LED行業(yè)跨界發(fā)展論證：暖春or寒冬？

　　近年，越來(lái)越多“不安分”的LED企業(yè)都流行起大玩“跨界”了?！笆召彙?、“合作”、層出不窮;“雙主業(yè)”，甚至“多主業(yè)”，并行不悖?？缃缇烤故邱R踏飛燕，亦或馬失前蹄?是迎來(lái)發(fā)展的暖春，亦或是走進(jìn)寒冬?

　　發(fā)展背景

　　1、行業(yè)發(fā)展驅使

　　近年來(lái)，LED行業(yè)產(chǎn)能急劇擴大，但產(chǎn)品同質(zhì)化較為明顯，低端應用產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩嚴重，導致產(chǎn)品價(jià)格競爭局勢趨近白熱化。與此同時(shí)，伴隨著(zhù)原材料的價(jià)格波動(dòng)，以及不斷攀升的用工成本，促使企業(yè)在力求從傳統行業(yè)以外發(fā)掘新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。

　　2、有利可圖

　　盡管產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格競爭白熱化令LED行業(yè)面臨前所未有的尷尬境地，但部分LED行業(yè)上市公司通過(guò)打造雙主業(yè)、拓展新領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)卻出現大幅改善。雷曼股份2015年收入3.81億元，同比下降3.99%，然而其體育行業(yè)營(yíng)收0.38億，同比增長(cháng)120.46%;鴻利光電2015年業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng)，其收購的子公司會(huì )計主體為公司貢獻不少業(yè)績(jì);聯(lián)建光電2015年年報顯示，戶(hù)外廣告傳媒和公關(guān)服務(wù)收入已占聯(lián)建光電總收入的半壁江山。

　　3、政策助推

　　2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，十八屆五中全會(huì )提出的“創(chuàng )新”理念，對于led顯示屏行業(yè)來(lái)說(shuō)，是機遇也是挑戰。近年來(lái)，在政策利好的助推下，各大企業(yè)對垂直產(chǎn)業(yè)的并購乃至跨界轉型，已經(jīng)形成了一股風(fēng)潮。為了打破長(cháng)期低利潤的尷尬局面，在市場(chǎng)洗牌中謀求生存和發(fā)展，LED顯示屏企業(yè)紛紛轉換發(fā)展思路，開(kāi)始探索新的服務(wù)和盈利模式，相繼在運營(yíng)差異化方面進(jìn)行積極布局。

　　正反聲音

　　正方觀(guān)點(diǎn)：融合是必然趨勢

　　雖然LED產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展之中，但是就LED產(chǎn)業(yè)的歷史與現狀來(lái)看，跨界會(huì )成為L(cháng)ED企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，同時(shí)也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長(cháng)點(diǎn)的方式之一。LED企業(yè)不再局限于工廠(chǎng)式的自銷(xiāo)自營(yíng)，而是不斷涌現出跨界合作，抱團共享、資源整合等新型營(yíng)銷(xiāo)模式。未來(lái)的LED行業(yè)將不再是單打獨斗“打價(jià)格戰”，而是進(jìn)入強強聯(lián)合的復合發(fā)展之路。

　　反方觀(guān)點(diǎn)：專(zhuān)注才能越做越精湛

　　整個(gè)行業(yè)里，上中下游都有各自細分的領(lǐng)域及產(chǎn)品，正因為在這樣一種細分領(lǐng)域里，每個(gè)LED企業(yè)精耕細作，才能夠研發(fā)出越來(lái)越多的技術(shù)精湛的產(chǎn)品?？缃缱非蟠蠖拇蟀鼑问?，力爭面面俱圓，反而導致平均化而無(wú)特色，甚至會(huì )給消費者帶來(lái)不必要的損失。

　　中立觀(guān)點(diǎn)：轉型效果有待觀(guān)察

　　直接從LED行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)，這可能跟自身在LED行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關(guān)。產(chǎn)業(yè)只要有利潤，就會(huì )存在相對過(guò)剩的問(wèn)題，特別是在很多低門(mén)檻的領(lǐng)域。那些高技術(shù)、難以進(jìn)入的行業(yè)，企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對這種情況，目前也沒(méi)有很好的化解方式，只能是通過(guò)市場(chǎng)競爭，讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥柱。