美的收購庫卡背后的冷思考：賺中國人錢(qián)打擊中國機器人企業(yè)？

　　5月18日，美的集團發(fā)出公告稱(chēng)，美的擬通過(guò)旗下子公司Mecca以自愿要約收購方式，以每股115歐元價(jià)格，收購全球領(lǐng)先的智能自動(dòng)化解決方案的供應商德國庫卡的股份。據悉，這是美的繼今年收購東芝白色家電，又一次規模巨大的海外收購交易，也是中國公司規模最大的海外主動(dòng)收購交易之一。

　　業(yè)內人士認為，目前國內大部分工業(yè)機器人相關(guān)技術(shù)還有部分處于研發(fā)階段。并購國內外具有自主知識產(chǎn)權、較強的研發(fā)團隊以及領(lǐng)先的市場(chǎng)地位的相關(guān)企業(yè)也逐漸成為國內企業(yè)快速提升規模、快速完成國際化經(jīng)營(yíng)布局的重要途徑。不過(guò)，亦有業(yè)內人士指出，中國要想成為機器人強國，從企業(yè)角度必須加強創(chuàng )新，打造自己的品牌。

　　美的集團發(fā)布公告稱(chēng)，本次收購庫卡集團股權，是公司深入全面布局機器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步，具有重大戰略意義。公司擬通過(guò)全資境外子公司Mecca以自愿要約收購方式向庫卡集團股東發(fā)起要約，收購其持有的庫卡無(wú)面值不記名股票，初步確定要約價(jià)格為每股115歐元，屆時(shí)將根據收購進(jìn)展另行披露最終的要約價(jià)格。

　　此次美的意圖獲得超過(guò)庫卡集團30%以上的股份，將觸發(fā)要約收購義務(wù)。若庫卡集團除公司外的全部股東接受要約，美的預計最高將支付不超過(guò)40億歐元(折合人民幣約292億元)的現金對價(jià)，資金來(lái)源為銀團貸款及公司的自有資金。若交易成功，美的將獲得庫卡的控股權，領(lǐng)先于目前第一大股東德國的福伊特集團。

　　“我們十分欣賞庫卡的管理層和員工，并將持續采用庫卡的設備和系統，且一直與庫卡保持有建設性的溝通。庫卡目前處于極佳的狀況，而我們將致力投資于庫卡的員工、品牌、知識產(chǎn)權以及設施，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。”美的董事長(cháng)兼總裁方洪波就本次公告表示。

　　方洪波還透露，本次對庫卡持股比例的增加，并沒(méi)有要訂立控制協(xié)議或退市的意愿。這既可以保持庫卡的獨立性，又能使兩家公司通過(guò)合作進(jìn)一步驅動(dòng)增長(cháng)，尤其是在中國市場(chǎng)。

　　據了解，成功入主庫卡后，美的將憑借庫卡集團在工業(yè)機器人和自動(dòng)化生產(chǎn)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和完善產(chǎn)品線(xiàn)，在進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率并推動(dòng)公司制造升級的同時(shí)，與庫卡合作推動(dòng)一流的自動(dòng)化制造解決方案向全國一般工業(yè)企業(yè)的推廣，并拓展B2B的產(chǎn)業(yè)空間。

　　除了傳統的工業(yè)機器人領(lǐng)域，目前美的擁有廣泛的物流網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)此次收購也有意借助庫卡集團子公司瑞士格領(lǐng)先的物流設備和系統解決方案，整合其子公司安得物流的資源，提升物流效率，拓展第三方物流業(yè)務(wù)。

　　值得玩味的是，美的和庫卡之間的并購案，并非一廂情愿，而是“一拍即合”。

　　據經(jīng)濟觀(guān)察報報道，“美的并購庫卡的初衷有二，一是改造自身工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)，其自身?yè)碛写罅抗S(chǎng)需要改造;二是尋找除了家電之外的新的增長(cháng)點(diǎn)，家電業(yè)微利預示其衰退期到來(lái)，去年美的年營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)同比下降了，”資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀(guān)察家梁振鵬表示。

　　美的從2012年由創(chuàng )始人何享健手中交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，完成了家族企業(yè)向現代企業(yè)的蛻變。

　　美的更以2015年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1384億元、歸屬母公司凈利潤為127億元的優(yōu)異成績(jì)盤(pán)踞行業(yè)前列。方洪波曾公開(kāi)稱(chēng)，未來(lái)美的也將努力從傳統家電企業(yè)，往擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的智能硬件公司轉型。美的要開(kāi)辟“第二跑道”，于是，2015年，美的展開(kāi)智慧家居+智能制造“雙智”戰略。

　　梁振鵬表示，即是機器人使用者又是投資者的雙重身份，讓美的看到，一方面中國是全球最大的機器人消費國，成為機器人競爭的主戰場(chǎng)，另一方面，中國在機器人核心零部件技術(shù)上缺失，工業(yè)機器人“四大家族”在全球形成壟斷格局。而美的想做的是“市場(chǎng)和技術(shù)”的資源整合者。

