鴻海與夏普的結合 正是臺灣產(chǎn)業(yè)轉型的良好契機

　　最近鴻海的大新聞特別多。繼前一陣子收購日本夏普之后，最近又出手買(mǎi)了 Nokia 的功能手機事業(yè)。

　　由于我曾經(jīng)在鴻海服務(wù)過(guò)，因此許多媒體朋友陸續來(lái)問(wèn)我的看法;我的一貫原則是，離開(kāi)公司后就避免說(shuō)東道西的評論前公司，我認為這是專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人應有的態(tài)度和素養。

　　可是禁不住朋友們的要求，而我也認為這對臺灣來(lái)說(shuō)，除了鴻海之外也有多重意義;主要是因為，鴻夏結合是臺日合作的創(chuàng )舉，而鴻夏結合能否成功，也關(guān)系到往后更多臺日企業(yè)合作的意愿。

　　此外，結合外來(lái)優(yōu)勢的發(fā)展，也可以為臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)啟一扇門(mén)，鋪墊臺灣脫離經(jīng)濟成長(cháng)困局的一條道路。所以，就在此談?wù)剛€(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。

　　我在 Facebook 上已經(jīng)一連轉貼了三篇來(lái)自 Rocket Café 的文章，這幾篇探討的都是鴻海收購 Nokia 功能手機事業(yè)的意義和目的。所以我先來(lái)?yè)Q個(gè)話(huà)題，談?wù)匄櫤Ｊ召?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/夏普">夏普所帶來(lái)的短、中、長(cháng)期好處。

　　我談鴻夏結合的好處，完全出于個(gè)人對鴻海轉型發(fā)展需求、鴻海和夏普具備的條件的觀(guān)察、以及我對科技產(chǎn)業(yè)與未來(lái)趨勢的看法;本意不在解讀郭董從事并購背后的策略動(dòng)機、也不是揣測鴻海未來(lái)的并購整合動(dòng)向。

　　短期：實(shí)現“科技鴻?！?“商貿鴻?！钡霓D型

　　首先談?wù)匄櫹慕Y合在短期內可以為鴻海帶來(lái)的好處。

　　郭董過(guò)去十多年來(lái)一直在努力，希望讓鴻海轉型;最早從“制造的鴻?！鞭D型成“科技的鴻?！?，因此從早期獨創(chuàng )的 CMMS 代工模式，推動(dòng)演進(jìn)為更有技術(shù)含量的 JDM、ODM、以及 IIDM 等模式。

　　最近十年，郭董更進(jìn)一步希望將“科技的鴻?！鞭D型為“商貿的鴻?！?因此，這段時(shí)間以來(lái)投資成立了線(xiàn)下的賽博數碼、紅利多、萬(wàn)馬奔騰、上海麥德龍、臺北三創(chuàng )，以及線(xiàn)上電子商務(wù)的飛虎樂(lè )購和富連網(wǎng)等等。

　　郭董希望將“科技的鴻?！鞭D型為“商貿的鴻?！?。

　　不過(guò)，這些線(xiàn)上線(xiàn)下通路的投資和經(jīng)營(yíng)，至今成果仍然有限;外界解讀的原因很多，在此不必重復。撇開(kāi)主觀(guān)的“基因”一說(shuō)──試問(wèn)哪個(gè)轉型是本來(lái)就有基因的?客觀(guān)條件上的一個(gè)主要限制，是沒(méi)有“可控可管的品牌”、以及“拳頭產(chǎn)品”。

　　雖然鴻海在代工制造方面的客戶(hù)，都是鼎鼎大名的一線(xiàn)國際品牌，但是制造歸制造、銷(xiāo)售歸銷(xiāo)售，分屬不同部門(mén)管理。因此，盡管制造成本相對于售價(jià)較低，但鴻海并不能直接從品牌客戶(hù)手中拿到優(yōu)惠的價(jià)格和產(chǎn)品;往往需要透過(guò)客戶(hù)的經(jīng)銷(xiāo)商、甚至于更低層的分銷(xiāo)商，才能夠拿到這些自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。也因為如此，郭董的“前店后廠(chǎng)”或 C2M 的生意模式，一直未能得到國際一線(xiàn)品牌的支持。

