華為是如何實(shí)現對聯(lián)想的驚天大逆轉的

　　聯(lián)想和華為這兩家優(yōu)秀的中國企業(yè)，都是中國企業(yè)國際化的典型代表，他們卻選擇了不同的發(fā)展道路，也出現了不同的結果。在23年時(shí)間里，兩家公司發(fā)生了業(yè)績(jì)、實(shí)力的驚天大逆轉!命運為何如此不同?

　　聯(lián)想六年來(lái)首次全年虧損

　　5月26日盤(pán)后，聯(lián)想集團(0992.HK)發(fā)布了該公司2015年全年財報，財報顯示，聯(lián)想收入為449億美元(約合人民幣2945.4億元)，同比下降3%;凈虧損為1.28億美元(約合人民幣8.4億元)，而2014年的凈利潤為8.29億美元。

　　聯(lián)想上次出現年度虧損是在2008/09財政年度。該年度聯(lián)想凈虧損2.26億美元。其主要原因是2008年金融危機造成全球市場(chǎng)低迷，該財年聯(lián)想個(gè)人電腦銷(xiāo)售下滑8%。

　　而現在虧損的原因則是，不斷萎縮的PC市場(chǎng)，智能手機戰略的失誤，加之與摩托整合不暢讓老牌聯(lián)想陷入了前所未有的困境之中。楊元慶面臨大考。

　　與聯(lián)想陷入巨虧尷尬相反的是，同為中國企業(yè)國際化典型代表的華為近日卻是常常風(fēng)光上頭條。

　　5月25日，值得所有中國企業(yè)銘記。這一天，華為“悍然”向全球智能手機“一哥”三星打響了專(zhuān)利戰，而且是在中國和美國這兩大“戰場(chǎng)”同時(shí)發(fā)起。

　　每日經(jīng)濟新聞5月26日曾報道，華為在中國和美國提起對三星公司的知識產(chǎn)權訴訟，訴訟地包括深圳市中級人民法院和加州北區法院。這并不是華為第一次主張自己的知識產(chǎn)權，在美國，華為曾在對摩托羅拉和T-Mobile的訴訟中行使了自己的知識產(chǎn)權。

　　本次訴訟也引起了韓國民眾的注意，韓國搜索網(wǎng)站NAVER的熱門(mén)搜索詞中，華為曾一度上升至前十名，而在某個(gè)韓國網(wǎng)民的“科普”帖中，特意強調到：華為不同于以往“山寨”的MADEINCHINA，而是一個(gè)具有高度創(chuàng )新意識的企業(yè)。

　　本月10日，每日經(jīng)濟新聞還報道了一個(gè)驚人事實(shí)。2015年華為向蘋(píng)果公司許可專(zhuān)利769件，蘋(píng)果公司向華為許可專(zhuān)利98件。這意味著(zhù)，華為開(kāi)始向蘋(píng)果公司收取專(zhuān)利許可使用費了。每日經(jīng)濟新聞從華為了解到，華為向蘋(píng)果專(zhuān)利授權是事實(shí)，但具體費用涉及保密協(xié)議。華為目前僅專(zhuān)利費收入就超過(guò)2億美元。

　　每經(jīng)小編查詢(xún)發(fā)現，年報顯示，華為2015年全球銷(xiāo)售收入3950億元人民幣(608億美元)，同比增長(cháng)37%;凈利潤369億元人民幣(57億美元)，同比增長(cháng)33%。

　　兩種模式的較量

　　聯(lián)想成立于1984年，在1993年銷(xiāo)售額就超過(guò)30億，1992年銷(xiāo)售達到17.67億。

　　1987年，年滿(mǎn)43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺萬(wàn)用表加一臺示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng )業(yè)。在1992年銷(xiāo)售額才超過(guò)1個(gè)億，甚至于因為銷(xiāo)售突破1個(gè)億，任正非在年終大會(huì )上，哽咽著(zhù)說(shuō)出“我們終于活下來(lái)了”。

