LED行業(yè)“痛點(diǎn)”纏身 照明企業(yè)如何破局？

　　過(guò)去的一年對于LED照明產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是激蕩的，變革的一年。行業(yè)環(huán)境的變化將許多企業(yè)推上了轉型的風(fēng)口浪尖。同時(shí)，面對日益競爭激勵的照明環(huán)境，各大企業(yè)都遭遇到不同程度的影響，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，核心技術(shù)短缺，企業(yè)間的并購戰、倒閉潮、價(jià)格戰等等問(wèn)題頻出。

　　當前全世界資源匱乏、能源緊張已成為制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，各大LED 照明企業(yè)都在為進(jìn)入資本市場(chǎng)而努力著(zhù)，導致近兩年成為LED 照明企業(yè)上市高潮期。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，借用財務(wù)杠桿是企業(yè)整合資本優(yōu)勢，迅速做大做強的首選手段。但是負債經(jīng)營(yíng)其實(shí)是一把雙刃劍，大企業(yè)爆出虧損的新聞也層出不窮。

　　行業(yè)困境

　　整體實(shí)力偏弱，抗風(fēng)險能力差

　　國內LED照明產(chǎn)業(yè)潛力大而實(shí)力較弱是行業(yè)的共識，出口產(chǎn)品質(zhì)量成詬病，內銷(xiāo)品質(zhì)不抵進(jìn)口貨的尷尬局面更加深了外界對國產(chǎn)LED照明產(chǎn)業(yè)的“質(zhì)量差”的不良印象。

　　長(cháng)期以來(lái)，LED上游外延片和芯片市場(chǎng)核心技術(shù)，被國外幾大產(chǎn)業(yè)巨頭壟斷。我國LED照明產(chǎn)業(yè)在外延片、芯片兩大關(guān)鍵領(lǐng)域力量薄弱，造成LED照明成本難以下調，由此大大削弱了競爭力。

　　目前雖然國內照明市場(chǎng)容量大、品牌多，但一直呈現出外資品牌一枝獨大的局面。一方面，以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的幾大“洋品牌”橫行天下;另一方面，本土照明企業(yè)雖然數目眾多，但是缺乏品牌影響力和核心技術(shù)優(yōu)勢，其中一部分還淪為了國外產(chǎn)品的貼牌甚至縮小版。

　　渠道策略存在問(wèn)題，銷(xiāo)售道路受堵

　　當前，國內的LED照明燈具企業(yè)出口產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式多為“坐銷(xiāo)”，即企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立主動(dòng)開(kāi)拓國際市場(chǎng)的意識，不去主動(dòng)建立銷(xiāo)售渠道，而是采取了十分被動(dòng)的方式，坐等國外客戶(hù)上門(mén)下訂單。企業(yè)之所以選擇“坐銷(xiāo)”的方式，是因為在一定程度上建立海內外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，不僅要招募專(zhuān)業(yè)人員增加銷(xiāo)售成本，又要投入管理資金，過(guò)程十分復雜，難度也很高。

　　“坐銷(xiāo)”成本小、操作簡(jiǎn)單，但是其弊端也是顯而易見(jiàn)的：采取“坐銷(xiāo)”方式的出口廠(chǎng)商的競爭日趨激烈，而且這種模式的銷(xiāo)售額十分不穩定，企業(yè)出于一種很被動(dòng)的位置。

　　此外，中國制造業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng )新能力相對較弱，OEM模式在中國制造業(yè)中普遍存在，中國LED照明燈具生產(chǎn)企業(yè)采取OEM模式出口照明燈具，目的是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，節約開(kāi)市場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)、廣告宣傳所需的費用。

　　但是這種模式也有很大的弊端，那就是企業(yè)過(guò)度依賴(lài)OEM，不去自行開(kāi)拓國外市場(chǎng)，當國外客戶(hù)停止OEM訂單時(shí)，企業(yè)就會(huì )喪失銷(xiāo)售渠道，出現因無(wú)法掌握銷(xiāo)售渠道而與市場(chǎng)脫離得局面，導致整個(gè)企業(yè)癱瘓甚至倒閉。

　　價(jià)格戰擾亂秩序，服務(wù)體系不健全

　　不可否認，以?xún)r(jià)格拼市場(chǎng)并非完全是壞事，低價(jià)策略是一種市場(chǎng)手段。飛利浦就曾在北美市場(chǎng)推出了2顆LED燈泡5美元的超低價(jià)，且不說(shuō)飛利浦及其供應鏈廠(chǎng)商是否有利可圖，但就這種壓價(jià)力度不是一般廠(chǎng)商能夠與之抗衡的。但是當照明產(chǎn)品降價(jià)已成行業(yè)常態(tài)，就會(huì )出現眾多品牌紛紛加入價(jià)格戰的局面。

　　要知道，在價(jià)格戰中，某些企業(yè)為了爭奪市場(chǎng)，謀求銷(xiāo)量，以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來(lái)應對，他們會(huì )用最差的元器件去生產(chǎn)價(jià)格低廉、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品流入市場(chǎng)會(huì )加速LED同質(zhì)化競爭惡化。