　　鴻夏結合最直接的短期好處，就是為這些線(xiàn)上線(xiàn)下通路注入了大量的活水。夏普家電產(chǎn)品線(xiàn)既廣又深，充沛的產(chǎn)品品項能把這些通路充實(shí)起來(lái);而自主的品牌管理操作，更能帶動(dòng)通路的活躍。夏普的產(chǎn)品可以把鴻海線(xiàn)上線(xiàn)下的通路活絡(luò )起來(lái)，完成往“商貿的鴻?！狈较虻娜A麗轉型。

　　另外一個(gè)立即顯著(zhù)的好處，是眾所周知的：鴻?？梢匀〉孟钠彰姘寮夹g(shù)，包括了 LTPS、IGZO 和 OLED 等面板類(lèi)型;這對于鴻海取得蘋(píng)果所使用的面板比例上，有非常大的幫助。

　　中期：以未來(lái)家電、服務(wù)機器人等占據老齡家庭市場(chǎng)

　　接著(zhù)談?wù)勚衅诘暮锰帯?/p>

　　日韓和海峽兩岸都面臨著(zhù)同樣的“人口老化”和“老年長(cháng)照”問(wèn)題;姑且不論大部分的金錢(qián)都掌握在老齡家庭的手里，由于年輕勞動(dòng)力的減少，老齡家庭即使有錢(qián)也請不到人來(lái)照顧他們。所以必須要用科技的手段來(lái)解決。

　　明顯的需求擺在那里，代表著(zhù)高科技產(chǎn)業(yè)巨大的商機。我認為在后手機時(shí)代，家庭照護機器人將會(huì )是下一個(gè)明星產(chǎn)品，市場(chǎng)需求之大難以想像。

　　但是，現今所謂的服務(wù)或家庭機器人，往往是一個(gè)平板加上兩個(gè)輪子;這么簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，如何能照顧老齡家庭里的老人呢?

　　智力方面，現在的機器人充其量也就只能達到四五歲小孩的程度;行動(dòng)能力方面，也只能達到一兩歲小孩連滾帶爬的水準。人機語(yǔ)音互動(dòng)方面的體驗也還不是很好;大多數人都認為，家庭服務(wù)機器人的到來(lái)還很遙遠。

　　最近日本、美國、德國紛紛推出各種智慧型的人形機器人;雖然離量產(chǎn)及商業(yè)化還有距離，但在智力方面，透過(guò)腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )、半導體處理器的加速開(kāi)發(fā)、再加上大數據分析和深度學(xué)習算法的進(jìn)步，機器人能夠達到八歲到十歲小孩的智力程度，快的話(huà)也就是三到五年的功夫。

　　在行動(dòng)能力方面，簡(jiǎn)單的有移動(dòng)底盤(pán)加上 SLAM 技術(shù)，復雜的則有雙足或多足關(guān)節、機構、傳動(dòng)和驅動(dòng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)。如此一來(lái)，家庭服務(wù)機器人具有四歲五歲小孩的行動(dòng)能力，也是指日可待的。

　　今天家庭里面的白色家電和黑色家電，都是為了普通人的操作而設計的，所以許多開(kāi)關(guān)旋鈕和參數的調整設定都十分復雜。未來(lái)，老齡家庭的老人在智力和行動(dòng)能力方面都會(huì )退化，要他們自己來(lái)操作這些家電會(huì )有許多困難;然而，現有的家電要家庭服務(wù)機器人來(lái)操作，也并不容易。

　　設想，如果家電廠(chǎng)商可以改變現今家電的設計，簡(jiǎn)化操作和使用，讓八歲到十歲的小孩也能夠很容易操作，再加上和家庭服務(wù)機器人之間可以透過(guò)物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通，那么由家庭照護機器人來(lái)操作這些家電，基本上就可以滿(mǎn)足老齡家庭中老人生活的大部分需求了。

　　說(shuō)到這里，我相信大部分的朋友都可以了解，鴻夏結合正是把握這個(gè)商機、占據這個(gè)無(wú)比廣大市場(chǎng)的最佳組合。

　　再擴大一步想，鴻海是臺灣電子科技業(yè)的典型代表，擁有 IT 和 3C 產(chǎn)品軟硬件的生產(chǎn)制造和研發(fā)技術(shù);而日本擁有的優(yōu)勢在于家電、電子、以及機器人關(guān)鍵零組件和系統整合的技術(shù)。

　　如果鴻海和日本夏普兩者結合，針對老齡化社會(huì )推出未來(lái)家電、家庭服務(wù)機器人，再配合智能家居，將會(huì )占據老齡家庭市場(chǎng)的最有利位置。