　　1992年的聯(lián)想和華為，足足是17倍的差距。

　　華為走的是技術(shù)派的代表為主，重心在于研發(fā)。而聯(lián)想走的貿易派(買(mǎi)買(mǎi)技術(shù)，吃吃老本)路線(xiàn)。也就是IT界常說(shuō)的技工貿和貿工技兩種模式的區別。

　　2004年12月，聯(lián)想12.5億美元收購IBM認為是負累的個(gè)人電腦部門(mén);

　　2014年1月，聯(lián)想29億美元巨資收購摩托羅拉移動(dòng);

　　2014年9月，聯(lián)想23億美元收購IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。

　　PC時(shí)代的沒(méi)落大家都能看到，小編就不說(shuō)了。收購摩托時(shí)他們的目標是坐上手機市場(chǎng)第三把交椅，獲得與三星、蘋(píng)果一戰的實(shí)力。誰(shuí)料，在漫長(cháng)的整合過(guò)程中，聯(lián)想不僅失去了中國智能手機市場(chǎng)第二的位置，后來(lái)被自己的中國對手華為、OPPO和VIVO接連超越。

　　每經(jīng)小編注意到，去年7月21日，福布斯分別公布了2015年A股上市公司CEO薪酬榜和中資港股CEO薪酬榜，統計顯示，聯(lián)想集團CEO楊元慶以近1.19億元的薪酬再度成為兩地上市公司CEO榜首。這也是楊元慶連續三年排行榜首。

　　一個(gè)巨虧8.4億!一個(gè)年賺369億!華為是如何實(shí)現對聯(lián)想的驚天大逆轉的

　　在5月26日晚上聯(lián)想業(yè)績(jì)發(fā)布媒體溝通會(huì )上，面對高達8.4億元人民幣的虧損，楊元慶表示：獎金我不要了。“因為聯(lián)想去年的業(yè)績(jì)與預期有一定的差距，我主動(dòng)放棄了董事會(huì )的獎金和限制性股票。”

　　反觀(guān)華為，一直在暗暗發(fā)力。

　　每經(jīng)小編查詢(xún)發(fā)現，2014年華為收入2800億、研發(fā)投入405億，研發(fā)支出占比14.46%，2015年華為收入3900億，研發(fā)投入500億，研發(fā)支出占比12.8%，而過(guò)去10年，聯(lián)想研發(fā)支出占收入比從未超過(guò)2%，累計投入研發(fā)成本44.05億美元，與華為2014年的研發(fā)支出的一半持平。

　　華為的技術(shù)派、聯(lián)想的貿易派，這兩種模式?jīng)]有絕對的孰對孰錯。畢竟兩者都實(shí)現了國際化，年銷(xiāo)售額都超過(guò)了2500億，也不是一個(gè)小的數字，國內沒(méi)有多少企業(yè)做到。只是，兩種模式背后是膽量和氣魄的不同。

　　華為最近如此風(fēng)光，新華社記者近日也去采訪(fǎng)了任正非。

　　問(wèn)：華為成功的基因和秘訣是什么?

　　任正非：堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。華為只有幾十人的時(shí)候就對著(zhù)一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對著(zhù)這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，現在十幾萬(wàn)人還是對著(zhù)這個(gè)“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在大數據傳送上我們領(lǐng)先了世界。

　　問(wèn)：華為有沒(méi)有弱點(diǎn)?

　　任正非：有。華為公司3年前應該快垮了。為什么?因為大家有錢(qián)了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買(mǎi)房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線(xiàn)作戰的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲干，就朝著(zhù)這個(gè)非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢(qián)?，F在我們的非洲員工根本不想回來(lái)。

　　結語(yǔ)：未來(lái)市場(chǎng)的最大贏(yíng)家，一定是技術(shù)實(shí)力、運營(yíng)力、品牌力都優(yōu)秀的企業(yè)!蘋(píng)果、三星、華為等，都充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。這也是值得所有企業(yè)都認真思索的!