和完善自身知識產(chǎn)權體系，同時(shí)也投入巨額資金研發(fā)技術(shù)儲備，開(kāi)始進(jìn)行積累專(zhuān)利，為國際化鋪平道路。

　　2010年，美國智能手機廠(chǎng)商摩托羅拉在美國起訴華為專(zhuān)利侵權。事件源于一家第三方公司未經(jīng)摩托羅拉授權使用其技術(shù)進(jìn)行自身產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)售賣(mài)，摩托羅拉發(fā) 現了這家公司員工與華為的一封普通溝通郵件，如獲至寶并以此發(fā)起訴訟。但華為實(shí)際并沒(méi)有與這家第三方公司有更多接觸。雖然沒(méi)有更多證據證明兩者之間存在 “秘密”往來(lái)，但是應訴也是一個(gè)漫長(cháng)而艱苦的過(guò)程。

　　在經(jīng)過(guò)詳實(shí)的分析后，華為決定采取“以攻代守”的防御策略。經(jīng)過(guò)四到五個(gè)月的安排 和部署，華為發(fā)現了反訴的機會(huì )。在2000年初的時(shí)候，華為和摩托羅拉曾簽署過(guò)一個(gè)OEM的協(xié)議，華為為摩托代工生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)將自身的一些商業(yè)機密交給 了摩托。而此時(shí)摩托羅拉正打算出售網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)給諾基亞，并且有可能把包含華為業(yè)務(wù)的保密信息拆分到諾基亞。華為因此向法院提起訴訟，美國法院立即下禁令，要 求摩托羅拉必須拆分華為的信息，之后才能把網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)賣(mài)給諾基亞。

　　眾所周知的是，科技行業(yè)保密信息特別多、并且關(guān)聯(lián)復雜，很多情況下是沒(méi)有辦法做拆分的，摩托羅拉也因此陷入了兩難境地。最后其主動(dòng)請求和解，不僅沒(méi)有從華為拿到好處，反而支出了一筆賠付款。

　　不慌亂應對訴訟，通過(guò)學(xué)習西方科技企業(yè)的技術(shù)，華為抵制了思科、摩托羅拉的進(jìn)攻，贏(yíng)得了名聲與尊重，也贏(yíng)得了發(fā)展，這就是華為“師夷長(cháng)技以制夷”的勵志故事。

　　不止如此，現今在歐美商業(yè)領(lǐng)域存在很多“職業(yè)流氓”，比如證券市場(chǎng)上的“股市禿鷲”，又比如科技領(lǐng)域的“惡意訴訟”案件。在與國際專(zhuān)利強人們打交道的過(guò) 程中，華為逐漸增強了自身對知識產(chǎn)權的理解，同時(shí)組建了龐大的法律顧問(wèn)團隊，把風(fēng)險降到最低。這次針對三星的訴訟想必不是“任性”為之，有了前車(chē)之鑒，華為理應會(huì )懂得更好的保護自身研發(fā)成果。我們也有道理相信，成為專(zhuān)利制造者的華為也能成為維護自身利益的強者。