運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構“求變”：華為借SDN/NFV喚醒“網(wǎng)絡(luò )原力”

　　網(wǎng)絡(luò )架構轉型已經(jīng)成為運營(yíng)商的必由之路，但這條路卻充滿(mǎn)了困難和挑戰，這讓運營(yíng)商很頭疼。

　　目前，諸多全球運營(yíng)商在聚焦SDN/NFV實(shí)踐，對基礎設施開(kāi)展虛擬化、云化工作。國外運營(yíng)商如美國AT&T提出數字化轉型網(wǎng)絡(luò )2020愿景，創(chuàng )建備受關(guān)注的Domain2.0，成為面向未來(lái)的運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )轉型標桿。

　　國內三大運營(yíng)商亦不甘落后，中國移動(dòng)建立NovoNet全國的實(shí)驗網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展SDN/NFV測試與實(shí)踐，近期開(kāi)啟5G系統架構設計。中國電信提出了網(wǎng)絡(luò )架構重構的戰略構想，構建包括協(xié)同編排、網(wǎng)絡(luò )功能、基礎設施的新3層架構。中國聯(lián)通發(fā)布新一代網(wǎng)絡(luò )架構CUBE-Net 2.0白皮書(shū)，明確了面向云、端雙中心的解耦與集約型網(wǎng)絡(luò )架構。

　　運營(yíng)商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )轉型不僅是擔心在市場(chǎng)競爭中落后，還因為新興業(yè)務(wù)發(fā)展的現實(shí)困境。視頻、公有云、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，對網(wǎng)絡(luò )提出的實(shí)時(shí)等方面要求。這讓傳統基礎網(wǎng)絡(luò )感受到巨大壓力，運營(yíng)商常常心有余而力不足：不得不網(wǎng)絡(luò )轉型。

　　另一方面，盡管網(wǎng)絡(luò )架構轉型已經(jīng)成為運營(yíng)商的必由之路，這條路卻充滿(mǎn)了挑戰。電信運營(yíng)商需要“懂行”的ICT合作伙伴共同摸索：可能會(huì )摔倒，但不放棄，依然一起扶持前行。

　　記者注意到，多年深耕電信市場(chǎng)的華為，在全球SDN/NFV商用道路上走在前列。2016年4月19日，在美國圣何塞舉辦的NFV World Congress上，華為首次明確提出全面云化演進(jìn)轉型必經(jīng)的三個(gè)階段，包括虛擬化、云化、原生云，為NFV行業(yè)未來(lái)發(fā)展及運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )轉型指明方向。

　　據記者了解，華為正致力于協(xié)助運營(yíng)商對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行軟件定義和云化改造，甚至成立了專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )轉型部門(mén)。華為所提出的Network 2020戰略，目的是要幫助運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )轉型，喚醒現有巨大存量網(wǎng)絡(luò )的能力，帶來(lái)更多的價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)。

　　那么，運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構轉型為何變得如此迫切?網(wǎng)絡(luò )架構轉型會(huì )面臨什么挑戰?華為又是如何在運營(yíng)商SDN/NFV實(shí)踐中走在前列?就此，記者近期專(zhuān)訪(fǎng)了華為網(wǎng)絡(luò )轉型市場(chǎng)管理部部長(cháng)戴利彬。

　　架構轉型：現實(shí)挑戰倒逼運營(yíng)商

　　在ICT加速融合的背景下，運營(yíng)商的業(yè)務(wù)正在發(fā)生巨大的變化，視頻業(yè)務(wù)將成為基礎業(yè)務(wù)，IoT孕育著(zhù)下一個(gè)海量市場(chǎng)，公有云蓄勢待發(fā)，圍繞業(yè)務(wù)的創(chuàng )新蓬勃展開(kāi)，實(shí)時(shí)(Real-time)、按需(On-demand)、在線(xiàn)(All-Online)、服務(wù)自助(DIY)、社交(Social)成為用戶(hù)體驗新標準。

　　但是，業(yè)務(wù)發(fā)展給運營(yíng)商帶來(lái)機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的挑戰。

