工業(yè)4.0時(shí)代“逆襲” 350人創(chuàng )造10億產(chǎn)值

　　在工業(yè)4.0和兩化融合成為工業(yè)發(fā)展潮流的當下，惠州的眾多企業(yè)仍停留在工業(yè)2.0的階段。

　　只要把時(shí)間稍微放寬，技術(shù)改造對企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的作用都不可替代。然而，一步到位的技術(shù)變革，帶來(lái)的是對員工、流程、制度等多層面的巨大挑戰，一旦應對不足反而是“甜蜜的負擔”。三力集團執行董事孫秀強的看法可資參考：每個(gè)公司的情況不同，一些企業(yè)即使一時(shí)達不到條件推工業(yè)4.0，也可根據自己的條件來(lái)投入硬件和軟件的改造，提高生產(chǎn)效率。

　　日前公布的《惠州市供給側結構性改革實(shí)施方案(2016—2018年)》及其行動(dòng)計劃(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供給側方案)提出，在2016年到2018年的3年內推動(dòng)60%以上規模以上企業(yè)開(kāi)展技術(shù)改造，企業(yè)技改投資年均增長(cháng)15%以上。而對于企業(yè)技術(shù)改造的“成本”難題，供給側方案提出，鼓勵金融機構加大對企業(yè)技術(shù)改造的金融支持;積極統籌現有專(zhuān)項資金，對企業(yè)重大技術(shù)改造項目給予信貸貼息支持;用好各級財政投入設立的各類(lèi)政策性基金，采取股權投資、事后獎補等方式，支持企業(yè)增加技術(shù)改造和研發(fā)創(chuàng )新投入。

　　1.從粗放到精細，TCL的“逆襲”

　　在中國彩電業(yè)最好的20世紀90年代后期，正值CRT顯示器到LCD平板顯示的技術(shù)轉換期，TCL卻錯失了3G移動(dòng)通信和新一代平板顯示技術(shù)。

　　這與TCL此前技術(shù)儲備不足有關(guān)，與當時(shí)國內產(chǎn)業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)路徑有關(guān)，也與國內價(jià)格戰的競爭環(huán)境有關(guān)……然而，原因可以有很多，結果卻只有一個(gè)：技術(shù)上的局限對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展影響深遠。此后多年，TCL與三星等企業(yè)的差距進(jìn)一步拉大。

　　從彩虹集團跳槽到TCL不久的馮萬(wàn)良對此記憶猶新：“我們原本想做LCD屏幕，但一個(gè)試驗性的屏幕生產(chǎn)線(xiàn)就要幾個(gè)億的投入，研發(fā)團隊只能從外圍的顯示驅動(dòng)芯片做起?！?/p>

　　痛定思痛，TCL的掌舵者李東生組建集團工業(yè)研究院，馮萬(wàn)良也加入其中，并依靠技術(shù)創(chuàng )新，在2012年左右將全球首臺使用安卓系統的智能電視推向市場(chǎng)。如今，TCL集團的LCD電視銷(xiāo)量全球排名第3、手機全球排名第5、電視液晶面板全球排名第5，在“中國電子信息百強”中位列第四。

　　同樣作為惠州“名企”的德賽西威，則在生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)升級方面有自己的心得。

　　德賽西威在惠州的1萬(wàn)平方米生產(chǎn)制造車(chē)間里，AGV自動(dòng)送料車(chē)載著(zhù)物料在軌道上自動(dòng)運轉?！吧a(chǎn)車(chē)間的物料都運用二維碼來(lái)管理，不僅自動(dòng)化，還信息化?！钡沦愇魍圃熘行淖詣?dòng)化一部負責人孟凱說(shuō)。