新華三的背后秘辛：三易其主 為何終歸清華

 目前，新華三集團，由紫光集團旗下上市公司紫光股份控股51%，HPE股份為49%。實(shí)行雙總部制，行政總部和市場(chǎng)總部放在北京;運營(yíng)總部放在杭州。產(chǎn)品和服務(wù)將實(shí)行H3C和HPE雙品牌戰略，在未來(lái)，紫光集團將允許新華三使用紫光的品牌。紫光集團董事長(cháng)趙偉國對此次合作笑評：“既洋氣，又接地氣?！?/p>本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/201605/291049.htm

　　鑒于新華三集團的“前世今生”有些復雜，筆者簡(jiǎn)單厘清一下新華三的組織結構。目前杭華三通信和紫光華山兩個(gè)實(shí)體組成，但分工不同。

　　華三通信專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品，主要是路由器、交換機、安全、大數據等，同時(shí)擁有完整的研發(fā)體系。未來(lái)所有H3C品牌產(chǎn)品的研發(fā)，都將由華三通信承擔。

　　紫光華山則作為新華三HPE品牌服務(wù)器、存儲產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)在中國的獨家提供商，讓中國客戶(hù)可以與全球客戶(hù)一樣，同步享受到世界級的領(lǐng)先IT產(chǎn)品與解決方案。

　　新華三領(lǐng)導班子全體到齊

　　新華三集團總裁兼CEO于英濤表示，“從長(cháng)遠來(lái)看，我們會(huì )整合成一個(gè)公司，未來(lái)將按照‘BU制’繼續實(shí)行我們產(chǎn)品或者銷(xiāo)售的管理路線(xiàn)，那時(shí)候就不存在分工問(wèn)題了，要形成合力?！?/p>

　　合作成功的背后：HPE有苦衷 華三受連累 紫光接盤(pán)有隱情

　　為何“三易其主，終歸清華”?這需要往前追溯。華為與美國3COM合資成立華為3COM，華為控股51%。后來(lái)，3COM陸續從華為手里收購剩余股權，全資控股華三通信。期間，華為也試圖通過(guò)高價(jià)收購3Com收回華三通信，但被美國政府否決。最終在2010年，被HPE以27億美金全資收購。

　　誰(shuí)知好景不長(cháng)，隨著(zhù)“斯諾登事件”引發(fā)的信息安全的呼聲越來(lái)越高，自主可控和身份之別絆住了HPE的腿腳，不僅HPE在中國諸多領(lǐng)域無(wú)法邁進(jìn)，同時(shí)也連累了華三通信，在很多政府主導的采購項目中受到阻礙，雖然華三通信的研發(fā)、生產(chǎn)和納稅都在中國。

　　HPE需要一個(gè)新身份，打破僵局，這需要找到合適的接盤(pán)人，這個(gè)人最終確定為紫光集團。

　　2015年5月21日，清華控股旗下紫光集團下屬的紫光股份有限公司宣布與HPE達成協(xié)議，收購HPE旗下全資子公司華三通信和紫光華山的51%股權。紫光將與HPE共同努力，打造一個(gè)新華三集團。

　　紫光集團董事長(cháng)趙偉國回顧收購歷程時(shí)說(shuō)，HPE在此次項目中應該談了十七八家，紫光是最后介入的。他認為，紫光能夠接盤(pán)源于五大原因。第一，紫光的國企身份;第二，HPE需要高度市朝的企業(yè);第三，紫光同樣擁有高校背景;第四，紫光可以提供員工激勵政策;第五，有足夠的資金完成收購?！熬C合以上五大要素，基本上只有紫光完全符合要求了”，趙偉國說(shuō)。

　　從HPE分拆出售股權、紫光接盤(pán)、再到國內外嚴格審查等一系列手續，漫長(cháng)的16個(gè)月，雖然有很多不利聲音和市場(chǎng)的動(dòng)蕩因素，新華三仍然在2015年創(chuàng )下217億人民幣的銷(xiāo)售佳績(jì)，為此，趙偉國飽含深情的感謝新華三兄弟們的堅守。

　　為何選擇于英濤做新華三CEO

　　于英濤名氣之大在于其供職聯(lián)通時(shí)的豐功偉績(jì)。對于為何選擇讓他作為新華三總裁兼首席執行官，紫光集團董事長(cháng)趙偉國回答的直截了當。第一，于英濤對整個(gè)運營(yíng)商，新IT應用有廣泛的經(jīng)驗。第二，他自身的領(lǐng)導力和溝通協(xié)調力很強。第三，新華三由華三通信和紫光華山組成，選擇一個(gè)與兩個(gè)平臺都沒(méi)有交集的領(lǐng)導，有助于保持公平性和兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的融合性。

　　新華三的志向：打造中國科技的“太平洋艦隊”

　　中國科技界熱火朝天，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，全部目光似乎都被互聯(lián)網(wǎng)的繁榮吸引，但趙偉國不這樣看。他認為，大多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng )新多集中在商業(yè)模式，而非真正的技術(shù)創(chuàng )新。而中美兩國的差距在于技術(shù)創(chuàng )新，中國需要大量“重科技”企業(yè)。

　　他舉例說(shuō)，美國的“重科技”企業(yè)非常多，像通用電器，英特爾、IBM、谷歌、微軟、波音等。而目前中國缺少這類(lèi)重大規模的“科技企業(yè)“。

　　“紫光要做科技的太平洋艦隊，如果沒(méi)有科技領(lǐng)域的太平洋艦隊，21世紀是中國人的世紀這種說(shuō)法會(huì )非常脆弱。紫光源自清華，政府鼓勵清華大學(xué)和其他高校做科技企業(yè)，目的就是為了發(fā)展中國高科技產(chǎn)業(yè)。企業(yè)固然要賺錢(qián)，但高校所創(chuàng )辦的科技企業(yè)不能忘了本來(lái)使命?！壁w偉國的這番說(shuō)法，讓筆者看到了企業(yè)家的情懷，也看到了新華三未來(lái)努力的方向。

　　目前，新華三集團擁有超過(guò)9000名員工，6500多項專(zhuān)利，服務(wù)于全球一百多個(gè)國家和地區，2015年銷(xiāo)售收入超過(guò)210億。再來(lái)看一下新華三新IT戰略：底層是基礎架構：計算、存儲、網(wǎng)絡(luò )。在基礎架構之上，聚焦四大戰略方向“三大一云”：大數據、大互聯(lián)、大安全和云計算，新華三將緊緊圍繞這四個(gè)戰略方向拓展業(yè)務(wù)，讓自己從純粹的硬件公司向軟件公司轉型。未來(lái)5G技術(shù)及終端技術(shù)演進(jìn)設備，虛擬現實(shí)VR，智能機器人、智能制造，也都是新華三正在追蹤的熱門(mén)技術(shù)趨勢。