　　目前美的機器人應用已經(jīng)超過(guò)1000臺，擁有控制器技術(shù)的庫卡，可以為美的供應產(chǎn)品，促進(jìn)美的提升制造水平。庫卡的子公司瑞士格能夠提供倉儲、分揀、運輸、物料處理等自動(dòng)化解決方案，與美的子公司安得物流業(yè)務(wù)具有協(xié)同效應，也是美的此次收購的動(dòng)力之一。

　　庫卡機器人

　　方洪波在5月18日公告后坦言，我們堅信美的增加對庫卡的持股比例可以既保持庫卡的獨立性，又能使兩家公司通過(guò)合作進(jìn)一步驅動(dòng)增長(cháng)，尤其是在中國市場(chǎng)。這讓此前不斷增加對中國投資的庫卡頗為滿(mǎn)意，庫卡總裁勞伊特日前對媒體說(shuō)，他對美的的報價(jià)毫不吃驚，因為兩家企業(yè)商談這樁生意有數周時(shí)間了，內容涉及改善共同的物流機器人和服務(wù)機器人的生產(chǎn)以及將該業(yè)務(wù)推動(dòng)到中國去。

　　據了解，2014年，庫卡在亞洲業(yè)務(wù)總部上海建立了歐洲之外的首座機器人生產(chǎn)基地，其年產(chǎn)能將達到5000臺。這些機器人被投放于中國在內的亞洲市場(chǎng)。2015年，庫卡來(lái)自亞太地區的收入占比約為19%，歐洲則貢獻了該公司收入的46%。另外，2015年，用于汽車(chē)行業(yè)的機器人收入占據庫卡收入的大約50%左右，未來(lái)其產(chǎn)業(yè)在家電領(lǐng)域的延伸，也是對其自身的一大考驗。

　　針對美的收購庫卡一事，新戰略機器人產(chǎn)業(yè)研究所副所長(cháng)李進(jìn)科表示，中國工業(yè)機器人發(fā)展前景巨大，去年中國新增工業(yè)機器人7.6萬(wàn)臺，同比增速高達36%。他認為，美的和庫卡的合作將有望促工業(yè)機器人國產(chǎn)化。

　　不過(guò)，在天津大學(xué)副教授博導、教育部新世紀人才、天津市機器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)梅江平看來(lái)，如果美的收購成功并消化吸收，對我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展及全球布局具有重要戰略意義。但要做到這一點(diǎn)顯然不是那么容易，這要求企業(yè)具備足夠的思想準備，包括是否擁有較強的自有機器人技術(shù)人才及團隊、未來(lái)的機器人發(fā)展戰略、能否形成中國自有機器人品牌。

　　梅江平同時(shí)表示，如果企業(yè)僅僅從自身的利益出發(fā)，將資本完全投向海外去支撐國外機器人公司的發(fā)展，然后生產(chǎn)出來(lái)的機器人產(chǎn)品用于改造自己的生產(chǎn)線(xiàn)或將目標市場(chǎng)主要定位于中國市場(chǎng)，這顯然與習近平主席強調的我們不但要把機器人技術(shù)搞上去還要盡可能多的占領(lǐng)市場(chǎng)的思想相違背。

　　梅江平認為，美的此次“收購”KUKA，只能算投資。KUKA依舊是KUKA，還是國外公司，并沒(méi)有因為此次的美的入股而變成中國的KUKA。美的也沒(méi)有得到KUKA的技術(shù)和專(zhuān)利，相反不但貢獻出自己的市場(chǎng)，還要搶占中國機器人企業(yè)在國內的市場(chǎng)。而KUKA卻實(shí)現了用中國的錢(qián)掙中國人的錢(qián)，還打擊了中國的機器人企業(yè)。

　　當然如果中國機器人企業(yè)很強，可以適當引入這樣的競爭，以促進(jìn)中國機器人向更強發(fā)展。

　　不過(guò)，現實(shí)的情況是中國機器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)國人的多年艱苦努力，剛開(kāi)始成為機器人大國，美的目前這樣的投資只能說(shuō)是叫“引狼入室”，國外的羊快吃沒(méi)了，美的自己有羊愿意給誰(shuí)吃，無(wú)可厚非，但KUKA開(kāi)始借助美的吃中國的羊，這一點(diǎn)就不好，會(huì )嚴重打擊中國的機器人產(chǎn)業(yè)。

　　梅江平坦言，中國要想成為機器人強國，當然市場(chǎng)換技術(shù)是一條不錯路徑，前提是拿多少市場(chǎng)換多少技術(shù)。中國已經(jīng)被迫拿出了80%的機器人市場(chǎng)，美的可以拿它自己的市場(chǎng)去換取KUKA的技術(shù)，但不能拿中國的市場(chǎng)去貢獻KUKA的效益，而沒(méi)有或沒(méi)想過(guò)換取KUKA的技術(shù)。哪怕僅僅提高了美的自己的效益也不失可取之處。

　　事實(shí)上，中國要想成為機器人強國，從企業(yè)角度必須加強創(chuàng )新，打造自己的品牌。