　　例如在中國的“雙十一”在線(xiàn)購物節期間，電商網(wǎng)站帶寬需求激增，電商向運營(yíng)商購買(mǎi)短期帶寬升級卻被拒絕，原因是技術(shù)上難以實(shí)現靈活、按需的帶寬升級，而必須提前數月申請，并一次購買(mǎi)較長(cháng)時(shí)間的業(yè)務(wù)。

　　由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò )的笨重僵化，對運營(yíng)商的商業(yè)利益已經(jīng)帶來(lái)真實(shí)的損害。

　　運營(yíng)商的運營(yíng)模式正在從以往的面向網(wǎng)絡(luò )，轉變?yōu)槊嫦蛴脩?hù)與業(yè)務(wù)。面向業(yè)務(wù)的運營(yíng)理念，并不意味著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的重要性降低，相反，在任何情況下對網(wǎng)絡(luò )基礎設施的忽視必將帶來(lái)嚴重的后果。

　　“數字業(yè)務(wù)轉型的成功，將在很大程度上依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò )架構的彈性、網(wǎng)絡(luò )運維的敏捷程度、以及與此相關(guān)的組織與能力構建。”對此，戴利彬如此說(shuō)。

　　可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò )架構轉型是不可逆的過(guò)程。倘若電信運營(yíng)商不盡快開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )架構的轉型，采取“鴕鳥(niǎo)”政策不斷推后，未來(lái)必然會(huì )業(yè)務(wù)收入下降、利潤下降、人員縮減，甚至淪為管道提供商。

　　另一方面，經(jīng)過(guò)過(guò)去數十年的建設，全球運營(yíng)商在基礎網(wǎng)絡(luò )上沉淀了數萬(wàn)億美元的投資。這是運營(yíng)商的寶貴資產(chǎn)，是未來(lái)發(fā)展數字業(yè)務(wù)、參與行業(yè)競爭的天生優(yōu)勢。

　　基于這樣的認識，全球越來(lái)越多的運營(yíng)商啟動(dòng)了面向2020的網(wǎng)絡(luò )架構轉型戰略。

　　轉型核心：釋放基礎設施巨大“原力”

　　但是，網(wǎng)絡(luò )架構轉型并不是單純新建網(wǎng)絡(luò )這一條路可走，其核心是網(wǎng)絡(luò )基礎設施巨大價(jià)值的重新釋放。通過(guò)SDN/NFV技術(shù)對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行軟件定義和云化改造，使之成為業(yè)務(wù)的高效使能平臺?；诙嗄昱c運營(yíng)商交流，業(yè)內人士總結了通過(guò)網(wǎng)絡(luò )架構轉型要實(shí)現三大目標。

　　第一，業(yè)務(wù)快速上線(xiàn)：目前商用情況下已經(jīng)能夠實(shí)現小時(shí)級的話(huà)音業(yè)務(wù)開(kāi)通，分鐘級的企業(yè)專(zhuān)線(xiàn)提供能力。未來(lái)將進(jìn)一步實(shí)現更多ICT業(yè)務(wù)的統一承載和發(fā)放，運營(yíng)商將具備媲美互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。

　　第二，敏捷運維：網(wǎng)絡(luò )運維模式將發(fā)生巨大變化，手工配置將被自動(dòng)化部署取代，比如5G RAN的海量基站的回傳網(wǎng)絡(luò )配置，自動(dòng)部署將極大節省人力成本，提升業(yè)務(wù)體驗。對于另外一些場(chǎng)景，則需要實(shí)時(shí)調整網(wǎng)絡(luò )資源分配，比如IMS的擴容縮容，而這只有在基于NFV架構的網(wǎng)絡(luò )中才能實(shí)現。

　　第三，TCO降低：2020架構是基于分布式云數據中心構建的網(wǎng)絡(luò )，所有網(wǎng)絡(luò )及計算資源納入統一管理，資產(chǎn)利用效率得到提升，而運營(yíng)維護成本則大幅下降。通過(guò)測算，特定業(yè)務(wù)模型下，5年的TCO下降可達到12%。