　　2016年2月廣東省質(zhì)量技術(shù)監督局在其官網(wǎng)公布2015年家用制冷電器具等13種產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項監督抽查質(zhì)量狀況。其中，抽查燈具和照明裝置產(chǎn)品194批次，不合格產(chǎn)品發(fā)現率為18.6%。2016年，國內LED行業(yè)的“價(jià)格戰”日趨白熱化，LED行業(yè)如果要健康發(fā)展，做出相應的調整非常有必要。

　　缺乏創(chuàng )新，產(chǎn)品附加值低

　　我國當前正處在產(chǎn)業(yè)結構調整和升級的特殊階段，依靠技術(shù)創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是業(yè)內共識。近兩年在政策、技術(shù)和市場(chǎng)的共同推動(dòng)下，照明產(chǎn)業(yè)實(shí)現了高速增長(cháng)，呈現出產(chǎn)業(yè)規模日益壯大、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯、推廣應用成效顯著(zhù)等特點(diǎn)。

　　LED 產(chǎn)業(yè)鏈中，我國在中游封裝方面領(lǐng)先全球，而上游核心技術(shù)和設備卻多被國外企業(yè)掌握，這使得LED燈價(jià)格與普通燈價(jià)格仍有較大距離。技術(shù)創(chuàng )新能力不強，成為制約我國LED產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。

　　行業(yè)出路

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需調整

　　行業(yè)標準需要跟隨行業(yè)發(fā)展，需要不斷更新相關(guān)技術(shù)指標，加強安全規范的強制認證體系和市場(chǎng)準入體系;行業(yè)需要加強信息交流，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，避免同質(zhì)化、低質(zhì)化產(chǎn)品的盲目投入，引導資本和技術(shù)力量朝產(chǎn)業(yè)升級和跨界應用方向投入;要加強與高校、科研機構、行業(yè)協(xié)會(huì )以及其他行業(yè)的交流，尋找新的應用發(fā)展方向，如：植物工廠(chǎng)、可見(jiàn)光通訊等，達到分流部分過(guò)剩產(chǎn)能的目的。

　　事實(shí)上，要壯大LED產(chǎn)業(yè)，強化資源的頂層設計和統籌安排，集中力量、整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置是必須的。市場(chǎng)規則向來(lái)是優(yōu)勝劣汰，引導和支持以具有相關(guān)技術(shù)背景的龍頭企業(yè)為主體，加強包含外延、芯片、封裝、LED應用產(chǎn)品以及配套原材料、設備等關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，有前瞻性地布置下一代先進(jìn)技術(shù)項目，爭取在新一輪技術(shù)競爭中搶先取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　行業(yè)自身亦須規范和自律

　　目前行業(yè)里最受各個(gè)企業(yè)詬病的就是，沒(méi)有統一的行業(yè)標準在規范整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上除了政府的扶持，完全靠自身去發(fā)展，企業(yè)依靠的只能是自身的技術(shù)和資金產(chǎn)業(yè)鏈。標準和技術(shù)是分不開(kāi)的，中國LED產(chǎn)業(yè)被技術(shù)制約著(zhù)發(fā)展了多年，唯有掌握核心技術(shù)才能走出國門(mén)，在行業(yè)立足。

　　企業(yè)應當在成本價(jià)整體水平的前提下約定合理的價(jià)格區間，超越這一價(jià)格區間即視為惡意競爭，將會(huì )受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。為了達到制裁，可以對締約企業(yè)預收保證金，并建立行業(yè)組織內部融資制度，以便有足夠的財力對獨大的企業(yè)進(jìn)行內部制裁，禁止供應商向其提供生產(chǎn)材料，禁止經(jīng)銷(xiāo)商代理其產(chǎn)品。

　　對于企業(yè)自身，昭信LED總經(jīng)理李澍認為，“強者愈強”是企業(yè)發(fā)展的規律，企業(yè)不應該抱殘守舊、被動(dòng)等待，小企業(yè)應該潛心發(fā)展細分市場(chǎng)，做好“小而美”的領(lǐng)域，特別是投入發(fā)展獨特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應該穩守主戰場(chǎng)，發(fā)展輔助戰場(chǎng)。

　　隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，推進(jìn)LED標準化顯得更加迫切。當前，LED產(chǎn)業(yè)標準體系尚不成熟完備，標準缺口較大;標準技術(shù)指標落后，標準實(shí)施反饋差;LED產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)種類(lèi)多、多學(xué)科交叉、技術(shù)更新快等特點(diǎn)，使得標準制定中的配套性、協(xié)調性難以保障。

　　此外，企業(yè)應當積極履行社會(huì )義務(wù)和責任，建立完善的主動(dòng)召回制度。對于已經(jīng)出售的產(chǎn)品，一旦發(fā)現某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節有問(wèn)題，該批次產(chǎn)品可能存在質(zhì)量問(wèn)題，應當第一時(shí)間對問(wèn)題產(chǎn)品主動(dòng)召回，以消除不良產(chǎn)品對顧客的影響或降低產(chǎn)品對顧客的傷害程度，特別是避免釀成安全事故。